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采油生产过程的安全管理探讨【摘要】安全是石油企业的生命，安金问题是石汕生产的首要问题 随着我国市场经济体制的建立与完善及石油工业的发展壮大，鉴于石油生 产过程中发生的众多事故教训，石油企业越来越意识到安全和安全管理的 重要性本文主要探讨采油生产过程的安全管理策略关键词】采油生产安全管理在“企业负责、行业管理、国家监察和群众监督”的职业安全卫生管 理体制的约束下和吸取国内外石油生产过程中血的教训的基础上，安全日 标在各石油企业得到了广泛的重视，并且已经成为我国石油企业管理目标 的重要内容但是在石油生产任务比较紧迫的情况下，仍有部分领导人员 只重视产量目标而忽视安全目标，增大了安全风险这是一种危险和错误 的倾向，需要及时纠正［1］1安全管理的内涵所谓动态安金管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生 产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环 节和角落都得到保证对于班组来说，动态安全管理要做好如下控制：1.1制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证当前，事故多 发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全班组动态安全管 理，就是要在不断完善和充实规章制度上下工夫，建立一套符合本班组特 点的安全规章制度。

执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在 事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用1.2作业控制数理统计表明，大量的事故多发生在作业中和作业现场因此，作业 控制是班组动态管理的重点方面作业控制就是经常分析生产工序中的危 险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按E1检查落实情况，发现问 题及时解决作业控制最有效的方法是根据工作性质的不安全状态和信息 反馈的情况，把安金检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确 定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安 全检查表，每班对照检查检查有规律，问题责任明确，整改落实快，从 而达到安全作业的目的［2］1. 3重点控制对企业来说，安全的重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易 爆生产场所、立体交又作业场所、高处作业场所、特种作业场所等要做 到重点控制，重要部位必须配备各种醒目安全标志，做到重点控制是班组 安全的有力保障1.4跟踪控制最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层 次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实 现集约和精细管理对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找 失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。

1.5群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不 够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结 合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性只有班组全员行动起来， 在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危 险，才能实现班组生产安全总之，班组安全管理是个动态过程，事故的 突发性、隐蔽性和多维性，决定了生产过程中的系统性、动态性、群众性 只要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会 收到事半功倍的效果2采油生产过程的安全管理策略油田不断完善重大隐患治理和应急救援制度，建立了行之有效的预警 和救援机制一是制订了重大火灾等10项事故应急救援预案，建立了专 业化应急救援队伍，配备了必要的应急救援储备物资；建立起预警、救援 等的联动机制，增强了对各类突发事件和重大事故的应急抢险救援能力 二是编制了油田《主要生产岗位应急处置预案简本》，加强岗位员工应对• 突发事件第一时间、第一动作的训练，制定了预案演练培训和考核制度， 逐岗进行验收，促使员工熟悉应急抢险程序，熟练掌握应急操作要领，提 高了油田整体应急救援水平[3]-HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理 方法，是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的标准管理体系, 是一种在市场经济条件下的企业规范运作。

较之其他管理体系，HSE体系 将健康、安全与环境这3个在实际工作中密不可分的因素当作一个整体来 管理，提高了管理效率，这是一个突出的优点建立HSE管理体系是国际 石油、石化行业安全管理的现代模式，也是当前进人国际市场竞争的通行 证不实行HSE管理的企业往往在业务合作中受到限制，例如油田企业或 施工企业在对外承包或反承包工程的投标书中必须有USE管理内容尽管 如此，我国石油企业推行HSE管理体系中仍然存在一些问题对此应该采 取以下对策和措施加以改进，以此来不断完善油田生产中的环境安全管理 工作1) 观念转换HSE管理体系与我国石油企业传统意义上的职业健康、 职业安全和环境保护(II+S+E)的管理模式不同，应注意加以区别传统 管理模式中，健康、安全和环境是3个独立的要素，而HSE管理体系将三 者融为一体，具有内容的严密性和结构的完整性，是一个系统，而并非三 种管理的拼凑推行IISE管理体系要纠正这种观念混淆，防止落人俗套、 得不到应有的重视例如HSE管理体系中，为确保安全，职工在厂区范围 内的所有操作都应有章可循，几乎所有活动都有规定，如果不遵守，必须 受到惩罚，决不宽容；但在传统H+S+E的管理模式下，这一点却不受重视 ⑷。

2) 具体问题具体分析各石油企业及其各部门应在USE管理体系的 科学框架下，具体问题具体分析，根据自身特点建立自己的执行标准和实 施细则，不可生搬和拘泥石油企业在建立IISE管理体系文件过程中，应 以提高企业安全管理水平为目标，结合实际、立足长远，继承和创新并重 相关职能部门要正确编写HSE管理实施计划，保证部门内每位员工均按实 施计划认真履行自己的IISE义务；领导首先要带头示范，金体员工要积极 参与；要落实考核制度，做好考核工作；要增强员工的风险意识，加强风 险管理;加强HSE管理技能培训和行为训练同时要注意在引进国际HSE 管理体系的同时，注入新内容，赋予新内涵，使其更灵活、更先进3) 众多标准体系之间的协调为了增强自身竞争力，实现企业可持 续发展，我国各石油企业都积极在企业内部推行各种相关的国际标准管理 体系企业同时建立和运行几套国际标准管理体系，冲突和重复不可避免3结论综上所述，我国石油企业在安全管理上积累了一定的经验，但管理水 平仍参差不齐，仍存在许多问题，迫切需要建立完善和先进的安全管理模 式同时，在油田生产中安全管理与环境管理结合得还不够紧密，不能发 挥系统的综合效应对此，应大力加强石油企业的健康、安全与环境综合 管理，以此来改进和提高油田生产中的环境安金管理水平和效果。

参考文献［1］ 张永红.油田采油燃煤注汽锅炉及其控制系统［J］.科技资讯， 2009 (20)［2］ 葛世坤.防砂卡无油管采油技术［JL石油矿场机械，2009 (10)［3］ 景伟.无泵采油技术在扶余油田的应用［J］ .科技创新导报，2010 (04)［4］ 李波，李西彦，陈新庆，陈荣.采油厂安金监督管理模式［J］.中小企业管理与科技(上旬刊),2010 (02)。