2017标准化班组建设管理制度21项.doc

- - .可修编 .目目 录录一、班前、班后会制度 1二、安全质量标准化管理制度 1三、班组学习培训制度 2四、交接班制度 3五、现场安全文明生产制度 4六、安全绩效考核制度 5七、文明生产管理制度 6八、安全承诺制度 7九、管理制度 8十、班组长安全生产责任制.12 - - .可修编 .一、班前、班后会制度一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会1、必须由本班班长安排班前、班后会2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于 30 分钟3、参加人：当班出勤全部职工4、会议容:传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员6、认真填写班前安全宣传教育记录7、严格落实“联对”互保责任状8、严格落实规程措施在班前的贯彻9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核二、班组安全生产标准化管理制度二、班组安全生产标准化管理制度1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队 100 元，责任人扣当班金额 20 元 - - .可修编 .2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺 20 米，支架工扣当班工资 20 元3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达 0.8 米，高度不低于 1.8 米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队 100 元，责任人扣当班工资 10 元4 泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资 50 元5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20 米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣责任人当班工资50 元6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确，一处未清净扣小队 100 元三、班组学习培训制度三、班组学习培训制度1、方式及容（1）安全会由班长组织并做好记录会议时间：上午 10：00-12：00 下午 4：00-6：00容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，并组织考试。

3）班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏，由班前会主持人带头学习并抽考，每天抽考二人4）作业规程及安全措施学习 - - .可修编 .组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习容，本人利用业余时间学习，考试合格后方可上岗，使用半月由班长考察，合格后方可正式上岗6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业2、有关规定（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，容通俗易懂2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣 10 分、（3）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚4）按时参加考试，凡不考试或考试不及格的职工一次扣 50 元，补考不及格的直接下岗四、交接班制度四、交接班制度1、采掘队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班并向队值班室汇报现场情况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

- - .可修编 .4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意升井所发生的一切问题由接班人负责7、各工种具体交接班容按各工种交接单执行五、现场安全文明生产制度五、现场安全文明生产制度1、在井下存放荆笆、锚网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫做到干净、整齐2、泵站前后的卫生，由开泵工负责打扫设备摆放整齐，做好卫生工作3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产六、安全绩效考核制度六、安全绩效考核制度1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效2、对于每月出勤够 25 个，给予安全绩效3、对于每月的培训考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效 - - .可修编 .七、文明生产管理制度七、文明生产管理制度一、地面环境要求1、学习班环境应清洁、卫生。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放3、植树种花，绿化井区，美化环境二、改善劳动条件，实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作4、生产现场无非生产物品5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序1、物料摆放整齐，标识清楚2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程2、严格考勤制度3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度 - - .可修编 .八、安全承诺制度八、安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防各类安全事故的发生。

2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业4、保证本班人员持证上岗5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训6、 本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班安全员做好监督7、 积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督 - - .可修编 . 8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理二十一、管理制度二十一、管理制度（一）班组管理小组（一）班组管理小组（1）班组管理小组是职工直接参加管理的基本形式，班级管理小组负责班组管理日常工作。

2）班组管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班管理员，是班组管理的核心4）班组管理员实行直接选举凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权5）班组管理实行集中制的原则6）班组管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导二）班组管理小组基本任务（二）班组管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，管理有关法规，经常开展管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设2、定期讨论和审查班组长的工作3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标 - - .可修编 .5、不定期举办各种专题讨论会 6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议 8、审查或修改班组各项管理制度 9、协商处理侵犯职工权益的事件10、评议监督班组长的工作、思想作风11、讨论决定本班组的集体福利事业。

12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防措施13、组织开展其它管理活动三）班组管理制度（三）班组管理制度1、班组管理员，由班组全体职工参加的管理会议选举产生每两年选举一次，连选连任若有缺员，及时补选2、班组管理会每月召开一次，由工会小组长主持管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过管理会在其职权围做出决定，未经管理会同意，任何人无权修改3、管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和管理小组长分别向本队和矿管理会报告，通过协商统一意见 4、班组管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定 5、监督班组长行使权四）管理小组成员职责（四）管理小组成员职责1、管理小组组长职责 - - .可修编 .（1）按时主持召开管理小组会、生活会以及有关专题性讨论会2）负责管理资料的收集、整理、建立健全和保管好管理台帐3）每月向队分会汇报一次班组管理工作情况，全年一次小结若重大事情要及时请示汇报4）有关管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商5）准确掌握职工对管理工作意见和建议，及时总结交流管理工作的新经验。

6）引导和发挥管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动8）密切联系群众，实事地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益2、政治宣传员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作 （2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题 （3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信 （4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作 （5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用 （6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职 - - .可修编 .工生活，有针对性的开展家访谈心活动 （7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务3、经济核算员职责 （1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。

（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标 （3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会。