“四项整顿”促“5S”管理创新.doc

四项整顿”促“5S”管理创新一、课题概念的创新“四项整顿”是在公司《现场管理标准与考核办法》五十五条执 行正常的情况下，根据总经理要求、企管办组织安技科、设备科、 保安部、行管科提出了关于进一步加强现场管理、设备管理、环境 卫生管理、劳动纪律的决定，简称“四项整顿”这一创新课题的 概念提出，极大地振奋了干部员工工作热情，规范了跟踪考核与周 核查奖惩通报工作机制，提升了企业管理水平随着二00五年“5S”质量管理体系将“四项整顿”进一步升 到清理、清扫、整顿、整理、素养上，重点放在员工素质的培养方 面，进一步强化了四项管理工作创新二、管理制度的创新继公司《现场管理标准与考核办法》执行到位后，二00五年 公司制定了《关于加强“四项整顿”工作的补充规定》、《争创“5S” 标准化工段、班组的通知》、《5S管理规范》等十多项管理制度；二 00五年又出台了《关于进一步加强安全生产督察的通知》、《安全生 产否决制度》等，组织开展了《湖北三环车桥有限公司安全生产实 施方案的通知》及《安全生产否决制度补充规定》等制度执行，对 生产过程中的违章现象在检查出后交由主要负责人签字认可，经济 处罚、行政处分与法律追究相结合的处罚方式，保障了规章制度创 新落实到位。

今年四季度，根据公司33号文件要求，企管办组织安技、设 备、保安、行管等部门进一步修定完善了《“四项整顿”考核工作 重点》和公司《“5S”管理操作方法》，正在实施之中，这两个规范 性文件细化、量化了工作标准与考核内容，必将推动公司现场管理 与“5S”上一个新台阶三、考核方法创新几年来，我们在对现场管理的考核上采取了各部门专业考核与 企管办组织的综合考评相结合，日检查考核与周考核评价相结合， 例行按时检查与临时现场督导相结合的多种考核方法1、 公司由企管办、安技科、设备科、行管科、保安部联合组 成了 “5S”考核管理工作专班，每周检查通报并现场奖惩2、 安技科采用了现场督察与跟踪考核连动结合的考核机制， 将查出的安全隐患与违章现象治标治本3、 保安部采用摄像头监控与门卫督查制度制度，迟到早退现 象大大降低、劳动纪律大大改观4、 行管科在内部设定环境卫生巡察员，每二个小时一次绕厂 区巡杳，卫生人员划片包干，监督维护清洁卫生，保障了厂区卫生、 环境优美2005年-2006年10月,“四项整顿”与“5S”考核检查82次, 扣罚现场管理奖12843元，占当期奖励金额的21.74%0查出并整 改安全隐患66起，确保了安全生产，生产安全。

四、“四项整顿”创新成果1、 自2004年以来，公司安全生产实现无重伤、无死亡、无重 大火灾事故、无新增职业病发生的“四无”目标，轻伤事故率2.5% 一3.5%°,远低于国家标准6%2、 公司安全生产连续三年获省、市、县安全生产先进单位、 2004年获县人民政府先进单位、2005年获省政府安全生产先进单 位公司环境卫生获县政府花园式工厂荣誉称号3、 2004年一2006年公司在工伤医疗费用的节约达10万元4、 2002年获省级安全级企业、2005年ISO 16949质量体系认 证和连续三年获省级最佳文明单位称号。