物业公司人力资源薪酬管理制度.docx

物业公司人力资源薪酬管理制度第一节 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度第二节 原 则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则一） 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度第四条 以员工岗位任务、工作业绩等指标综合考核为基础，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜二） 本着一岗多薪，同事不同薪的原则构造适当工资等级落差，调动公司员工积极性的激励机制第三节 岗位等级工资制第五条 适用范围 公司所有员工第六条 工资模式采取岗位标准等级工资制岗位等级工资 = 基本工资 + 绩效工资1、岗位等级工资公司各岗位的等级工资根据各岗位综合因素评价确定，具体详见岗位等级评价表2、基本工资基本工资用于保障员工的基本生活，基本工资占岗位等级工资的80%3、绩效工资绩效工资占岗位等级工资的20%绩效工资是对员工工作成绩的肯定绩效工资根据岗位业绩考核成绩和完成的任务数考核发放。

第七条 岗位等级薪资的评定1、公司根据各部门人员的职务、岗位的不同划分为6个职等，每一职等设7级，职等和职级结合即形成薪资点，共设42个薪资点，薪资点最高为19620、最低为1160（见岗位工资表）2、公司成立绩效薪酬评审委员会，负责对公司各岗位的薪酬标准等级进行评定，根据综合因素确定各岗位的标准等级薪资点3、绩效薪酬评审委员会对各岗位人员的学识、能力、表现等综合因素进行评审，对不能达到或超过岗位任职能力要求和在岗位标准等级基础上予以降级或晋级4、新进员工经试用合格后根据拟派岗位按学历、职称、工龄和工作表现、水平、责任心、实绩确定其薪资点非大、中专院校毕业的员工经考核获得国家有关部门颁发的各种技术上岗证书（会计、电工、等）职称证书等可视同等学历确定薪资点5、部门经理以上管理人员有对下属提议降级和升级的权力，其幅度为（升、降）1-2级员工升级、降级由各部门提议交人力资源部，人力资源部审核后，报绩效薪酬评审委员会审查同意后执行6、公司每季度和年度对员工进行绩效评价，并对员工按一定比例划分为优、良、可、尚可、待改进，对绩效优秀的员工给以升级，对绩效不佳的员工给予降级7、获得年度先进个人、岗位标兵、和获得社会表彰以及为公司做出突出贡献的员工，公司将酌情给予晋级。

8、薪资点是一种特定的符号，不代表币值数额，每一薪资点所代表的币值由总经理根据公司的效益、发展规模、兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次9、部门经理级以上人员（含经理级）有权查阅下属的薪资等级第八条 为鼓励员工与公司共同求发展，在岗位等级工资之外，加发工龄工资本制度所指工龄为本公司所服务的年限1、工龄工资为每月50元/1年工龄，所有员工的工龄工资标准相同2、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第九条 工资发放基本工资和工龄工资足额发放，绩效工资根据考核成绩和公司整体效益发放实发金额加上或扣除以下事项：1、假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2、培训依据公司培训管理办法，决定工资的扣除；3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额第四节 新进员工试用期工资标准制度第十一条 按照工作经历，公司新进员工分为：无工作经历者和有工作经历者第十二条 无工作经历的新进员工，根据其学历水平，在试用期内分别参照下列标准下发工资：1、大专以下（包括职业高中、中专），每月 元； 2、本科，每月 元；3、硕士及以上，每月 元4、试用期工资按照拟派岗位标准工资的80%发放。

第十八条 有工作经历的新进员工，在试用期内按下列标准下发工资： 1、有拟派岗位的新进员工，试用期工资按照拟派岗位标准工资的80%发放2、由绩效薪酬评审委员会评审确定3、经总经理批准的协议工资第十九条 试用期不足一周离职的试用人员不计发工资，视情况加收培训费；试用期超过一周以上不满一个月的离职试用人员工资按试用期工资的50%计发 第五节 非正式员工工资制第二十条 适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘员工第二十一条 工资模式：协议工资制第二十二条 人力资源部会同办公室、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在协议工资基础上的实发工资总额第六节 附 则第二十三条 员工应严格遵守工资保密制度，任何人不得向他人泄露自己的工资如有意见可向主管申述理由，但不能与别人攀比，否则给予降级处罚第二十四条 公司每月支薪日为10号，如遇假期适当提前或延后第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。