河道工程.doc

一、工程概况（一）基本情况1、工程名称综合治理工程2、建设地点小辛河3、质量标准达到国家相关工程施工质量验收统一标准合格4、工期要求总工期 130 日历天，计划开工日期 2017 年 08 月 15 日，计划竣工日期 2017 年 12 月 22 日二）工程内容本工程具体内容如下：1、土方工程开挖淤泥、外运，整理地形2、河道工程雨污分流改造、建设蓄水坝、截污管道、中水工程、驳岸工程及砌筑检查井等3、道路工程含挖填土方，垫层浇筑，护角，缘石铺设、透水路铺装、沥青路面等全部工作内容4、绿化工程苗木栽植及养护三）项目实施目标1、质量目标按照国家规范验收标准和招标文件，质量达到合格2、工期目标2017 年 8 月 15 日开工至 2017 年 12 月 22 日前竣工3、安全施工目标推行标准化管理，确保安全施工，不发生死亡事故，文明施工，遵守当地的法律法规，不发生治安和刑事案件4、职业安全与健康目标严格按照国家“职业病防治法”和相关国家法律法规要求进行施工，杜绝职业病的发生，保证施工人员身心健康5、文明施工管理目标施工场地全面规划，合理布局，争创省级“安全文明施工工地”6、环境保护管理目标针对本工程自然地理环境特点，施工现场环境保护工作重点考虑全面规划，因地制宜；确保本工程满足《中华人民共和国环境保护法》及济南市环境保护部门对公路及市政工程有关要求。

二、项目经理部劳动力安排计划、机械配备情况（一）劳动力安排计划1、劳动力组织首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划其次，采用劳务招标的形式是选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工竞标主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等最后，搞好生活后勤保障的工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面进行考虑，认真落实2、项目管理机构根据工程规模和特点，我公司组成经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成1）管理机构成立本工程的项目经理部下设工程、技术、材料供应、后勤保障、机械设备等部门，各部门负责人对项目经理负责2）职责项目经理负责工程的全面工作；项目总工负责工程技术、质量及各工序、班组的协调工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施、机械调度、劳动力配制并协调工程进度技术部系技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的施工技术交底及工程质量事故的处理，指导各环节工序质量验收工作，指导和协调工程测量与工地试验室的工作，负责工程资料的收集、整理、存档。

材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理，各类劳动保护用品的发放后勤部为工程的后勤保障部门，负责职工膳食供应、保健及各类办公用品的发放，计量器具管理及劳动工资管理；机械设备部负责工程所需机械设备的管理、维修随时保持机械设备的完好状态，保证工程的需要二）工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，而且工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关对于本工程的施工，我公司根据施工计划安排和招标文件的要求，结合实际情况和各工种、工序的需要，将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到本次工程的施工当中，机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，从而来保证工程的质量施工机械依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，就近调配设备动员周期为 2 日,•具体使用时间依据施工需要和业主、监理工程师的要求进行安排,达到业主和监理工程师满意开工急需的首批设备和先遣人员提前安排，在业主允许进场后 2 日内到达施工地点1、工程机械投入保证措施（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。

（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试 （3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行 （4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行 （5）投入先进的检测设备，确保试验检测工作顺利进行 （6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作2、机械设备管理 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：机械设备的生产效率所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感选择可靠的厂家供货保证质量选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性三、施工组织设计（一）施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、机械、材料、劳动力的组织、进场准备、施工现场准备和施工场外准备1、施工图纸会审 由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致 2、编制实施性施工组织设计与施工方案 由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工 根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性 3、规范、标准、图集等收集 施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全 4、设备及器具 （1）制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续2）按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道5、测量基准交底、复测及验收 检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录 6、现场准备 （1）临时供水、供电 工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。

（2）临时设施 根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护 厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求 （3）各种资源准备 劳动力准备：根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场； 对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场 对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗 施工进度计划：按招标文件要求，本工程工期共计 130 个日历天施工总平面布置：施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室所有施工及管理人员生活临时设施按业主安排 生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统 生活临时设施场地消防采用干式灭火器 7、施工的场外准备施工准备除了施工现场内部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作其具体内容如下：（1）材料的采购部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此这样如何与加强生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2）向上级提交开工申请报告当完成材料的加工和订货等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准 （二）、施工组织机构1、建立健全施工组织机构为了保质、保量、按施工完成施工任务，根据投标文件要求及本工程的实际情况，抽调管理和技术等方面的业务骨干成立项目经理部，并根据工程需要成立项目部质量管理领导小组、安全管理领导小组、创建文明工地领导小组、工程技术科、质量检查科、试验室、机电设备科、安全科及下属各施工队等机构，并制订相应的规章、制度和奖罚措施项目经理：工程项目经理负责整个工程的组织及管理工作,负责各科室、施工队的工作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等从宏观上对该项目工程实施全面、全过程监督、组织和管理工地技术总工：工程技术总工程师负责协助技术负责人进行整个工程的技术交底工作，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各施工队总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结算等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。

技术负责人：施工技术负责人负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，主持做好全员的施工技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各施工队技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作质量负责人：质量负责人负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施，负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助总工和技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作安全负责人：安全负责人负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督，负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫。