2023年公司高层在某年年终工作会议上的致辞.docx

公司高层在XX年年终工作会议上的讲话 同志们： 艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年2023年，公司的业绩又攀登到一个新的高度公司几年来，一年一登高，令人欣喜这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥大家也可能发现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管理进步目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司的管理气氛逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强总之，管理是大幅度上升的但是，公司高层清醒地认识到“往者已矣，来者可追〞我们要在成绩的根底上，更好地把握未来所以公司对管理又进行了新的筹划安排可以说，这是公司管理上的重大改革这个改革，是基于我们对管理的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上而做出的决定 一、推进公司管理实质性进步 这个方法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前推移所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、范文写作施工（质量、平安、环保）、资源调配、本钱控制、分配等过程管理，公司那么注重统筹、协调、催促、效劳所谓管理关口前移，即把管理等重心放在基层管理就跟建筑一样，根底不牢，地动山摇。

管理关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻由此看来，这种方法是不是管理实质上的进步呢 二、实质上我们所推行的是能本管理 就是注重实绩，重奉献按照职工的实际能力决定其工资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产力中最活泼的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化 能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力、开展以人为本的管理内涵，将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来如能很好地执行新的方法，必将使公司管理和效益同上一个新台阶 三、执行的关键是中层干部 因为公司高层，主要是把握大局，制定开展战略与策略，确定目标，统筹安排，而基层员工，他们的责任是按照制定的生产标准，完成既定的生产任务连接两端的是中层，你们虽然有着非常明确的生产经营管理指标，却没有现成的针对性的生产经营管理经验因为，每个单位（部门）的情况不一样，每个工程情况不一样，管理难度是比较大的同时，还必须正确无误的理解高层的管理理念、意图，并且还要把这些完整地传到达自己单位（部门）的每个人，严格贯彻落实。

热门思想汇报因此，中层干部的综合素质要求是非常高的否那么，一旦定位不准，工作将会非常被动；或者按部就班，墨守成规，对公司安排的工作任务机械传达，可能会造成职工的情绪波动；或者不求实际，盲目蛮干也不会出现好的成果的因此，要求中层干部眼界要高，落脚要实 四、专业化开展不是专业别离 nb 第1页 共1页。