基于计算机应用下的建筑项目.docx

基于计算机应用下的建筑项目 1建造项目工期管理 在这个设置的过程中，Project供应了很多的模板可供参考，而一旦填入相应的数据之后，屏幕的右边就会自动的生成相应的横道图、网络图，倘若某个工序的工期安顿比较紧，该道工序的横道图就会自动的描红，提示软件的操重新调节和设置时光而在建造项目的实施过程中，可以通过工作点检查等方式来查看项目工期是否耽误或超前，然后以关键路径作为基础，调节后续工序的时光，以求达到囫囵项目的工期照旧可控而Project良好的动态工期管理，能够更简明易见的实现从plan（规划）——do（实施）——check（检查）——adjust（调节）的控制过程 2建造项目资源管理 Project软件可以将囫囵建造项目的资源按照材料资源和工时资源建立资源库，再通过资源分配将人、财、物等资源分配给各道工序而对于资源的动态追踪又可以和工期控制紧密的联系起来Projct分离按照每个任务的工程数量、劳动定额、台班定额、材料消定额，并结合市场状况，计算出各工序所消耗各种劳动力工时、械台班量和材料用量例如，若消失工期耽误的现象，则需要调节作业班子或增强相关的材料和人力资源，若消失资源的过度使用，在Project软件的横道图上照旧会以红色消失，从而要求软件的使用者结合工期控制的基础上，对资源举行重新分配和调节，达到资源的最优化使用。

3建造项目成本管理 成本管理和工期管理、资源管理三者之间互相制约又互相联系对于建造项目来说，成本分为两大类：直接成本和间接成本而这些成本的计算，大多数是通过资源乘以工时实现的任务的成本=任务的固定成本+工时×工资率×数量使用Project软件可以对建造项目的成本举行管理，控制人工耗费、机械耗费和材料耗费，一般这部分耗费的控制是结合上文的资源控制和资源追踪与分配来实现 MicrosoftProject软件凭借其操作容易跟踪调节便利等特点，能够大大的缩减建造项目管理过程中复杂与繁琐的人工操作，在众多建造工程企业得到了越来越广泛的应用尤其是Project2022版的推出,使操作更为容易快捷，可视化人机交互界面更趋人性化和完美,功能更为强大，必将给建造工程项目的管理带来更多创新性进展与技术变革 查询建造企业、中标业绩、建筑师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆建造网、建设通或关注建造网公众号举行查询 第 2 页 共 2 页。