氢能装备公司企业经营战略分析【参考】.docx

泓域/氢能装备公司企业经营战略分析氢能装备公司企业经营战略分析目录第一章 项目基本情况 3一、 项目概况 3二、 结论分析 3第二章 企业经营战略分析 6一、 企业收缩型战略的适用条件 6二、 企业收缩型战略的含义 7三、 企业稳定型战略的类型 7四、 企业稳定型战略的特点与优势、风险 9五、 企业技术创新战略的构成要素 11六、 企业技术创新战略的概念及特点 12七、 企业技术创新战略的类型划分 13八、 企业技术创新战略的基本模式 15九、 融资战略决策遵循的原则 16十、 企业融资战略的概念 18十一、 企业财务战略的作用 19十二、 企业财务战略的内容与任务 20十三、 企业投资方式的选择 20十四、 企业投资战略的目标与原则 22第三章 项目背景分析 24一、 产业环境分析 24二、 产业周期：需求长周期嵌套供给短周期 25三、 必要性分析 26第四章 投资方案 28一、 投资估算的编制说明 28二、 建设投资估算 28三、 建设期利息 30四、 流动资金 31五、 项目总投资 33六、 资金筹措与投资计划 34第五章 项目规划进度 36一、 项目进度安排 36二、 项目实施保障措施 37第六章 项目经济效益分析 38一、 基本假设及基础参数选取 38二、 经济评价财务测算 38三、 项目盈利能力分析 42四、 财务生存能力分析 45五、 偿债能力分析 45六、 经济评价结论 47第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。

二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约68.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资28906.29万元，其中：建设投资23840.91万元，占项目总投资的82.48%；建设期利息339.16万元，占项目总投资的1.17%；流动资金4726.22万元，占项目总投资的16.35%四）资金筹措项目总投资28906.29万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）15062.88万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13843.41万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：54600.00万元2、年综合总成本费用（TC）：45238.02万元3、项目达产年净利润（NP）：6839.54万元4、财务内部收益率（FIRR）：18.60%5、全部投资回收期（Pt）：5.80年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21513.12万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡45333.00约68.00亩1.1总建筑面积㎡79474.26容积率1.751.2基底面积㎡28106.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩332.252总投资万元28906.292.1建设投资万元23840.912.1.1工程费用万元20307.872.1.2工程建设其他费用万元3000.002.1.3预备费万元533.042.2建设期利息万元339.162.3流动资金万元4726.223资金筹措万元28906.293.1自筹资金万元15062.883.2银行贷款万元13843.414营业收入万元54600.00正常运营年份5总成本费用万元45238.02""6利润总额万元9119.38""7净利润万元6839.54""8所得税万元2279.84""9增值税万元2021.66""10税金及附加万元242.60""11纳税总额万元4544.10""12工业增加值万元15814.53""13盈亏平衡点万元21513.12产值14回收期年5.80含建设期12个月15财务内部收益率18.60%所得税后16财务净现值万元4075.59所得税后第二章 企业经营战略分析一、 企业收缩型战略的适用条件（1）外部环境的变化。

企业采取收缩型战略往往是由于外部环境变化，经济陷入衰退之中例如，宏观经济的调整紧缩引起某一行业的供应、生产、需求等方面突发性、暂时性的衰退行业本身进入衰退期而必然出现的市场需求减少、规模缩小和资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况2）企业经营的失误采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择企业经营失误，如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，于是企业被迫采取紧缩型战略3）新的发展机会选择收缩型战略还可能是由于企业发现更有利的发展机会为谋求更好的发展机会，企业需要集中并更有效地利用现有的资源和条件为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法这是一种以长远发展目标为出发点的积极的收缩型战略二、 企业收缩型战略的含义收缩型战略，也称为撤退战略、紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略当企业处在一种十分险恶的经营环境之中，或者由于决策失误等原因造成经营状况不佳，采用发展型战略和稳定型战略都无法扭转局势时，企业不得不面对现实，减少经营领域，缩小经营范围，关闭不盈利的工厂，收缩财务开支。

这时就需要采用收缩型战略来维持企业的生存三、 企业稳定型战略的类型（一）无变化战略无变化战略就是基本没有什么变化的战略采用这种战略的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难在上述两种情况下，企业的管理者和职员可能不希望企业进行重大的战略调整，因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他暂时保持不变二）维持利润战略维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是渡过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展但如果使用不当的话维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害，影响企业长期发展三）暂停战略在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时企业可采用暂停战略例如，企业通过购买或内部发展，使新增的事业部或分公司的管理费用增加，各种资源过于分散，这时就可使用暂停战略，在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，整合各种资源以为提高效率奠定基础。

四）谨慎实施战略当企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显时，企业战略决策就需要有意识地放慢实施进度，步步为营，这就是所谓的谨慎实施战略四、 企业稳定型战略的特点与优势、风险（一）稳定型战略的特点（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标2）企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据前期战略，坚持前期战略对产品和市场领域的选择，并以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的对于大多数企业来说，稳定型战略也许是最有效的战略。

二）稳定型战略的优势与风险稳定型战略的优势（1）降低经营风险由于企业基本维持原有的产品和市场领域，因此，稳定型战略可以用原有的生产领域、渠道，避免开发新产品与核心市场的巨大资金投入，降低激烈竞争和开发失败的巨大风险2）避免资源重新配置成本由于经营领域与过去大致相同，因而稳定型战略不必考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其他战略态势来说，显然要容易得多3）减少失衡状态的发生即能防止因发展过快而导致的弊端4）得到较好的休整企业通过稳定发展而积聚更多的能量，为未来发展做好准备从这个意义上说，适时的稳定型战略将是发展型战略的一个必要的酝酿阶段5）保持人员的相对稳定可充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用稳定型战略的风险：（1）一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，可能会使企业陷入困境；（2）企业容易减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性五、 企业技术创新战略的构成要素企业技术创新战略的组成要素分为四部分：技术创新战略基础、技术创新战略目标、技术创新战略方案、技术创新战略行动。

这四个要素的联结方式形成技术创新战略的结构1）技术创新战略基础：是指企业的现有技术资源和技术能力，它们是技术创新战略的基础条件，整个技术创新战略都受到这些基础条件的制约2）技术创新战略目标：是指企业具体地要提高何种核心竞争力和竞争优势，具体地在哪些领域里提高哪些技术水平，是技术领先还是技术跟进，要在多长时间内达到上述目标3）技术创新战略方案：是对实现技术创新战略目标的具体做法的详细描述战略方案中要指出实现战略目标的手段、方式方法、实施程序和阶段性考察标准，还要包含应付意外的技术环境变化的原则和对策战略方案的内容包括：技术资源和技术能力的获取方式，是从外部购买还是从内部开发技术资源；技术资源与技术能力的组合利用方式；技术能力的挖掘与提高的学习方式；新技术商业化的组织方式；技术防御与技术进步方式；等等技术创新战略方案必须是可实施的，否则要重新制定战略方案4）技术创新战略行动：是指技术创新战略方案的具体实施活动，在没有遭遇重大困难或突发阻碍事件时，要严格按照技术创新战略方案的内容要求执行在战略行动中获得的经验，会提高企业的技术能力，为战略目标和战略方案的调整和完善起到推动作用六、 企业技术创新战略的概念及特点（一）企业技术创新战略的概念企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业。