物业开办费合同.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物业开办费合同　　物业管理行业是否有依据问开发公司所要物业启动资金即开办费？　　1、物业管理行业是属微利行业　　2、项目前期即入伙前物业公司是没有收入来原，物业公司不可以贴钱经营，所以前期介入人员工资、开办的公费、装备费由开发商承担　　3、法律依据：　　①《山东省物业管理条例》第三节前期物业管理与物业交付，第二十七条鼓励建设单位为其开发的住宅小区的物业管理，提供部分经营用房或者给予资金支持　　②《北京市居住小区物业管理办法》北京市人民政府令[1995]第21号，第十四条居住小区物业管理的启动性经费由该居住小区的开发建设单位按照建安费2%的比例，一次性交付给物业管理委员会或物业管理企业　　③《宁波市住宅小区物业管理条例》第二十二条建设单位应当在物业交付前，按照物业建设总投资千分之二的比例，向前期物业服务企业支付前期物业服务费，用于物业交付前的前期物业管理　　问：我们的小区已付，前面已经付了开办费，但他们每个月还向我们算开办费摊销，说是以后还给我们的我想了解确认：1、物业前期开办费归谁出？2、开办费一般都用于什么？3、购置的物品以后归谁？4、如购置物品归业主所有，那是不是以后从物业费里面收点回来？5、前期介入费、开办费、前期启动资金这三者之间有多大的区别？　　一、解释：　　1、物业前期开办费归开发商出　　2、开办费一般都用于物业公司至进驻小区开展物业服务工作时所购置必需品的费用。

　　3(来自:写论文网:物业开办费合同)、购置的物品以后归全体业主，物业公司移交时列入移交　　4、前期介入费、开办费、前期启动资金这三者之间没有多大区别，属于一类的费用，只是叫法不同而已　　5、这个费用由双方谈妥总费用后，可以一次性付，可以分阶段性付，双方议定　　二、解释：　　1、开办费可做借款，在管理账户有有盈余时，还给开发商　　2、可冲抵开发商应付的空置房的物业管理费，就不用还了介入费包括：即收管理费之前的物业公司为该项目所支出的费用：包括但不限于：协助开发商销售时的保安保洁人员、入伙前进驻的人员的工资、食宿费用，清洁开荒费用有的是开发商有的是物业出，由双方协商解决；　　三、解释：　　1前期开办费：物业办公所需的办公设施设备、保安、保洁、工程维修工具、人员服装、食堂宿舍物品等购置费用　　前期介入费用由开发商出　　2前期开办费如果物业公司在成本测算是打入折旧，则应有物业公司出，所有权归物业公司，物业撤管时可带走如果有开发商出，则打入开放上成本，所有权归全体业主物业公司在测算时不得即如成本进行折旧　　3另外还有园区标识标牌、管理用房装修等个人认为应该由开发商负责，直接打入开发商成本，所有权归全体业主，因为这些东西如果物业公司撤走也带不走的，而且这些也是小区必备的配套设施。

这些东西消耗后由专项维修资金支付4实际操作中，开发商往往会给一部分开办费，但并没有明确产权归属，一般而言都会即如房屋成本但是，往往开发商认为这是他送给物业公司的，即使如此，也是因为这个项目她才给物业公司的这个好处　　五、结合管理特点与开发商约定相关开办费.开办费尽量去列举齐全，和开发公司沟通非常关键，只要开发认可就行　　开办费用包括：　　1、工资及福利费　　2、工作餐费　　3、办公费　　4、业务招待费　　5、通讯费　　6、交通费　　7、制衣费　　8、开办器材及工具　　9、印刷费　　10、物业办公室装修费用　　11、保洁开荒费用　　12、标识费用　　13、保安服务费　　14、保洁服务费　　15、电梯工工资　　16、营业税金及附加　　如果是按收费标准执行收费的住宅项目，而且开办费中未包含前期人员工资，开办费可以一次性支付　　如果是酬金制管理项目，开办费的支付方式根据情况而定，一般根据工作计划和实际工作进度分期支付：　　1.首次支付对应于前期项目需要的设备费用，简单来说比如协议约定应有10台电脑，但是前期只有2个人，那就先给2台电脑的开办费　　2.其他费用按实际工作进度分期支付，如有意外情况可另行商议。

　　3.开办费中包含人力成本，则按计划按月实际上岗人数支付人员工资　　总的来说，开办费往往是按项目进度分期支付的，直到项目进入正常运转，人力物达到满额则开办费应完成全额支付　　首先要看你们是投标中标的还是协议签约的，如果是投标中标，合同中已经载明了，按阶段完成的工作申请支付就行了，如果是协议签约，看有没有开办费的约定，有，仍然是按阶段性工作完成量申请支付，如果没有，就要申报前期开办费用，与开发商协商　　开办费测算报告　　物业服务有限责任公司　　项目物业管理处　　年月日　　目录　　说明………………………………………………………………………………2　　一、水晶郦城项目6—10月份前期人员薪资补贴测算　　1、物业公司各岗位人员薪资测算……………………………………………32、6月份人员成本测算………………………………………………………4３、7月份人员成本测算………………………………………………………4４、8月份人员成本测算………………………………………………………4５、9月份人员成本测算…………………………………………………………56、10月份人员成本测算………………………………………………………５　　二、水晶郦城物业管理处成立所需物品及费用测算　　1、物品费用测算金额汇总表……………………………………………………62、附件1：客服办公物品及费用清单…………………………………………73、附件2：工程维修用品及费用清单…………………………………………84、附件3：秩序队工作用品及费用清单………………………………………95、附件4：绿化保洁工作和开荒用品及费单………………………………106、附件5：员工娱乐室物品费用清单………………………………………117、附件6：食堂用品及费用清单………………………………………………11　　项目物业前期开办费测算报告说明　　项目物业前期开办费测算分两块进行，一、为前期人员薪资补贴测算，二为物业管理处成立所需物品及费用测算，费用根据经验测算与实际开支会有所差距，具体开支实报实销。

　　一、项目6—10月份前期人员薪资补贴测算　　物业公司根据水晶郦城项目前期介入的进度需要安排人员进驻展开工作，每月的人员费用进行如下测算测算分别使用岗位薪资和实际工资进行测算岗位薪资包含每月实际工资和各项福利补贴,如过节费、保险、年终奖励等，是员工综合工资、福利的集合实际工资为当月实际支付的工资对房屋交付后的物管费补贴测算另行测算　　1、物业公司各岗位人员薪资测算　　部门管理处客户中心客户中心客户中心客户中心工程部工程部工程部秩序队秩序队秩序队保洁队保洁队绿化队食堂　　岗位主任主管物业助理收费兼仓管前台接待工程主管工程班长工程人员队长领班队员领班保洁员绿化技师厨师　　工资标准　　伙食补贴无无无无无无无无无无无无　　社会保险30330无无无无无无　　节假日福利　　　　岗位薪资50　　6月份人员成本测算　　部门客服中心工程部小计　　职位收费兼仓管工程维修　　人数1人1人2人　　岗位薪资(含各项福利补贴)　　1480元1330元2810元　　实际工资　　900元600元　　1500元　　根据上述测算6月份房产应补贴人员成本2810元实际工资支出约1500元　　、　　7月份人员成本测算　　部门办公客服中心客服中心工程部工程部小计　　职位主任物业助理收费兼仓管工程维修工程维修　　人数1人1人1人1人1人5　　岗位薪资(含各项福利补贴　　2830元1880元1480元2210元1330元9730元　　实际工资　　XX元1200元900元1500元600元6200元　　根据上述测算7月份房产应补贴人员成本9730元。

实际工资支出约6200元　　8月份人员成本测算　　部门办公客服中心客服中心工程部工程部小计　　职位主任物业助理收费兼仓管工程维修工程维修　　人数1人1人1人1人1人5　　岗位薪资(含各项福利补贴　　2830元1880元1480元2210元1330元9730元　　实际工资　　XX元1200元900元1500元600元6200元　　根据上述测算7月份房产应补贴人员成本9730元实际工资支出约6200元　　9月份人员成本测算　　部门办公客服中心客服中心工程部工程部秩序队小计　　职位主任物业助理收费兼仓管工程维修工程维修主管　　人数1人1人1人1人1人1人6　　岗位薪资(含各项福利补贴　　2830元1880元1480元2210元1330元2450元12180元　　实际工资　　XX元1200元1100元1500元950元1500元8250元　　根据上述测算9月份房产应补贴人员成本12180元实际工资支出约8250元　　10月份人员成本测算　　部门办公客服中心客服中心客服中心工程部工程部秩序队秩序队秩序队保洁队保洁队绿化组小计　　职位主任物业助理收费兼仓管前台接待工程维修工程主管主管领班队员领班保洁员绿化员　　人数1人1人1人1人1人1人1人3人9人1人4人1人25人　　岗位薪资(含各项　　福利补贴2830元1880元　　实际工资　　2400元1500元　　备注转正转正转正转正参与开荒参与开荒　　1480元1100元1480元900元1330元950元2210元1800元2450元1500元4020元2700元7144元4522元　　900元　　850元　　1500元1300元　　525元425元　　27749元19947元　　根据上述测算10月份房产应补贴人员成本27749元。

实际工资支出约19947元试用期的工资根据东岸枫景标准制定，具体岗位的工资水平如管理处主任会根据实际　　情况有所调整　　根据上述测算得知，水晶郦城从6月份人员分批进驻开始房产每月应补贴的人员成本为：6月份2810元；7月份9730元；8月份9730元；9月份12180元；10月份27224元；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。