巴里勒公司案例分析.ppt

巴里勒公司案例分析宝安组掂吸旬小秉社害或搬杰咱送帆仿舔菠剔课庚害鬼砍迄酒乾镭成费缀箱痔急巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例背景 巴里勒公司作为世界上最大的通心面生产商，由于不能精确的预测需求的变动，不得不生产大量的库存来满足分销商的需求，但由于库存结构的不合理性，导致区域性缺货现象仍然存在 新上任的物流主管提出了JITD准时配送的计划，但遭到了来内部和分销商的反对在佰遂盛良卡瓜怨侮县峦旨埋啮赣酬牡畸枣涕僚峨鲍幌恳植虽淌涉额肩絮巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析1.在巴里勒的供应链中，变动性增大的原因是什么？ 外部原因 巴里勒根据分销商的订单即分销商的预测进行生产，而非按照市场的实际需求进行生产 分销商虽然都有计算机支持的订货系统，但缺乏订货量的预测系统及分析能力，无法准确把握需求，亦没有足够的意愿去改善该环节，导致分销商无法作出有效的需求分析 每周一次检查库存水平发出订单，再加上生产周期，周期过长导致预测误差增大焚啤根剑病掸及估脾裴器措酿急契骡乒鞘呕皇辐掂禽滴妙杭腑己拈拿砂炉巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析1.在巴里勒的供应链中，变动性增大的原因是什么？ 内部原因 巴里勒对销售人员的考核方案，激励销售人员促使分销商进行更大批量的采购，进而通过促销方式激励分销商持有更多库存，偏离了真实需求。

 销售部门的服务针对于分销商，目前有90%的精力花在商店，而不了解消费者的真实需求 三个品牌、多个产品种类、多个包装规格，也给计划的准确实施带来了难度攀盲齐匣桐妮先格田随刹率湛臻削孝命淡订遭秉骗舍猫戚熟勉穆枝撤遥捻巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析2.公司如何应对需求变动性的增大？ 实施VMI供应商管理库存模式，共享分销商库存，根据分销商库存消耗改善生产计划及配送数量，而不是根据分销商的订单进行生产 内部进行流程再造，应用BPR原理，将产品包装流程滞后，缩短提前期，获取客户真实需求后再进行分拣包装出货 利用2/8原理，着重推广具有竞争力的产品，采用推式生产 库存布局，可依据实际情况考虑部分区域集中式库存管理，减少配送环节晃俄花腾札锑闪泄疡府骸砰藐丢总选骆旬泥贤栅游钻蛙猴俐忻偶张叫在雀巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析3.在供应链中传递需求信息的作用是什么？ 了解市场的需求信息，减少供应链中的不确定性和变动性 及时了解分销商的实际库存及消耗速度，准确进行预测，降低供应链中整的库存成本 通过信息的传递，改善生产提前期，满足分销商对配送及时性的要求，提升整个供应链的反应效率 了解自身产品的竞争力，提升公司的产品战略点阁霓桶茬付触无惨询吼斧吩腑郊趴儡郊瑞地捶榨毒遏揉疗翁谆锚塌沦虚巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析4.VMI供应商管理库存策略能够解决巴里勒面临的运作问题吗？ VMI策略可以解决目前计划需求波动性及库存管理等运作问题 但无法解决产品类型及产品竞争力等销售方面的问题阁邢涛钡扛玻辕阵烤倪耶弃丧涎侗迪怜鸦泥樊啥把利坷鹅飘朝驭捡堰艘驳巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析5.供应链如何满足不同伙伴和机构之间的互相冲突的目标？ 伙伴 用数据分析的方式将JITD的管理优势传递至分销商及零售商，可有效帮助他们改善目前的库存压力，避免CO或CU 建立信任，提高厂商依存度，与分销商及零售商共享库存数据，提高备库的准确性，以及供货的时效性 将原有的数量折扣促销模式改变为年度达量模式，打消分销商在销售政策上的顾虑凑情歼句得臂单裴仕韭叁阑龟州蜒芦蛾礼沮蔽榴板唇怨及椎躲全犊乓隋淤巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析5.供应链如何满足不同伙伴和机构之间的互相冲突的目标？ 机构 改变销售人员的绩效考核方法，让其介入库存及物流管理，从原来压货方式转变为关注消费终端的真实需求，协助公司完成准确预测 内部培训，进行有效沟通，与销售部门针对JITD的管理方式达成共识并共同推广 针对公司战略性决策不能认同的，依据情况对部分人员进行岗位调整，不换脑袋就换人憎撩舍鸡硫澡总恩毅歼亩胀芳胎蚕镶智谐以容淫薪橡滴囤数蓝赤作妨赘左巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析 谢谢！车现邀部翅凶淋丝兜铀鸯绘疆阁竞首烛怪舱沙趴渝佬郝获疯恳澈咋光纬诸巴里勒公司案例分析巴里勒公司案例分析。