企业后勤主管2022年个人工作计划5篇大全.docx

企业后勤主管2022年个人工作计划5篇大全 　　在工作安排要达成的目标部分，关键是要清楚的定义目标，表现形式就是清晰的定义目标对应的指标，并设置量化的指标目标值那你知道企业后勤主管个人工作安排要怎么写吗? 　　企业后勤主管2022年个人工作安排【篇1】 　　一、指导思想： 　　20年是公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为公司的经营发展供应可行的后勤保障 　　二、20年后勤工作安排工作目标： 　　1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 　　2、以职工公寓管理为重点，完成20年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生平安事故协作公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶 　　3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较20年有肯定的提高同时，为公司文明单位创建和经营发展评估供应较好的后勤保障 　　4、以深化后勤改革为动力，确保20年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。

　　三、20年后勤工作安排主要工作： 　　(一)、以开展诚信教化为主题，加强后勤员工的职业道德教化，提高公司后勤员工的综合素养，增加后勤员工的凝合力 　　1、仔细组织后勤全体员工学习潘总20年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增加员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献 　　2、根据公司20年的工作安排，抓好后勤人员服务公司员工的主动性，提高员工的思想政治素养和职业道德水平 　　3、定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的凝合力，形成主动向上的风气今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺当开展 　　4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成 　　5、为公司员工的培训工作供应有力的后勤保障工作配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境 　　(二)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。

　　1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象 　　2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发觉问题刚好处理 　　3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责随意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符 　　4、加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平 　　5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满足 　　(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间修理区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参加的无尘日大扫除活动 　　1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺当进行 　　2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示 　　3、制定相应的考评标准： 　　a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行 　　b、院内及院内通道常常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等 　　c、厕所必需常常保持清洁干净。

　　d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角 　　e、随时清理烟灰筒 　　f、车间、办公区和宿舍环境美丽、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘 　　(四)、以员工满足为目标，加强与各部门的联系，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象 　　1、坚固树立始于员工需求，最终员工满足的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满足度，打造后勤服务的新形象 　　2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等看法箱，常常听取员工对后勤服务的看法和要求，并刚好处理，加以改进 　　企业后勤主管2022年个人工作安排【篇2】 　　一、改善员工住宿、洗浴环境： 　　1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满意须要， 　　公寓楼完工后将会有效变更现有职工住宿环境我部力争使3#公寓楼达到现有公寓楼服务水平随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满意运用，明年我部安排申请对职工澡堂新增一层，两层共达到1300m2，人均达到1m2。

　　二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作： 　　职工餐厅、班中餐接着增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满足、吃的放心 　　三、改善矿区环境 　　进一步改善矿区环境，达到园林化标准：①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生整齐;②投入运用摩托车棚，变更矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理监测的投运，确保污水的达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水，达到了环保要求的污水零排放 　　四、水井及工业广场给水管网 　　公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水在各用水管路安装水表，做到计量精确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣扬力度，提高职工节约能源意识 　　保障职工生活用水平安，①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水平安，同时增加水池围护 　　五、锅炉及场区供热 　　锅炉房明年达到平安质量标准化一级标准，确保矿区平安供暖、供气详细安排有：①增加超温、超压、凹凸水位报警连锁装置;②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务学问、责任心及平安意识的全面教化;③新增一台换热器，以满意3#公寓楼运用后水暖供热不足的问题;④对选煤厂供暖系统进行完善改造。

　　六、加大职工职业病防治工作 　　为了预防、限制和消退职业病危害，防治职业病，根据《职业病健康监护管理方法》规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程 　　七、工程建设管理 　　地面工程明年主要项目是：①接着完善3#单身宿舍楼;②职工澡堂修理改造;③工业广场管路修理(详细包括给排水及热力管网);④800m3生活水池围护工程;⑤地面建筑修理;⑥工业场区修理 　　加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑修理工程管理规定》的落实执行状况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必需按规定程序进行 　　企业后勤主管2022年个人工作安排【篇3】 　　一、建立大房产观念 　　通过探究与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也渐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展我们始终要以“服务集团建设、保证职工安家立业”为动身点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。

同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，接着秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础 　　二、建立大平安格局 　　平安是企业管理的核心要素，没有平安就没有企业的发展后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，坚固树立“平安是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标记”理念，以新型的大平安格局构建为主线，努力实现平安生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创建良好的后勤保障环境后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任，树立全局意识和系统观念，相识到平安是的效益，肯定要时刻保持醒悟头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项平安制度和措施落到实处，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效后勤中心平安科要根据中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓平安、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查，发觉问题刚好处理，避开各类事故的发生。

　　三、常抓不懈，提高绩效管理水平 　　自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，依据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深化人心接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，仔细组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评比，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成 　　四、探究节能降耗、增收节支途径 　　节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施为了增加后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，主动考虑，全面探究过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能安排，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡运用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，到处体现了后勤节能降耗的决心。

面对前面的成果，我们更清晰接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细微环节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、许久性、有效性 　　五、创新后勤机制、体制、服务 　　过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了主动有效的探究我们根据“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局同时主动创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度 　　六、做好国际平安社区的验收工作 　　20年国际平安社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查为了保证国际平安社区再验收工作的顺当进行，。