中建系统《施工管理手册》(DOC153).doc

中建四局局第六建建筑工程程有限公公司施工管理理手册编 制制：中建建四局第第六建筑筑工程有有限公司司项目管管理部 时 间：20014年10月16日总目录管理理念念……………………………………………………………………………………2管理目标标……………………………………………………………………………………3制度分册册……………………………………………………………………………………4表格分册册……………………………………………………………………………………341施工管理理理念策划+执执行力+考核+激励=项目全全过程管管理内涵解释释： 策 划：策策略布局局、计划划实施 执行力力：贯彻彻战略意意图，完完成预定定目标的的操作能能力 考 核：通通过推行行、实施施、检验验、提高高，自身身可以得得到不断断完善 激 励：满满足员工工的成就就感，让让员工感感受到公公司未来来发展的的前景，激激励其发发挥自己己的潜能能，创建建幸福公公司（分分公司）5管理目标标1. 工期控制制点受控控率95%以上，合合同工期期履约率率92%以上；；2. 项目策划划书编制制上报率率1000%；3. 总承包管管理方案案编制率率1000%；4. 项目收尾尾工作计计划/完工总总结计划划编制上上报率1000%；5. 培训计划划完成率率1000%。

目 录录目 录录 4第一章 总 则 51. 手手册编制制的目的的 52. 编编制的依依据 5第二章 项目策策划 61. 总总 则 62. 项项目策划划 73. 项项目实施施计划 15第三章 工期管管理 301. 工工作职责责 302. 施施工计划划编制 313. 项项目开竣竣工管理理 314. 工工期过程程管控 325. 每每日情况况报告 326. 项项目经理理月报 327. 工工期监测测与预警警 358. 工工期台账账及考核核管理 369. 远远程监控控和施工工影像管管理 3810. 项目收收尾管理理 4011. 项目完完工总结结 42第四章 相关方方管理 431. 投投诉管理理 432. 满满意度调调查 45附录分目目录 78第一章 总 则则1. 手册编编制的目目的 为规范范项目管管理行为为，充分分发挥项项目总承承包管理理优势，对对建设项项目全生生命周期期内的施施工管理理提出统统一要求求及考核核标准，提提升项目目管理能能力，全全面实现现各项管管理目标标，特编编制本手手册2. 编制的的依据2.1 《工程建建设施工工企业质质量管理理规范》(GBB/T5504330-220077)；2.2 《建设设项目工工程总承承包管理理规范》(GBB/T5503558-220055)；2.3 《卓越越绩效评评价准则则》(GBB/T1195880-220122)；2.4 《质量量管理体体系基础础和术语语》（idttISOO90000：20005）(GBB/T1190000-220088)；2.5 《质量量管理体体系要求求》（idttISOO90001：20008）(GBB/T1190004-220088)；2.5 《质量量管理体体系业绩绩改进指指南》（idttISOO90004：20008）(GBB/T1190004-220088)；2.6 《环境境管理体体系要求求及使用用指南》（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；2.7 《职业业健康安安全管理理体系要要求》（idttOHSSAS1180001：20111）(GBB/T2280001)；2.8 中建股股份《项项目管理理手册》及及公司相相关管理理制度；；2.9 中建四四局《项项目管理理达标手手册》及及实施指指引。

第二章 项目策划划1. 总 则1.1 《项目目策划书书》是编编制投标标文件、、项目部部责任书书和项目目部实施施计划的的依据，是是项目实实施的纲纲领性文文件，是是公司（分分公司）为为项目进进行资源源调配和和提供服服务、支支持的基基本依据据，《项项目策划划书》在在项目启启动后由由公司（分分公司）层层面组织织编制1.2 《项目目策划书书》应以以满足中中标为目目的，同同时也为为中标后后的项目目实施做做准备，其其内容应应包含项项目战略略定位、、项目成成本分析析、项目目质量、、安全、、环保、、工期、、成本等等目标、、项目组组织形式式及资源源配备、、项目风风险防控控等1.3 由公司司（分公公司）投投标管理理部门牵牵头，公公司（分分公司）负负责人主主持召开开标前会会，分管管领导、、相应部部门、投投标人员员、拟派派项目班班子人员员参加，由由公司（分分公司）营营销负责责人进行行交底，编编制《项项目策划划书编制制任务表表》，明明确编制制要点、、编制责责任部门门/责任人人、编制制完成时时间及审审批流程程，责任任部门/责任人人承担相相应的项项目策划划任务，按按照《项项目策划划书编制制任务表表》审批批流程进进行审批批。

项目目班子可可以参与与并了解解项目策策划1.3..1 《项目目策划书书编制任任务表》规规定的指指定部门门/人员及及时收集集、汇总总各责任任部门/责任人人编制的的项目策策划，形形成完整整的《项项目策划划书》，作作为《项项目部责责任书》及及《项目目部实施施计划》的的依据1.3..2 因图纸纸、招标标文件等等异常，导导致不能能完整填填写表单单具体数数据时，应应在表单单中的“综合说说明”中对策策划事项项进行说说明1.3..3 记录：：《项目目策划书书编制任任务表》（CSCEC46-SG-001）2. 项目策策划2.1 项目调调查2.1..1 工程概概况2.1..1.11 根据已已知工程程现场资资料、设设计图纸纸和可调调查到的的工程情情况等，尽尽可能详详细填报报主要建建设概况况、主要要建筑概概况、主主要结构构概况及及建筑设设备安装装概况等等工程概概况，并并对重点点难点进进行分析析2.1..2 记录：：工程概概况（CCSCEEC466-SG-002）（房房建项目目，其他他专业根根据专业业情况自自行填报报）2.2 发包人人资信调调查2.2..1 公司（分分公司）市市场管理理部门应应当对发发包人资资信情况况进行全全面调查查，法律律事务等等相关部部门协助助调查，合合同管理理部门汇汇总分析析调查情情况，进进行资信信等级评评估，填填写《发发包人资资信调查查评估表表》。

2.2..2 记录：：《发包包人资信信调查评评估表》（CSCEC46-SG-003）2.3 项目所所在现场场情况调调查2.3..1 根据已已知的项项目所在在现场情情况和前前期踏勘勘现场得得到的现现场情况况，尽可可能详细细填报项项目所在在现场的的主要情情况2.3..2 记录：：《项目目所在现现场情况况调查表表》（CSSCECC46-SG-004）2.4 风险管管控2.4..1 公司（分分公司）在在投标策策划时，根根据项目目调查分分析、投投标评审审等内容容，填报报《项目目风险评评估表》，评评估项目目实施风风险，确确定项目目风险等等级，制制订相应应投标策策略2.4..2 项目中中标后，公公司（分分公司）应应再次对对项目实实施风险险进行评评估，确确定项目目实施风风险等级级，制定定相应措措施，防防范并化化解项目目风险2.4..3 记录：：《项目目风险评评估表》（CSCEC46-SG-005）2.5 项目战战略定位位及管理理目标2.5..1 标前会会应依据据项目综综合情况况，确定定项目战战略定位位，并依依据项目目战略定定位、招招投标文文件、施施工合同同等要求求，对项项目工期期、质量量、安全全、环境境、科技技、CI、成本本、资金金和党群群文化等等管理明明确的指指标和目目标要求求，对有有过程控控制管理理要求、、后续工工程承接接目标以以及售后后服务指指标等类类似要求求的指标标和目标标，均应应在标前前会上予予以明确确。

2.5..2 项目管管理目标标策划结结果不得得低于施施工合同同的相关关要求，与与施工合合同存在在差异的的必须说说明具体体原因2.5..3 记录：：《项目目战略定定位及管管理目标标》（CCSCEEC466-SG-006）2.6 项目投投标策划划2.6..1 投标管管理部门门应对招招标文件件、合同同文本进进行研究究，并综综合考虑虑项目实实际情况况，采取取相应的的投标策策略2.6..2 记录：：《项目目投标策策略》（CSCEC46-SG-007）2.7 项目部部组织形形式2.7..1 根据招招标文件件要求、、建设方方诉求、、工程类类别、项项目规模模及体量量、施工工内容及及难度、、质量及及工期进进度、项项目管理理定位、、材料设设备供应应情况、、资金情情况、周周边社会会关系、、公司管管理体系系及人力力资源现现状等确确定项目目组织形形式2.7..2 记录：：《项目目主要管管理人员员及组织织机构审审批表》（CSCEC46-SG-008）2.8 项目部部授权2.8..1 项目部部授权按按照单项项授权、、综合授授权（任任命授权权、财务务资金授授权、经经营活动动授权）文文件为准准，并遵遵守联签签制度，按按照联签签的责任任划分承承担相应应联签责责任。

2.8..2 以中建建股份名名义承接接的工程程项目，在在对项目目招标文文件评审审的基础础上，市市场营销销部门按按照《中中国建筑筑股份有有限公司司法律事事务管理理手册》的的要求，向向中建股股份提出出授权申申请，项项目部授授权以中中建股份份授权为为准2.8..3 记录：：《项目目部授权权》（CCSCEEC466-SG-009）2.9 主要节节点工期期计划2.9..1 根据招招标文件件、合同同规定和和业主要要求，依依据公司司（分公公司）自自身管理理水平和和资源组组织能力力，在进进行经济济技术分分析后分分栋号确确定各主主要节点点工期2.9..2 记录：：《主要要节点工工期计划划》（CCSCEEC466-SG-010）2.100 主要施施工组织织方式2.100.1 综合考考虑招标标文件、、合同文文本及施施工图纸纸和公司司（分公公司）管管理状况况、公司司（分公公司）管管理要求求，确定定主要施施工部署署、主要要施工方方案和施施工总平平面布置置2.100.2 记录：：《主要要施工组组织方式式》（CCSCEEC466-SG-011）2.111 设计管管理策划划2.111.1 依据合合同文件件、有关关项目设设计资料料与批文文、法律律法规、、设计标标准规范范等，进进行设计计需求识识别，选选择设计计单位。

2.111.2 记录：：《设计计管理策策划表》（CSCEC46-SG-012）2.122 主要资资源组织织方式2.122.1 综合考考虑招标标文件、、合同文文本及施施工图纸纸和公司司（分公公司）管管理状况况、公司司（分公公司）管管理要求求，确定定分包（包包括劳务务）、物物资、周周转材料料、施工工设备、、临时设设施等的的采购方方式2.122.2 记录：：《分包包采购方方案》（CSCEC46-SG-013）2.122.3 记录：：《物资资（设备备）采购购方案》（CSCEC46-SG-014）。