2022年最新项目经理工作计划范文1000字.docx

高品质文档2022年最新项目经理工作计划范文1000字 (一)保平安方面： 1 、严格执行“两票三制”，两票执行率、合格率均达到 100% 2 、严格执行各项规章制度 ， 杜绝违章指挥，违章作业，对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的，根据制度严格考核 3 、确定合理的电网接线方式，根据责任划分区域细心维护网络，依据电网系统的变化准时对爱护定值进行修定，确保爱护投入率 100% ，动作率 100% 4 、对供汽系统加强巡察，定期对管壁进行测厚，供汽参数在额定范围内，不发生超温、超压事故，并做好事故预案，确保供汽管道平安畅通 5 、全厂供水系统方面，采纳双电源供电，运行中保证不超压，满意北厂、万国公司用水需求，杜绝跑冒滴漏，加强对白杨公司深井维护和定期检查工作，确保万无一失 6 、加强设备管理，将设备细化分工、包机到人，在设备缺陷治理方面，本着“应修必修、修必修好”的原则，做到小缺陷随时消退，大缺陷不过天，工完料净现场清 7 、乐观做好消防工作，对消防器材定期检查、更换，做好消防预案，并定期演练，特殊加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。

8 、加强特种设备管理，做到专人维护、专人使用，平安附件投入率 100% ，人员持证上岗率 100% ，人员培训合格率 100% ㈡、保供应方面： 为保证向用户连续不断供应牢靠的水、电、汽动力能源，从以下几个方面工作做起： 1 、根据公司下达的生产方案，保额完成供汽 458 万吨，并且参数满意用户需求 2 、加强机组运行维护、调整，保额完成发电 19.55 亿度，保证供电电压、频率在合格范围内，杜绝消失人为因素造成的断电事故 3 、供水池保持高水位运行，并合理启停深井，加强与用户的沟通协调，最大程度满意用水需求 4 、首先保证机组的平安、稳定运行，实行各种方法和措施，在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益， xx 年力争循环水供热面积达到 180 万平方，收入 2700 万元 5 、连续做好与万国纸业共享服务的工作，保证水、汽、电的供应 定期召开共享服务协调会议，依据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改定期与各服务部门和处室加强沟通与协商，对反映的意见和问题乐观协调，理顺各方的关系，营造更加***的氛围，使与国际纸业的合作顺当、有序开展，由于水电汽的价格调整 xx 将新增服务费 6700 余万元。

6 、吸取第一台 5 万机组的阅历教训，全面做好第二台 5 万机组的筹建工作，力争 xx 年 2 月底发电运行，确保总公司 #24 机的用汽用电负荷 7 、煤炭选购方面，进一步加强同矿方沟通联系，增进感情，充分把握当地市场，稳定货源供应，估计 xx 年选购 160 万吨，由于本地煤紧缺，加上外地煤质好、价低的实际状况，方案多选购外地煤，确保运输、煤质合格，同时达到合同兑现率 100% ㈢、降成本方面： 为提高生产效益，确保 xx 年利税 1.98 亿元，从以下几个方面工作做起： 1 、在煤质配比上， 依据不同的炉型配备不同的煤质，加上各种煤质的不同，厂部下达配煤比例和指标，输煤车间严格执行，相关专业在运行上作出相应的调整，确保燃烧充分，飞灰可燃物降至最低 2 、 优化机组负荷匹配， 使各发电机组在最优化状态下运行合理地启用和调整发电机组设备，进一步降低厂用电率稳定运行参数，提高机组的运行效率，保持最经济、最平安 3 、加强与调度处联系， 合理支配刷车方案， 避开各分公司大纸机在同一时间刷车现象，并尽量错开在同一时间进行大功率设备的修理和启停，使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态，还可利用纸厂刷车机会，对设备进行消缺。

4 、针对城市供热面积增大，现有机组系统不能完全满意供热需求，目前需要投入蒸汽加热的现状，方案 xx 年 3 月前对二期 #1 机组循环水系统进行改造，提高供热力量 5 、加强 员工培训，以提高员工的实际动手力量和解决问题力量为重点，杜绝误操作事故，完善新上机组人员培训制度，使员工培训率达到 100% ，合格率 100% ，优秀率 90% 以上 6 、按检修方案对设备检修维护、保养，防止设备隐形缺陷扩大造成事故，导致非方案停运 7 、完善各项生产考核制度，削减跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消退不彻底翻工形象 优质文档4。