学校综合实训楼建筑安装工程施工组织设计#浙江#争创“西湖杯”.doc

目 录第一章 编制施工组织设计的指导思想和依据 31.1指导思想 31.2编制依据及范围 31.3注意事项 4第二章 工程概况 6第三章 现场组织管理机构和管理目标 93.1 组织管理机构 93.2 管理目标 12第四章 施工部署及现场管理 134.1施工现场总平面布置 134.2施工进度计划 214.3劳动力进场计划 214.4主要施工机械配备计划表 224.5施工现场管理 22第五章 工程难点、重点施工技术措施 245.1基坑支护 245.2钻孔灌注桩 255.3基础施工 435.4人防地下室施工 505.5主体工程施工 565.6装饰工程施工 765.7屋面防水保温工程 98第六章 水电安装工程 1056.1安装工程概况 1056.2施工组织 1056.3工程质量控制 106第七章 工期进度保证措施 1148.1施工质量保证体系 1178.2全面质量管理 130第九章 季节性施工措施 1319.1雨季施工 1319.2装修施工 1329.3夏季施工 133第十章 现场安全文明施工及环保方案措施 13710.1创标化目标 13710.2文明施工管理体系 13710.3文明施工管理措施 13710.4现场文明卫生 13910.5环境保护措施 141第十一章 与招标单位、监理、分包单位配合措施 144第十二章 项目成本控制 14612.1一般规定 14612.2编制成本计划 14712.3实施项目成本控制 14812.4加强成本核算 14912.5进行成本分析与考核 15012.6降低成本措施 152第十三章 科技进步及新技术应用 15413.1目标及意义 15413.2四新技术应用 15413.3信息化施工管理 155第一章 编制施工组织设计的指导思想和依据1.1指导思想应真诚的邀请，我们公司十分重视，组织工程技术人员认真勘察现场，编制本施工组织设计，确定了如下指导思想。

1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）实施工程项目管理，坚持精品质量意识，确保优质工程采取有效的组织措施，优质、高速地完成本工程建设2、通过该工程的施工，要达到三个目的：一是通过先进的建筑施工管理经验，努力创精品名牌工程二是通过工程施工实践，巩固本公司的高水准的项目管理队伍和施工队伍三是总结提高施工经验，熟悉新技术、新材料、新工艺的施工过程，为今后的工程施工树立样板1.2编制依据及范围建设单位提供的土建及水电安装施工图与施工图相应配套的相关标准图集3、 国家标准GB50300-2001《建筑安装工程质量评定标准》4、 新版建筑安装工程施工验收规范及强制性条文5、 国务院最新颁布的《建设工程质量管理条例》6、 市建委、建工局、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工要求等文件7、 本单位有关施工组织、施工质量、安全生产、技术管理及文明工地创建等文件9、 现场勘察情况及有关信息1.3注意事项1、编制本施工组织设计时，紧紧围绕整体工程的施工特点，抓住质量、安全文明、工期、环保、降耗等方面的主要环节，进行逐项分析部署，确保各项目标实现2、施工组织设计是具体指导工程全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，针对施工中的技术要点、重要部位的施工方法、主要资源和施工工序的控制、三新技术的推广应用等进行阐述。

1）质量控制上：按照公司ISO9001质量体系，围绕确保省优的质量目标；从组织计划（人员、设备与资源）、施工方案、施工受控（全过程控制）、三新应用、创优措施等方面确保目标的实现，并寻找影响质量问题的因素，制定对策措施、消除质量通病、建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施，是本施工组织设计研究的重点；（2）安全文明施工上：本工程地处高教园区，施工环境特殊，需在施工全过程的管理、现场的总体布局、平面布置的合理、立面防护的严密以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、场地使用、安全用电、工地防火、机械设备管理、文明措施规划等方面制定动态控制与全面控制的结合，确保安全生产，创建文明工地，是本施工组织设计的重要组成部分；（3）工期控制上：考虑到让建设方有充裕的时间准备并投入使用，对本工程项目部人员组织机构的优化配备、项目经理的挑选、资源配备、技术力量、施工人员、施工方案的全面、进度计划的科学合理、措施的落实等一系列强化内部管理与科学决策也是研究编制本施工组织设计的关键所在第二章 工程概况1.工程名称：浙江商业职业技术学院二期工程综合实训楼建筑安装工程2.建设单位：浙江商业职业技术学院3.建筑设计单位：杭州天人建筑设计事务所4.工程设计单位：中国建筑技术集团有限公司5.建设地点：杭州滨江区省属高教园区浙江商业职业技术学院校区内，东临火炬大道，南临滨文路并与一期用地相接，北面隔50米绿化带为铁路，西侧为学生生活区。

6.建筑类别：二类公用建筑7.建筑结构类型：钻孔灌注桩+现浇钢筋混凝土框架结构体系8.建筑规模：占地面积2446.00平方米，地上总建筑面积16205.9平方米，地下建筑面积3306.00平方米 本项目工程采用钻孔灌注桩，直径600mm和700mm，设计桩端进入持力层7-2层圆砾不少于2m，桩长为36m左右，C35商品砼，加灌长度1500mm，弃废泥浆外运，每根桩内设注浆管2根，采用Φ30焊接钢管建筑屋面部分：非上人保温屋面：现浇钢筋砼屋面板，之后30厚（最薄处）1：8水泥陶粒找坡2%，20厚1：3水泥砂浆找平，聚合物水泥砂浆刮面，界面剂砂浆，55厚挤塑聚苯板，高聚物改性沥青防水卷材两层，每层3厚，20厚1：2水泥砂浆保护层上人保温屋面：现浇钢筋砼屋面板，之后30厚（最薄处）1：8水泥陶粒找坡2%，20厚1：3水泥砂浆找平，聚合物水泥砂浆刮面，界面剂砂浆，55厚挤塑聚苯板，高聚物改性沥青防水卷材两层，每层3厚，油毡隔离层，最后50厚C30细石砼随捣随抹平，内配Φ4@200双向，表面压光抹平，按柱网设分仓缝，不大于3m×3m，聚氨酯胶泥嵌缝不上人不保温屋面：现浇钢筋砼屋面板，之后30厚（最薄处）1：8水泥陶粒找坡2%，20厚1：3水泥砂浆找平层，高聚物改性沥青防水卷材两层，每层2.5厚（带保护层）。

种植屋面：密实性抗渗自防水钢筋砼底板，30厚（最薄处）1：8水泥陶粒找坡层，20厚1：3水泥砂浆找平，聚合物水泥砂浆刮面，改性涂料隔汽层，界面剂砂浆，30厚挤塑聚苯乙烯保温层，高聚物改性沥青防水卷材4厚，8厚灰砂隔离层，60厚C30细石砼随捣随抹平，内配Φ4@200双向，表面压光抹平，按柱网设分仓缝，不大于3m×3m，聚氨酯胶泥嵌缝，100厚陶粒疏水层，加上土工布，最后覆土绿化和路面本工程室内楼面均为花岗岩、地砖、细石砼和木地板楼面，外墙刷保温涂料，贴保温面砖和防水墙面，内墙分别是花岗岩，乳胶漆，瓷砖，涂料和喷塑墙面门窗均采用铝合金门窗和混凝土密闭门本项目工程为公共建筑工程，设计错落有致，建筑造型别具一格如蒙中标，我们将充分理解设计意图，抓住关键环节，确保工程如期完工，工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》中的合格,争创“西湖杯”第三章 现场组织管理机构和管理目标3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：项目经理部组织机构图施工技术管理材料设备管理安全文明管理综合后勤管理财务计划管理项目部经理项目部副经理项目部工程师各作业班组2.项目部主要成员及各部门职责（1）项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2）现场生产经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责3）财务总管在项目经理领导下，主管财务计划及负责合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理4）项目工程师分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理5）施工技术负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作6）材料设备根据工程计划部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作7）综合后勤部负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作8）微机室负责微机管理，文件信息处理，贮存及档案管理工作3、总部与项目的关系总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”1）“总结监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力、财力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括人、财、物的支配调动权，奖罚权4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的4、总部对现场机构授权范围（1）授权原则①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人③项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人2）授权范围①有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力②对项目各类人员有奖、惩权③在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权④对本工程所需物资有要求和调配权⑤有设置项目专用资金和资金调配权3.2 管理目标1、工期目标：本工程计划自监理工程师签发开工令之日起按招标工期360日历天实施2、质量目标：符合（工程施工质量验收规范）合格标准，争创“西湖杯”3、安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

4、文明施工和环保目标：争创省级建筑施工标准化工地5、服务目标：建造业主满意工程第四章 施工部署及现场管理施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复总体思路：总体施工思路为：先进行试桩，结果满足设计要求后再进行桩基工程，基坑支护等一系列施工，1～5层主体结束后，前5层的内墙和地面装修与6～12层的主体同时施工，这样施工主要考虑的是工期的紧密衔接，保质保量的完工4.1施工现场总平面布置4.1.1施工总平面布置原则根据施工总图和建设单位要求，确定施工现场总平面的布置原则如下：针对本工程所处位置区域，我公司对本工程现场管理的计划目标是达到杭州市“双标化”工地标准。