2021年电气主管工作总结.doc

2021年电气主管工作总结在岁末年初,各项工作收关开局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进行认真总结，仔细的筹划明年的工作现将___年度的工作情况以及___年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下：一、___年工作总结与回顾1、主要工作与成绩作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标奠定坚实的基础，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，取得了较好的成绩：（1）强化制度落实，提高责任意识首先，进一步落实部门员工的岗位责任制对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的基础具体表现在：以规范管理为原则，将电器设施责任区细化到具体责任人身上，强化对目标考核的控制力度，最大限度激发职工的责任感；进一步落实物料倒退制度，严格进行每日一算，减少无谓的、人为的材料损耗；在各电器设施责任区内采取责任人自查（范本）、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位其次，加强制度的执行工作为了确保各车间电器设施的正常使用，我带领部门员工，利用一切机会对电器设施进行维护保养一方面，积极主动和生产部门联系和协调，确定好维修的时间及人员，及时制定好维修计划，保证了养护维修工作按章、有序地进行。

另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”——勤巡视、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对发现有安全隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行提供有力的保障再次，强化责任意识加强对电气人员的思想了解，培养归属感和责任心，促进电工队伍的凝聚力，促进职工主人翁意识的培养在实际工作中增强电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增强工作的主动性和创造性进一步提高全体电工的工作能力技术水平，确保班组电工整体工作上一各新的台阶2）加强科技创新，狠抓节能降耗创新与管理是企业效益得到保障的生命线为此，我带领电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司发展做出应有的贡献首先，在设备的___过程中，以节约为原则，充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造，在去年的基础上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈我们结合电器设施实际运行状态，针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、多出点子、想办法，确保了创新工作的全面开展。

同时，加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核与监督力度，使得问题基本上得以杜绝另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，提高了效率3）加强学习培训，狠抓安全教育在电气人员技术素质的培养过程中，我们以实践为主，学习工作标准，规范操作行为一方面，进行各项规章制度管理标准的学习，在培养电工的服从意识、创新意识、安全意识的同时，提高每个人的业务素质另一方面，认真落实执行“以师带徒”工作，利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带，以有效提高维修技能的掌握程度另外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进行有效的布置和安排，并结合实际的相关问题进行探讨，并以此来推动电工的工作___，增强工作自觉性在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深入开展安全知识教育强化安全生产意识，提高标准安全生产，从防患保障生产正常进行，提高效率入手，有计划、有针对性的开展电器设势检修保养，时刻提醒全体电工的安全防范意识，同时积极按排电工参加供电局和劳动局的安全和上岗培训，使他们多持证上岗，时刻警记安全第一，安全深入心中。

3、___年工作存在的主要问题综观任务完成情况和效能，我和本部门的工作还存在几个方面的不足：（1）重技术而轻管理因为我一直以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就忽视了细节上的管理，特别是在电工的劳动纪律上，少数人还存在着纪律观念不足，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量2）工作前瞻性不够，主动性不到位对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高3）部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参与不够，部分电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定程度上影响了工作的效率这些都需要我本人在明年工筹划、___和实施中予以重视和改进二、___年工作展望与思考___年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节；以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创造性的开展工作；做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提高”四个完好”即设施完好率___%,维修计划完好率___%，工作质量合格率___%，检查结果整改率___%；“两个确保”即确保电器设施安全正常运行，确保电器设施现场管理始终处以受控状态。

两个提高，即电气人员技术水平的提高，电器设施现场管理的提高为此，我们将主要从这样几个方面开展工作：1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础的指导思想，要求全体电工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项管理制度的执行力度，确保完成各项目标的完成结合实际情况克服人员设施相对薄落，技术力量不足的因素，制定出合理电器设施的安检计划、电工培训计划等，并及时考核总结2、继续完善电器设施台帐制度，对电器设施进行规范化管理，争取做到清晰记录每一台电器设施运行状况，确保电器设施的正确使用与维护3、大力推进各项管理制度的执行力度，结合实际生产情况紧紧围绕日常维修计划检查在抓好细节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺利完成4、强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强化现场管理标准利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作的人和事，发现问题及时制止5、加大能源考核控制力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的浪费。

6、进一步提高电气操作人员与维修人员的技术能力，强化人员素质培训，以效益创新及检修计划为有利条件结合实际情况培养电气人员单独作业的能力，加强对各种工作标准和效益挖潜的空间，积极为生产排忧解难，从节约能源减少劳动强度，提高修理质量入手，创造性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好的效果我和我的部门同事一起保证：在已经到来的___年，电器部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热情，最大限度地服务于生产，为全面完成___年的公司整体目标做出应有的贡献第6页共9页电气二队QC活动总结一次性带编码铅封的推广应用一、 小组概况表1 小组概况小组名称：电气二队队QC小组成立时间：___年___月课题名称：一次性带编码铅封的推广应用活动时间：___年___月—___年___月活动次数：___次小组类型：现场型出勤率：___%小组成员序号成员姓名性别职务职称文化程度备注1邱卫平男队长助工大专2王芬玲女技术员助工中专3___男副队长高中4刘振国男班长技校5曹松海男班长技校二、 选题理由___企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。

随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分，其中外部转供企业月用电量___万度左右，农村月用电量___万度左右，约占全厂总电量的1/4近年来，随着濮城经济的发展，私人企业越上越多，外部用电环境也日益复杂，个别用电户为谋求私人利益，采用各种手段破坏电力计量装置，私自调节计量接线，扰乱了用电秩序，影响我厂电量回收，造成电量流失，给我厂成本带来损失原来的铅封易伪造，不能很好的起到防动表窃电作用，为加强我厂用电的管理，体现计量的权威性，实现以表收费的科学管理，我们将本次活动课题选定为：一次性带编码铅封的推广应用现状调查1、电力计量装置铅封应用现状在濮城油区，电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能巧妙复原，已经不能很好的起到防护作用2、电量状况___年我队电量回收率___%除去不可控的线损电量___%，流失电量高达___%3、计量状况我队管辖转供企业___个，装表___处；装表率___%；转供农村___个，装表___处，装表率___%；；采油计量站___个，装表___块装表率___%；；增注站___个，装表___块，装表率___%。

合计装表率___%4、人员状况全队电工___人三、 目标值确定及依据1、活动目标值根据厂文件要求企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到___%，用电计量装表率要达到___%，结合本队实际，我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率___%2、可行性分析（1）18条电力线路中，___条线路的回收率都能达到或超过___%，另外有___条线路的回收率浮动大，___条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低2）窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封四、 要因分析利用因果图进行原因分析针对因果图，我们QC小组进行全会议讨论，初步确定主要原因1、普通铅封在一般五金商店可以买到2、普通铅封容易伪造，不具备唯一性3、普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂6、人员少，设备多五、 制定对策1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。

该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原2、人员少：向上级___协调六、 对策实施实施一推广应用编码铅封在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封实施二加强计量巡视检查加强检查，对经常动表窃电的地方经常巡视，查看铅封编码及时治理窃电七、 效果检查1、小组活动目标检___过本轮PDCA循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高由___年的___%提高到了___%，___年比___年提高了___个百分点，比计划___%还超出了一个百分点，取得了明显了效果计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到___%2、经济效益___年我厂总电量为___万度，一个百分点的电量就是___万度，___年电量回收率比___年提高了两个百分点，按综合电价___元/度计算，折合电费503___2___0.438=___万元八：体会1.通过开展QC小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技。