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赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-6-熟熟悉悉工工程程承承包包合合同同组组织织各各专专业业熟熟悉悉图图纸纸发发现现设设计计图图纸纸中中的的问问题题问问题题汇汇总总并并形形成成书书面面材材料料图纸会审前期准备图纸会审前期准备图纸会审过程图纸会审过程结构工程会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程安装工程会审过程已解决问题汇总已解决问题汇总未解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料形成工程资料会审结论形成书面文字会审结论形成书面文字四方签字、四方签字、盖章后盖章后待问题解决补待问题解决补充四方签字、充四方签字、盖章后盖章后赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司项目技术负责人提出编写纲要项目技术负责人提出编写纲要建筑部分编写建筑部分编写装修部分编写装修部分编写安装部分编写安装部分编写生产、预算、材料、设备帮助生产、预算、材料、设备帮助审批不合格审批不合格修改并汇总成稿修改并汇总成稿报公司审批报公司审批发放、报验、归档发放、报验、归档施组的过程修改施组的过程修改施工组织编制前期准备施工组织编制前期准备掌掌 握握 施施工工 合合 同同情况情况掌掌 握握 工工程程 设设 计计情况情况掌掌 握握 现现场场 环环 境境情况情况掌掌 握握 企企业业 资资 源源情况情况明确编制人明确编制人下达编制令下达编制令项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人初审项目技术负责人初审-7-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司选择作业指导书编制目标选择作业指导书编制目标作业指导书编制作业指导书编制技术负责人负责技术负责人负责作业指导书发放作业指导书发放作业指导书落实作业指导书落实技术负责人监督技术负责人监督明确作业指导书执行的时间、范围和人员明确作业指导书执行的时间、范围和人员进行作业指导书的交底和培训进行作业指导书的交底和培训作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书完善补充作业指导书-8-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司必要时扩大到必要时扩大到施工组织设计交底施工组织设计交底（项目技术负责人）（项目技术负责人）监监督督、落落实实、解决存在问题解决存在问题项目部技术员项目部技术员项目部质量、安全员项目部质量、安全员作业队班、组长作业队班、组长编制分部、分项工程技术交底编制分部、分项工程技术交底操作班、组长操作班、组长现场操作工人现场操作工人明明确确施施组组的的主主要要内内容容、工工艺及要达到的目的艺及要达到的目的-9-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司确认签证确认签证确认签证确认签证下发设计变更通下发设计变更通知单知单(设计院设计院)（设计单位）（设计单位）建设方提出变动建设方提出变动提出技术核定单提出技术核定单（施工单位）（施工单位）监理单位监理单位建设单位建设单位施工单位施工单位变更签证单变更签证单工程资料存档工程资料存档-10-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司验收不合格验收不合格隐蔽工程施工隐蔽工程施工隐蔽工程自检隐蔽工程自检隐蔽工程资料填写隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验隐蔽工程报验验收合格验收合格实施工序隐蔽实施工序隐蔽资料归档资料归档-11-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司做好基础工作做好基础工作搭搭 建建工工 程程资资 料料管管 理理体体 系系配配 备备资资 料料管管 理理员员建建 立立资资 料料管管 理理制制 度度明明 确确相相 关关人人 员员职职 责责健健 全全和和 掌掌握握 规规定定明确工程资料管理分工明确工程资料管理分工项项 目目 技技 术术负负 责责 人人 为为领导领导专专职职工工程程资资料员为主管料员为主管技技术术、质质检检、物物资资、试试验验与与检检验验相配合相配合实施工程资料管理工作实施工程资料管理工作收收集集、整整理理相相关关工工程资料程资料编编 制制 、审审 查查 工工程资料程资料做做好好相相关关工工作作记录记录归归类类、整整理装订理装订项目资料种类划分项目资料种类划分国家、地方国家、地方下发的行政下发的行政管理文件管理文件公司内部公司内部下发的管下发的管理文件理文件工程行政管工程行政管理资料理资料工程技工程技术管理术管理资料资料工程质工程质量控制量控制资料资料工程质工程质量验收量验收资料资料工程竣工程竣工图工图项目工程归项目工程归档资料档资料新工艺、新方法、新工艺、新方法、新材料技术总结新材料技术总结及经验成果总结及经验成果总结工程归档资料基本要求工程归档资料基本要求记记录录与与施施工工同同步步资资料料全全面真实面真实资资料料清清晰晰可可追追溯溯资资料料手手续完备续完备资资料料的的格格式式符符合规定合规定资资 料料 的的份份 数数 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否上报甲方进行审核上报甲方进行审核部门负责人复核，部门负责人复核，并专题向领导汇报并专题向领导汇报是是 否出结算报告，出结算报告，资料存档资料存档依据合同规定的计价方依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价式，确定工程结算造价 与甲方核对结算与甲方核对结算是是 否否1、经审查批、经审查批准的竣工图准的竣工图纸纸2、招标文件、招标文件3、施工合同、施工合同及其补充协及其补充协议议4、图纸会审、图纸会审记录记录5、经济签证、经济签证6、设计变更、设计变更7、初编施工、初编施工预算预算8、相关政策、相关政策性调整文件性调整文件及规定及规定9、业主奖励、业主奖励、责任扣款及责任扣款及罚款的资料罚款的资料核算工程量核算工程量 调整工程调整工程材料价格（包括签证材料价格（包括签证变更等）变更等）赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-17-明确负责统计工作人员明确负责统计工作人员规定统计工作职责规定统计工作职责配备统计工作资源配备统计工作资源统计员掌握工程造价、统计员掌握工程造价、合同等基本情况合同等基本情况制定阶段性统计工作制定阶段性统计工作计划计划每天对现场资源投入、每天对现场资源投入、施工进度进行统计施工进度进行统计按合同要求在月末及按合同要求在月末及时上报统计报表时上报统计报表按照当月进度提出工、按照当月进度提出工、料、机分析料、机分析列出次月统计工作计划列出次月统计工作计划按照公司要求编制按照公司要求编制出当月统计报表出当月统计报表赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-18- 制定编制计划制定编制计划 搜集编制依据搜集编制依据各专业进行工各专业进行工程量的计算程量的计算 组组 价价 编制工程预算书编制工程预算书 造价分析造价分析 审审 核核 无问题无问题 有问题有问题 存存 档档修改，直至无修改，直至无问题后存档问题后存档1、时间计划、时间计划2、份数计划、份数计划3、价格要求、价格要求4、内容要求、内容要求5、问题处理、问题处理6、内审方式、内审方式领取并熟悉图纸领取并熟悉图纸 内部合理分工内部合理分工赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司划分招投标类别划分招投标类别承接工程承接工程工程分包工程分包用品采购用品采购明确招投标项目及内容明确招投标项目及内容成立专门招标组织成立专门招标组织将获取信息进行筛选分类将获取信息进行筛选分类考察信息的准确程度考察信息的准确程度放弃放弃报报 名名制定招标办法制定招标办法下达通知下达通知接待报名接待报名核查证件核查证件发放招标文件发放招标文件接收投标单位报送的资料接收投标单位报送的资料评评 标标依次排出中标顺序依次排出中标顺序报领导批准报领导批准通通知知中中标标单单位位签签订订合合同同办办理理相相关关手手续续根据需要准备根据需要准备资格预审资料资格预审资料领取标书领取标书未通过未通过总结经验总结经验学习投学习投标文件标文件研究投研究投标策略标策略分工编分工编制标书制标书汇报检查成型投标文件汇报检查成型投标文件盖章装订密盖章装订密封投标文件封投标文件准备证件准备证件及投标文件及投标文件报送投标文件报送投标文件中标办理中标办理相关手续相关手续未中标未中标总结经验总结经验考察考察-19-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司查阅证件查阅证件发布招聘信息发布招聘信息接待应聘接待应聘人员报名人员报名对应聘人员对应聘人员进行初选进行初选通知应聘人员报到通知应聘人员报到接待应聘人员接待应聘人员填表登记填表登记了解对方要求了解对方要求介绍公司情况介绍公司情况复印证件复印证件创建档案创建档案寻求共识寻求共识淘汰淘汰确定初选人员名单确定初选人员名单查阅简历查阅简历录用录用-20-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司车辆返回后司机及时车辆返回后司机及时告知办公室负责人告知办公室负责人用车人提出申请用车人提出申请派车原则派车原则安排司机出车安排司机出车遵守用车规定遵守用车规定按时将用车人按时将用车人送达目的地送达目的地事情办完后事情办完后及时返回及时返回公交车不能公交车不能到达的地方到达的地方突发紧急事项突发紧急事项大额提取现金大额提取现金说明使用时间说明使用时间说明用车地点说明用车地点说明所办事项说明所办事项部门负责人批准部门负责人批准业主和社会业主和社会部门参与用车部门参与用车办公室负责人视现有办公室负责人视现有车辆工作情况审批车辆工作情况审批有车可用有车可用-21-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司及时反馈办理及时反馈办理期间的情况期间的情况指定专人负责指定专人负责准备证照办理准备证照。