设备年终工作总结9篇.doc

设备年终工作总结9篇 设备年终工作总结9篇 　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，快快来写一份总结吧总结怎么写才不会流于形式呢？以下是为大家的设备年终工作总结9篇，仅供参考，欢送大家阅读 　　回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报： 　　1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理制定了一系列规章制度把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。

我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况从实行状况来看，效果较明显职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20xx吨带给了强有力的保证 　　2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理 　　3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行作为设备技术员，检修质量是第一要务无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备用心查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行 　　1、用心实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗能够说，20xx年是我车间设备国产化力度的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是十分不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改善外，但总的来说是成功的。

降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底 　　2、用心进行修旧利废，技改技措，降低本钱消耗如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改善，效果良好 　　扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向十分重视，因此，我要求自我和机械技术员用心学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要了解其结构及装配过程和考前须知 　　在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善 　　1、在设备管理方面，设备管理经验缺乏，有待学习和改善如每月的预修方案都不能按期完成，但未说明原因，使预修方案构成应付上级的摆设在20xx年我们要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整 　　2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。

吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改善 　　3、专业知识和技术水平有待提高这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自我，完善自我 　　回忆即将过去的20xx年，我对自我的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干思想进步，起到了一个xx的作用展望20xx年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还十分繁重，因此，我们更要努力的学习，用心地准备我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的 　　*年的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，在科室领导的指导帮助下，认真做好设备的安装验收、维护保养、维修和管理工作，能够对所负责科室的设备进行维修、定期维护，工作开展比拟顺利，取得了一些成绩，现将本人*年度的工作总结如下： 　　在本年度中，按照科室领导的要求，定期进行设备巡检、保养工作；认真做好所负责科室的设备安装工作；对于出现故障的设备，及时进行修理；对于出现故障，并且自身处理不了的问题，及时联系厂家售后效劳进行维修处理；*年维修、保养具体明细如下： 　　按照医院的要求，定期对科室的设备及其管理工作进行质量检查，对于检查中存在的问题，及时指出，并让其改良。

　　在政治上，认真学习国家的各项方针、路线、政策以及法律法规，并认真贯彻执行，认真学习医院的各项规章制度，并认真遵守；在业务上，努力学习本专业领域的知识，努力提高自身的专业技术水平，对于自身难以解决的问题，虚心向别人请教，按时参加领导安排的招标活动以及外出学习任务，了解最新的医疗器械产品以及最新的技术，并认真学习，完善自己的业务水平以及知识结构 　　自己在取得一定成绩的同时，也存在着需要进一步改良的地方，通过本年度的工作，我深刻认识到自己在设备管理、维修、保养方面仍然有很多欠缺的地方，在工作当中，与科室的沟通协调能力有待于进一步的加强；在业务上，对有一些设备的维修、保养知识不是很了解，需要进一步的学习以上这些方面都有待于在下一年的工作当中有重点的去改良 　　总之，在*年度自己虽然取得了很大的成绩，但是也存在着很多缺乏，在即将到来的一年，自己需要进一步加强业务知识学习，努力提高自己的专业技术水平，争取在即将到来的一年里能够取得更大的成绩，并能够凭借自己的努力，为医院**年的开展奉献自己的一份力量 　　设备管理工作是保证正常生产活动的根底，设备维修班在*年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。

　　确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到*年上半年，我公司设备大局部运行时间步入3年重点维护期的`节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作方案有序进行根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的完善，加强了管理力度下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作方案做汇报 　　1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行 　　在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。

一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保平安的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司了重大损失随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行 　　2、进行了设备维护工作，减少了维修本钱 　　针对公司设备维护顶峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换对配电箱插座更换、加装漏电保护经过维护，设备故障率减少，维修本钱降低 　　3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度 　　设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的根底。

针对这种情况，设备维修班重新制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护方案经过努力，文件管理的效果逐步表达，取得了不错的成绩5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果 　　4、加强点检、润滑，加强方案检修执行力度，稳步推进定检定修 　　上半年，在完成了大量设备根底管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，根本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过方案检修方式，处理设备隐患过去维护保养目的性不强，提出的方案性维护工程和实际作业工程相差较大，从而造成维护人员执行不力为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了本钱 　　5、创新节约、降低维修本钱、降低能耗，降低产品本钱 　　只有低本钱，才有高效益降维修本钱能降产品本钱，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改良；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。

像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧创造的小创新，小小的改良却很大程度上减少了维修本钱降低能耗也能减低本钱，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费都能不同程度降低本钱建立天然气用气量数据及动态分析此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约本钱提供数据根底 　　1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定 　　2、维修人员员工素质培训工作还需要加强 　　3、信息化的设备、工具履历还未建立 　　为*年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定方案如下： 　　1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等 　　2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上 　　3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检方案，使设备处于完好状态，减少设备事故 　　4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到。