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138绩效考核表(陈列主管).docx

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  • 卖家[上传人]:亦***
  • 文档编号:293338498
  • 上传时间:2022-05-16
  • 文档格式:DOCX
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    • 陈列主管考核评分表(月度)姓名岗位陈列主管业 绩 考 核序 当考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1设计各季的橱窗 主题30%从通知两周内设计完成按要求完成为30分 延迟一天扣5分2店面的陈列并形 成搭配手册25%从通知两周内设计完成三次以内为25分 超过一次扣5分3配合促销活动设 计商品和配饰的 陈列20%从通知两周内设计完成按要求完成为20分 延迟一天扣5分4各种文案资料的 归档10%所有设计资料保管完整, 无丧失损坏按要求完成为10分 出现丧失损坏一次扣5分5陈列调整15%每周对成列进行调整按照要求完成为15分 缺少一次扣5分加权合计品 行 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1学习力50%1级:有学习意识但无行动2级:主动学习3级:自费学习并得到技能4级:学习后用于实践5级:学习后实践并得到良好效果1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2创新50%1级:对周围事物的关心和兴趣2级:勤用脑3级:创造力二综合能力+想象力4级:要唤醒心中的创造潜力5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计, 小创造,科学小论文1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分-业绩考核得分义%+行为考核得分X %-考核期间:年 月考 核 人签字:年 月 日。

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