武广铁路客运专线桥梁咨询成果简介.pdf

武广铁路客运专线桥梁咨询成果简介武广铁路客运专线桥梁咨询成果简介武广客专线有限公司董事长、总经理陈章连武广客专线有限公司董事长、总经理陈章连武广客专线有限公司工程管理部部长廖水生武广客专线有限公司工程管理部部长廖水生中铁四院集团有限公司 李应红王瑞园王庭正中铁四院集团有限公司 李应红王瑞园王庭正中铁二院集团有限公司 朱东鄢勇中铁二院集团有限公司 朱东鄢勇一、武广铁路客运专线概况一、武广铁路客运专线概况武汉武汉广州广州咸宁咸宁 岳阳岳阳长沙长沙株洲株洲衡阳衡阳郴州郴州韶关韶关清远清远武广客运专线起于武汉武广客运专线起于武汉站，途径湖北、湖南、广站，途径湖北、湖南、广东，终于广州市新广州站，东，终于广州市新广州站，正线全长正线全长968km,设计时速设计时速350km/h，全线铺设无砟轨道全线铺设无砟轨道一、武广铁路客运专线概况一、武广铁路客运专线概况沿线桥梁工程建设主要特点：沿线桥梁工程建设主要特点：建设规模大建设规模大全线桥梁总长达全线桥梁总长达468km，占正线全长，占正线全长48.4%结构种类多结构种类多除一般除一般32m预应力钢筋混凝土整体箱梁外，还有预应力钢筋混凝土整体箱梁外，还有95座特殊结构的桥梁。

结座特殊结构的桥梁结 构形式包括多种跨度的预应力连续梁（其中主跨最大达构形式包括多种跨度的预应力连续梁（其中主跨最大达125m），预应力），预应力 钢筋混凝土连续钢构（主跨达钢筋混凝土连续钢构（主跨达168m），预应力钢筋混凝土），预应力钢筋混凝土T构（最大跨度构（最大跨度 70m），主跨），主跨112m提蓝钢提蓝钢管管混凝土混凝土拱拱桥，主跨桥，主跨140m钢箱钢箱系杆拱系杆拱桥，主跨桥，主跨242m连续钢连续钢桁桁梁，还有多座梁，还有多座高高速道速道岔岔梁桥技术技术要要求高求高必须满足必须满足350km/h速度结构、速度结构、刚刚度、度、稳定性和稳定性和100年耐久性年耐久性要要求求一、武广铁路客运专线概况一、武广铁路客运专线概况一、武广铁路客运专线概况一、武广铁路客运专线概况我国修我国修建建350km/h客运专线客运专线没没有有实践经验实践经验，，为了更好为了更好的的借借鉴国鉴国外外高高速铁路的速铁路的技术成果技术成果，建设，建设“世界第世界第一一流流”的客运专的客运专线，铁道线，铁道部决定采用部决定采用“中外中外咨询联合咨询联合体体”组织组织模式，模式，采用国采用国外外成熟成熟、、可靠可靠、、安安全、全、先进先进的的标准标准规规范范、、理论和方法对理论和方法对350km/h客运专线客运专线进行进行工程工程咨询咨询。

我公司采用合同谈判我公司采用合同谈判的的方方式，式，选择了选择了“铁铁四院四院，铁，铁二院二院，，德国欧博迈亚咨询公司德国欧博迈亚咨询公司”组成组成咨询联合咨询联合体一、武广铁路客运专线概况一、武广铁路客运专线概况二二、桥梁、桥梁咨询咨询模式模式探索探索1．咨询．咨询模式的模式的确定确定在合同在合同中中明确咨询联合明确咨询联合体体定位定位：：咨询联合咨询联合体体是业是业主主进进行行工程建设工程建设管理管理的的咨询机咨询机构，构，是业是业主建设主建设管理管理的的延伸延伸业业主主委托咨询委托咨询人人对对全全过过程程进行咨询进行咨询，，为为项目项目建设提建设提供供技术和技术和管理管理支持支持，，确确保保工程工程满足满足350km/h速度速度目目标标值值要要求求，，实实现现安安全、全、质量质量、工、工期期、、投资投资的建设的建设目目标标二二、桥梁、桥梁咨询咨询模式模式探索探索1．咨询．咨询模式的模式的确定确定由由咨询咨询人人主主办办方方全全面负责面负责工程工程咨询咨询工工作作，，并担任并担任咨询咨询项目项目部部 部经理部经理，，德国欧博迈亚德国欧博迈亚（（简称简称OPB））对对工程工程咨询技术咨询技术质量负质量负总总责责 并担任并担任总总咨询咨询师师，，咨询咨询人各人各成成员按员按合同合同要要求求承担责任承担责任。

合同明确合同明确 桥梁桥梁等等10个个专专业为业为外外方方OPB重重点点咨询咨询专专业业，，并由并由外外方选方选派派咨询咨询人人 员担任员担任专专业咨询业咨询负责人负责人，中，中方方担任副担任副专专业咨询业咨询负责人负责人明确了明确了桥桥 梁梁技术咨询技术咨询各阶段各阶段的工的工作内容作内容，，并根据并根据武广客运专线桥梁设计的武广客运专线桥梁设计的 难难点点问题问题，，明确明确提提出出了须了须外外方咨询方咨询的的问题问题，，使使外外方方有有针针对性对性配备配备 能解能解决决这些难这些难点点问题问题的专的专家家，提，提高咨询高咨询效率效率和和质量质量工作过作过程中程中 严把严把咨询机咨询机构构各岗各岗位位中、外中、外咨询咨询人员人员进进场关场关咨询咨询单单位位按按合同合同承承 诺诺的的条件条件和和人员素质人员素质要要求组织咨询求组织咨询人员人员进进场场，，保证由保证由高高素质素质咨询咨询 人员参加人员参加咨询咨询二二、桥梁、桥梁咨询咨询模式模式探索探索2．．桥梁桥梁咨询管理组织咨询管理组织Ø公司成公司成立立了了工程工程咨询咨询领导小领导小组和咨询管理组和咨询管理办办公公室室以以总总经经 理为组理为组长，长，副副总总经理经理、总工程、总工程师师为为副副组组长，长，各各部部部部长长为成为成 员员的工程的工程咨询咨询领导小领导小组组，，负责负责咨询咨询的的管理管理工工作作，，对咨询对咨询重重 大大问题问题进行决进行决策策。

分分管管领导兼办领导兼办公公室室主主任任，，负责负责工程工程咨询咨询 日常日常管理管理工工作作，，制制定公司定公司工程工程咨询管理咨询管理办办法和法和制制度，度，组织组织 日常日常咨询咨询工工作作和和资料资料总结总结等等工工作作二二、桥梁、桥梁咨询咨询模式模式探索探索2．．桥梁桥梁咨询管理组织咨询管理组织Ø公司组织公司组织建建立立了咨询了咨询有有关关的规的规章制章制度以文件以文件形式形式明确咨询管明确咨询管 理理模式，模式，咨询咨询的的任务职责任务职责，，岗岗位位职责职责，，行为行为规规范范，，咨询咨询人员人员的的交交 接接，，人员守则人员守则，外，外方咨询方咨询的的重重点咨询成果咨询成果的的签署签署和和提提交交程程序序 规规范咨询范咨询工工作作，，明确了咨询对明确了咨询对施施工工图图审核审核总的总的原原则则、要、要求求，，施施工工 图图审核审核的的重重点点内容内容，，审核审核程程序序，，施施工工图图修修改改、、发放发放程程序序 为为有有效效提提高咨询高咨询质量质量，，学习学习国国外外先进技术先进技术，，根据根据武广客运专武广客运专 线线咨询咨询项目项目中、外中、外方咨询方咨询内容内容的的分分工，工，和和外外方咨询方咨询重重点的要点的要求求，， 经咨询方经咨询方与与设计总体设计总体组组共共同同研究研究，，选选取取主要主要或代表或代表性性工点工点作作为为外外 方方重重点点咨询咨询的的内容内容——总体设计总体设计原原则则、专、专业业设计设计细细则则、专、专业业设计设计参参考考图图、、典型代表典型代表性性涵洞涵洞、桥梁、桥梁27座（座（约约占全线的占全线的4％％）。

二二、桥梁、桥梁咨询咨询模式模式探索探索2．．桥梁桥梁咨询管理组织咨询管理组织 Ø确定技术咨询确定技术咨询“分分步推步推进进，，深化深化提提高高”的的推推进进计计划划第第一，一，对对全线总体设计全线总体设计原原则则、专、专业业设计设计细细则则、、先先期期开开工的工的试试 验验段段1桥桥5涵涵以以及及武汉武汉试试验验段段桥桥涵涵设计、设计、施施工工及及质量质量验验收细收细则则进行进行 了咨询了咨询 第二第二，，对对全线全线施施工工图图进行咨询进行咨询并并安安排排27座桥梁座桥梁作作为为代表代表性性工工 点点由由外外方进行方进行重重点点咨询咨询 第第三三，，根据根据咨询进咨询进程，程，在在上述上述27个个工点中工点中选择选择2桥桥进行进行深化深化 咨询咨询（外（外方进行方进行独独立立验验证证、、检算检算），），对对全线全线9座特殊结构桥梁座特殊结构桥梁进进 行同行同步步咨询咨询，外，外方方寻寻求求总总部部支持支持安安排排在德国进行在德国进行独独立立验验证证及动及动力力 相相应应分分析析第四第四，，对对桥桥涵与涵与各各专专业业接接口口和和综综合合接接地地问题问题组织咨询组织咨询 第第五五对对重重点桥梁点桥梁施施工工工工艺艺、工、工法法及及重重大大变变更更设计设计组织咨询组织咨询。

二二、桥梁、桥梁咨询咨询模式模式探索探索3．．建建立立了了桥梁桥梁咨询咨询中中技术技术问题问题协调协调机机制制 Ø公司组织公司组织建建立立了咨询了咨询问题问题协调协调机机制制 公司公司根据根据武广铁路客运专线武广铁路客运专线实行实行“小小业业主、大主、大咨询咨询”的模式，的模式， 咨询咨询项目项目部部及及各分各分部部与与公司公司及相及相应应项目项目部合部合署办署办公公为为发挥发挥公司公司 主主导作导作用用，，使使设计、设计、施施工、工、技术咨询技术咨询各各方方协调协调工工作作，，公司成公司成立立了了 协调协调工工作作组组，，原原则则上每月召开上每月召开一一次协调会次协调会，，解解决咨询决咨询过过程中程中遇到遇到 的的问题问题公司公司每每年年召开召开一一次次咨询咨询工工作作会议会议，总结，总结上上年咨询年咨询工工作作，， 解解决决存存在在问题问题，，部部署署当当年年及下及下部咨询部咨询工工作作，，在年在年度度内根据内根据工程建工程建 设设进进度度需需要要召开召开设计、设计、咨询咨询会议会议对对设计设计咨询进咨询进度度质量质量提提出出具具体要体要 求求，，以以便便设计、设计、咨询进咨询进度度满足满足施施工的工的需需要。

要 在在设计、设计、咨询咨询遇到遇到分分歧意见歧意见时，一般时，一般分分歧歧组织组织专专业业交交流流均均在在 2～～3次次以以上上，，重重大大原原则则性性分分歧歧问题问题的的交交流流则则多达多达10多多次次，，并由并由公公 司司主主持持召开召开了了专专题题研究会议研究会议通通过交过交流流，大，大部部分分意见意见达达成成共识共识 （包括设计（包括设计采采纳纳和和外外方方不再坚不再坚持持）对对仍然存仍然存在在的的重重大大分分歧意歧意 见见，，由由公司公司牵头牵头组织组织上报上报铁道铁道部部工工管管中中心心二二、桥梁、桥梁咨询咨询模式模式探索探索3．．建建立立了了桥梁桥梁咨询咨询中中技术技术问题问题协调协调机机制制Ø一般一般技术技术问题问题处处理理程程序序 经经过过外外方对方对桥梁总体计桥梁总体计原原则则、设计、设计细细则则、设计、设计参参考考图图及及2座座 桥梁的桥梁的深化深化咨询咨询，外，外方方交交付付的的初步初步咨询咨询报告报告，提，提出出了咨询了咨询意见意见，， 在在设计设计理理念念，中、外，中、外方方规规范范的计的计算算模模型型和和计计算算方法方法都存都存在在差异差异，， 在在设计设计咨询咨询多多次次交交流流沟通沟通的的基础上基础上，，对对设计设计咨询咨询反反映映差异差异较较大的大的 技术技术问题问题，，公司公司集集中中组织组织研研讨讨和和协调协调，，请请中、外中、外方方设计设计咨询咨询找找出出 差异差异的的解解决决办办法法。

使使大大部部分分咨询咨询意见处意见处理理达达成成共识共识得得到到解解决决必必 要时要时公司组织公司组织召开召开专专题题会议会议二二、桥梁、桥梁咨询咨询模式模式探索探索3．．建建立立了了桥梁桥梁咨询咨询中中技术技术问题问题协调协调机机制制Ø重重大大技术技术问题问题处处理理程程序序 公司对公司对设计设计与与咨询经咨询经过交过交流流、、沟通沟通、、协调协调，，仍仍未未取取得得一一致致意意 见见的的重重大大技术技术问题问题，，及及时时组织组织专专家家研研讨讨、、论论证证，，由由公司公司将将设计设计咨咨 询询的的分分歧意见歧意见，专，专家家论论证证评评审意见审意见。