美工绩效考核表(1).doc

总权细分权自我考察直系主管考察分担领导考察一级分类二级分类任务立场细化目标及积分办法重(%)重(%)1恪守公司规章轨制1考勤2任务踊跃自动性1尽力进修、踊跃朝上进步2任务义务心81不怕艰苦、敢于承受应战1可以倡议及承受倡议与共事分享任务经历或2办法，增进独特生长团队合作6支撑共事及合作部分的1根本素养任务，保持精良合作关联参加跟支撑团队任务，推2进团队目标的告竣任务义务或运动布置清2晰有序对任务义务跟需要能进2行精良的了解、剖析跟判断任务效力6依照需要自动调剂跟加2快任务进度，并开展新方法10团队任务量饱跟3任务难度、庞杂性10任务实现状况5规范任务流程履行状况1对任务流程提倡议2版式新鲜任务实现236外部治理规范无效执行2主题凸起计划请求142规划公道破体计划4计划实时4实现经过率高计划模板归档差别作风的计划模板归464档网页页面计划雅不雅且通3过率高网页计划计划请求静态页代码裁切妥当且3反复应用率高360全景原那么请求424360全景遨游保质保量2天天上传图片量达标遨游图片上传商品概况制造买家可以取得商品根本信息各参数买家效劳自我晋升442擅长自我总结对不人的倡议能充沛理14解，并触类旁通向部分提交公道化倡议1的数目、品质部分任务量(日报、月报)2提交状况任务规范化41指导交接状况有反应办事有方案、有反应、有1总结任务办法创新其余111任务事件中有翻新经营及客户信息保密人才培育员工保有任务流程改善及优化用度预合计划才能公司经营及客户信息保1密111人才活期培训机制1中心员工保无状况对任务流程的优化跟改2122善1用度估算方案才能员工考察达标状况团队员工考察成果均较2高此中专业实际常识内容包含：保安实际常识、消防营业常识、职业品德、执法常识、保安礼节、抢救常识。

作技艺练习内容包含：岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺二．培训的及请求培训目标平安消费目标义务书为了进一步落实平安消费义务制，做到“责、权、利”相联合，依照我公司度平安消费目标的内容，现与财政部签署如下平安消费目标：一、目标值：1、整年人身逝世亡事变为零，重伤事变为零，重伤人数为零2、现金平安保存，不发作偷盗事变3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位4、平安培训及格率为100%二、本单元平安任务上必需做到以下内容：1、对本单元的平安消费负直截了当指导义务，必需榜样恪守公司的各项平安治理轨制，不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉实行自己的平安职责，确保平安义务制在本单元片面落实，并尽力支撑平安任务2、保障公司各项平安治理轨制跟治理办法在本单元内片面施行，并自觉承受公司平安部分的监视跟治理3、在确保平安的条件下构造消费，一直把平安任务放在首位，当“平安与交货期、品质”发作抵触时，保持平安第一的原那么4、参加消费见面会时，起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况；在布置本单元消费义务时，必需布置平安任务内容，并写入记载5、在公司及当局的平安反省中根绝各种违章景象。

6、构造本部分踊跃参加平安反省，做到有反省、有整改，记载全7、以身作那么，不违章批示、不违章操纵对发觉的各种违章景象负有查禁的义务，同时要予以查处8、谦虚承受员工提出的咨询题，根毫不承受或自觉批示；9、发惹事变，应破刻讲演主管指导，依照“四不放过”的原那么召开事变剖析会，提出整改办法跟对义务者的处置看法，并填写事变注销表，严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分规范10、必需按规则对单元员工进展培训跟新员工上岗教导；11、严厉履行公司平安消费十六项禁令，保障本单元一切职员不违章功课三、平安赏罚：1、关于整年实现平安目标的依照公司消费现场治理规则跟任务阐明书进展考察嘉奖；关于未实现平安目标的依照公司规则进展处分2、每月承受主管指导指派职员对平安消费义务状的落。