成都市新都区第二人民医院.doc

成都市新都区第二人民医院负责人：谭天林机构地址：新都区新繁镇繁江北路70号办公：83080102工作职能：一、在上级卫生主管部门领导下，贯彻贯彻卫生发展规划、改革方案和工作筹划承当辖区内医疗、急救、避免、保健、康复、科研、教学等工作任务不断扩大医疗服务范畴，增开新的诊断项目，以满足人民群众对医疗卫生日益增长的需求 二、在卫生主管部门监督下，做好综合目的管理工作，贯彻目的管理责任制，准时完毕目的管理任务 三、建立、完善各项规章制度与技术操作规程，常常检查督促各项制度的贯彻状况，严防医疗事故的发生定期组织医院医护人员进行医疗业务知识及技术培训，吸取新知识，不断提高医护水平 四、树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改善医疗作风和工作作风，改善服务态度，提高服务意识和医德修养，开展优质服务，增进医院精神文明建设 五、贯彻执行传染病避免和管理工作按照卫生防疫部门的规定，提出避免传染病、流行病的合理化建议，认真做好多种传染病、流行病疫情的监测、避免和应急救治工作 六、增进社区医疗服务，做好多种常用病、多发病和流行病的诊治、控制工作，参与突发公共卫生事件的救治和解决。

七、开展健康教育活动 八、做好市卫生局交办的其她工作任务我院始建于一九四二年，位于新繁镇新街，解放后命名为“新繁县人民医院”1965年原新繁县与新都县合并，改名为“新都县第二人民医院”新都县拆县建区，医院全称改为“成都市新都区第二人民医院”，是国家二级甲等综合医院、国家级爱婴医院、成都市市级文明单位楷模、成都市紧急救援中心成员单位，是四川大学华西医院网络医院，成都医学院教学医院，成都市第三人民医院医院，成都军区总医院指引医院，成都市120急救中心网络医院，《中国医院管理》杂志常务理事单位，新都区城乡职工基本医疗保险定点医院，新型农村合伙医疗、少儿互助金定点医院，平安、人寿、泰康、太平等保险公司定点医院，新都区公安局交通事故伤员救治指定医院医院占地面积28389平方米，建筑面积24030平方米医院编制病床数260张，实际开放病床320张全院在岗职工383人，卫技人员312人，其中高档22人，中级100人有13位专家被聘为成都医学院兼职专家、副专家医院开设临床科室10个，下设内科、外科、妇产科、儿科、眼耳鼻喉科、口腔科、康复理疗科、中西医结合科、肛肠科等26个科室医院拥有美国GE双层螺旋CT 、床旁C形臂X光机、欧林巴斯膀胱镜、GE500mAX光机、日本1000HF型彩超、电子胃镜、多功能麻醉机、日本产全自动生化仪、动态心电监测仪、小儿高压氧舱、声光电同步治疗仪、多参数监护仪等先进医疗设备等先进的医疗仪器和基本设备600余台（件）。

为新繁片区及周边县区近40多万人口提供医疗服务年门诊人次约25万人，年住院人次1.5万人，年手术台承当了省卫生干部管理学院、泸州医学院、川北医学院、成都医学院、成都市卫校、新都区卫校等单位学生的临床实习教学任务近年以来我院医务人员在多种刊物上刊登医学论文及科研文章100篇，交流文章70余篇，引进开展新技术项目110项；获得科技进步奖7项，其中3项《骨膜外钢板内固定治疗不稳定性骨折的临床研究》、《新都县新繁片区人群贫血状况调查分析》、《髓内针胫骨结节上方顺行插入治疗胫腓骨骨折的临床观测研究》获得成都市科技进步奖《抓防备、保稳定工作预案》为保障医院的正常工作秩序，为广大病员和职工提供一种安全稳定的治病、工作环境，特制定本预案一、组织机构（一）成立保稳定领导小组组 长：谭天林副组长：陈昌远 李 雪 易文明 廖世川成 员：于惠霞 冯光成 吴志宏 邹文珍 李 波肖 华 刘远明 梁 伟 程全芬及各科室主任、护士长（二）进一步完善抓防备、保稳定的管理体系组长、副组长负责组织协调纠纷，治安事件的调查解决，保卫科、人事科、院办、总务科、设备科、医务科、护理部、药剂科等职能部门负责各线条常规工作监督管理，一线科室负责人负责平常工作的管理，一但发现不稳定隐患，及时上报职能部门和分管院长，并启动防备预案，各职能部门互相协调、互相配合共同承当防意外、保稳定的工作职责。

二、治安事件的避免（一）警民共建“平安单位”，通过与本地派出所共建“平安医院”的互动工作，来保证医院的安全稳定坚持“避免为主”的原则，从源头抓起根据我院实际，找出也许影响稳定的多种因素（如医疗纠纷解决过程中，由于病家的规定不能得到满足或职业医闹势力渗入纠纷解决中，导致威胁、聚众闹事事件，使职工工作情绪不稳定；邪教组织运用目前社会上某些负面事件制造和散布某些歪曲社会和政府领导人物的邪说，导致职工思想不稳定；某些不法分子运用医院是公共场合制造吓唬、讹诈事件扰乱社会秩序等），并采用有效避免和解决措施，避免事件的发生二）加强对职工的安全、稳定教育1、运用报刊和电视上的典型事件，加强对职工的安全、稳定教育，提高职工的防备意识2、认真贯彻院务公开制度，医院的重大决策要让职工参与，充足听取各方面意见，树立“阳光医院”形象，构建和谐医院三）发生不稳定隐患和事件时，院内解决原则和程序1、各职能部门和一线科室，按照工作协调管理流程和医患纠纷投诉解决流程，重大事件报告制度等规定，及时调查解决多种纠纷、投诉，采用积极的补救措施，避免事态扩大，一旦发现不稳定苗头和事件，逐级上报，必要时直接上报分管院领导或本地派出所。

2、有关职能部门和院领导接到一线科室的紧急，及时赶到现场，参与事件的调查、协调、解决，并及时与本地派出所保持密切联系，使派出所及时出警，保证医院的正常工作秩序。