工程合同八篇.docx

实用工程合同八篇 工程合同 篇1 　　发包单位（简称甲方）：　　承包单位（简称乙方）：　　本工程经甲乙双方友好协商，并根据国家经济相关合同法条例规定，同意订立钢结构安装合同如下条款，共同遵守执行　　第一条：承包方式及内容　　（一）、承包方式：包工包料　　（二）、承包内容：乙方包钢结构钢架、屋面、围护的材料、制作、生产运输、安装但不含土建配合费和防火　　第二条：工程总造价：　　工程总造价00 元，含总包费3%）；未含税收，如要乙方提供发票，在总造价的基础上加5.72%作为税金　　第三条：工期：　　工期初定为30天， 从到 骏工　　第四条：付款方式与结算方式：　　（一）、合同签订后两天内，甲方支付给乙方合同总额的10%作为保证金；即人民币：： 元整（00 元）　　（二）、乙方材料到货后当天甲方应支付给乙方合同总额的50%作为到货款；即人民币： 元整（00 元）　　（三）、屋面材料到货两天之内，甲方支付给乙方合同总额的20%作为到货款；即人民币： 元整（00 元）　　（四）、工程进度达到80%时，甲方支付给乙方合同总额的15%作为进度款，即人民币： 整（00 元）　　（五）、工程完工验收合格后三天内，一次性付清合同总额的5%的余款，即人民币： 整（5000.00 元）　　第五条、工程技术条件：（详见图纸）。

　　第六条、工程质量　　（一）钢结构工程乙方应按照（钢结构设计与施工规程）（JGJ17-88）进行设计选材、制造和安装　　（二）钢结构工程乙方应按照相应的国家规定进行设计，生产和安装　　（三） 乙方应严格保证材料质量，加工产品严格检验，检验记录留厂内备查，出厂产品附备查验文件　　（四） 乙方设计图纸需及时提交甲方确认后方能制造安装　　（五） 所有钢结构表面必须作防腐处理二底漆二面漆　　（六） 乙方对钢结构的使用性和安全性能负责　　第七条、验收和资料：　　（一） 验收　　（1） 工程竣工，乙方自检通过后报甲方组织验收，并以竣工验收为准　　（2） 验收方法采用国家标准及本合同的质量要求进行质量验收　　（二） 资料　　（1） 验收前乙方向甲方提交工程有关的产品合格文件及有关质检评定资料一式两份，甲乙双方各持一份　　（2）本工程一切来往文件、通知、请示等资料均需有对方工地代表签字方为有效，如有发生争执当以有效文件为依据　　第十一条、双方责任：　　（一） 甲方责任　　（1） 按合同规定，及时支付工程款和进行结算　　（2） 及时组织审核乙方的设计、施工等有关图纸和工程竣工 验收　　（3） 组织钢结构安装用工作面的验收，工作面不合格乙方有权拒绝安装并顺延工期。

工作面（主要指基础平面等）不属于乙方承包内容，甲方必须提供合格工作面，不得推卸责任　　（4） 协调本工程施工过程中业主、土建等方面的关系　　（5） 组织有关单位检查和处理四边建筑物情况，做好防护和善后工作，因此发生一切费用由甲方负责　　（6） 协调本工程施工过程中与各方面的关系负责与有关方面协调，提供本工程水电接驳以及生产临时场地，提供安装人员住宿　　（二）乙方责任　　（1） 严格按照设计施工图纸组织材料，生产和安装并做好自检工作，确保质量和进度　　（2） 接受甲方工地代表的质量监督和管理，发现问题及时纠正因制作安装等方面的原因造成的质量、安装事故，由乙方负责，返工费用自理　　（3） 严格遵守安全操作规程，劳动保护等有关规定，严格遵守治安条例，做到文明施工，并对施工的可靠性、安全性负责　　（4） 负责所有进场材料的保管及未验收的成品保护　　（5） 指派专门工地代表或负责人，以便联系工作　　（6） 工程竣工验收后，清理现场（包括生产，生活的材料和临时设施）三日内全部退出现场　　（7） 乙方负责自工程验收之日起一年内因工程质量达不到要求，而出现的问题进行及时免费保修　　第九条、其它　　（1） 本工程为专业较强的工程，乙方不得转包给第三者。

　　（2） 本工程以总价包干，竣工后按合同不变总价结算　　（3） 甲方由于资金不足或其它原因没有按期支付工程款，工程竣工曰期可相应顺延　　（4） 由于不可抗拒因素影响工期，可根据甲方工地代表签证后顺 延　　第十条：因一方不履行合同而造成对方经济损失，概由违约方承担经济责任和赔偿对方的损失　　第十一条：本合同未尽事宜，双方友好协商签订补充协议，与原合同具有同等法律效力　　第十二条：在合同执行中双方发生争执，经协商不能调解时，由广州仲裁委员会裁决　　第十三条：本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，经双方签字、盖章后生效，至工程竣工验收日起一年保修期满自行失效　　第十四条：本合同任何一项条款禁止单方改动，如需改动，双方代表人同时签字，并盖双方合同章（或公章）方可生效，否则视为无效条款　　甲方 ： 乙方：　　甲方代表： 乙方代表：　　电 话： 电 话：　　地 址： 地 址：　　签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日 工程合同 篇2 　　摘要：在工程项目管理的过程中，合同管理工作较为重要，然而，当前很多企业在合同管理的时候经常会出现工作问题，不能保证工程项目管理工作效果，难以满足当前的工作需求。

因此，企业在日常工作中应制定完善的工作方案，遵循合同管理工作原则，促进工程项目管理工作的科学合理实施，降低工程的施工成本保证各方面工作符合要求，为其后续发展夯实基础　　关键词：项目管理；合同管理；问题　　1合同管理的含义　　在我国经济发展的过程中，工程建设的数量逐渐增多，项目管理工作受到广泛关注与重视，为了促进市场发展满足当前的社会需求，应结合具体的工作要求进行项目管理通常情况下，在工程项目控制合同管理工作中，应结合人力资源、工艺技术、招标竞标、监理管理、资源配置等工作内容进行协调，根据合同管理工作制度，进行合同的处理在合同管理工作中，应分析是否存在合同风险问题，在合理起草与审核的情况下，进行审核管理，开展合同谈判工作，进行各方面的管理，保证综合处理效果符合要求，达到预期的工作目的公司合同管理的综合归口部门是成本控制部，在合同管理过程中应遵循以下原则：（1）依法签订合同，保证合同的合法性；（2）切实履行合同，提高合同的履约率；（3）及时处理合同纠纷，维护公司的合法权益　　2工程项目管理中合同管理的重要性　　在我国经济发展的过程中，工程项目逐渐复杂，在施工期间很容易出现各类问题，因此，在合同制定方面与签订方面，如果不能明确双方的权利与义务，将会引发合同纠纷问题，不能保证施工质量与进度的管理效果，甚至会导致双方的约束效果受到影响，难以充分发挥合同的管理作用。

通常情况下合同管理工作较为复杂，在工程项目开始到结束，如果合同生效，双方就要履行自身的责任义务，且在签订的时候，需针对合同条款进行全面的研究与分析，确保可以满足当前的工作要求同时，工程项目管理工作中，还需结合合同管理工作内容，针对双方义务与权力进行合理的管理，保证管理工作的顺利性，并明确是否存在影响因素，例如：在合同管理的时候，应履行合同中的责任义务，针对施工原材料质量进行严格的管理，并注意签订合同中施工质量的管理内容，在严格管控的情况下，提升整体工程项目管理工作效果，满足当前的工程项目管控需求　　3合同管理中的常见问题　　3.1合同内容不严谨　　工程项目管理工作中，合同主要含括文字内容、主次内容、条款内容企业，在合同编制的时候不能保证内容的严谨性，用语中的词语不恰当，很容易出现歧义现象或是误解现象，会导致合同的签订受到影响，甚至会出现争议问题，如果没有进行严格的管理，其中的用语与内容缺乏严谨性，也会受到一定影响出现严重的工作问题　　3.2签订后没有进行交底过程　　在签订合同之后，没有进行交底处理一些企业在签订合同之后，没有树立正确的观念，未能意识到交底工作的重要性，导致合同的签订与履行出现脱节问题。

很多工作人员都只了解自身需要执行的工作内容，没有全面分析合同具体情况下，对日后的工作会造成严重影响，无法促进管理与协调工作的良好实施　　3.3执行过程中忽视变更管理　　在合同执行过程中，未能意识到变更管理的重要性，没有科学合理的开展变更管理工作一些管理部门在工作中，没有针对合同内容与主体进行严格的管控，不能保证合同管理工作的合理进行，很容易发生合同实施问题，如果没有树立正确的变更管理观念，未能做好心理准备，将会在合同出现变更的时候出现问题，发生严重的经济损失　　4合同管理问题出现的原因　　在合同管理的时候，出现问题的原因很多，会对工程项目管理工作造成影响首先，管理部门未能树立正确的法律观念，没有意识到合同索赔管理工作的重要性，缺乏科学合理的管理方式与内容，会导致工程项目的合同管理工作质量降低，无法满足实际管理方面的基本要求其次，在日常管理工作中未能创建完善的保障体系，在缺乏保障的情况下，不能使用合理的工作方法开展管控活动，未能遵循现代化与科学性的工作原则完成当前任务，在缺乏合理合同管理方式的情况下，不能更好的进行管控，不能满足当前国家发展方面的真实需求最后，在管理工作中没有合理的进行协调控制，对各方面工作造成一定影响，难以创建先进性与可靠性的工作原则，不能保证合同管理工作符合当前的时代发展需求。

　　5解决合同管理问题的主要策略　　5.1增强合同和索赔意识　　在合同管理工作中应提升合同管理与索赔工作意识，虽然合同索赔会被当事人反感，但是，在管理工作中还需科学的开展管理工作，树立正确的索赔工作观念意识，并及时发现分歧的现象，遵循科学的工作原则，筛选最佳的工作方式且在工作中还需掌握先进的索赔技巧，保证提升工作效果通常情况下，在国际惯例中存在工程项目索赔的条例，属于较为正确的维权工作方式，承包商与合同双方都要树立正确观念，明确索赔工作要求与内容，在保证索赔工作成立的情况下，维护合同双方的合法权益，满足当前的工作要求　　5.2严格进行合同交底　　对于合同交底工作而言，在管理工作中应创建综合性的工作方式，在合同交底的情况下，创新工作方式，提升整体管理效果对于合同交底而言，在签订合同之后，就要加大宣传教育力度，引导工作人员根据合同内容完成任务，树立正确的合同观念意识，在各方面工作相互支持的情况下，促进合同管理工作的合理实施与发展，保证符合当前的工作要求对于合同交底工作而言，在实际工作中需结合工程项目管理标准，创新交底管理方式方法，树立正确的法律观念，在法律援助的贯彻落实之下，协调各方面工作之间的关系，提升合同交底工作效果，优化整体管理模式与体系。

　　5.3加强合同变更管理　　在工程项目管理期间应针对合同变更管理进行全面研究与分析，树立正确的变更管理观念，保证合法性与先进性，进行科学的协调控制在变更管理方面，需建设高素质人才队伍，预防合同的变更纠纷问题，在加大管理力度的情况下，合理的聘用专业素质较高优秀人才，使得工作人员树立正确的观念，针对经济与预算进行合理的控制，掌握法律方面的知识，并进行全局性的维护，在各方面工作相互支持的情况下，促进合同管理的专业性，充分发挥合同变更管理工作的积极作用，促进各方面工作良好实施[1]若发生需要变更合同的情况，合同承办人应当书面通知对方，并说明理由在我方收到对方要求变更合同的通知时，合同承办人应当立即通知公司成本控制部、财务部、法务部等与其一同审查对方变更合同请求的正当性与合理性，并由合同承办人、申报单位负责人、公司成本控制部、财务部、法务部等签署意见如果对方的请求符合法定或约定条件且我方同意变更的，应当与其签订变更协议因变更造成经济损失的，应当及时向对方提出书面索赔请求　　5.4。