[热门]2020工厂年度工作计划模板[精选稿].doc

本资料来自网络 若有雷同概不负责 2021工厂年度工作计划模板　　一、尽快开齐车，产量突破200T　　力争上半年开齐开足，实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上　　二、质量上档次　　1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;　　2.综合质量满足客户要求;　　3.推进全面质量管理　　三、万锭用工逐步控制在100人以内　　1.三班制向二班制过渡;　　2.普络改自络，年内至少1台，力争2台;　　3.细纱自动落纱;　　4.清梳联改造1~2套　　四、新产品开发和改造　　1.细纱赛络纺改造：至少1台;　　2.细纱竹节纱改造：至少1台;　　3.细纱包芯纱改造：至少1台;　　4.半精纺生产线1条等　　五、推进技术进步　　(一)开清棉　　1.FA106A变频改造;　　2.清花除尘改造;　　3.清梳联和自匀整改造等　　(二)梳棉：A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等　　(三)并条：A272F机后自停改造;　　(四)粗纱：FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;　　(五)细纱：自动落拨纱;　　(六)络筒：自络机1-2台等　　六、设备整改和包机维护及专件管理　　分线整改，落实包机，推行设备完好考核和计划维修管理。

　　七、加强运转生产管理　　1.执行操作法，实施操作测定、考核;　　2.以计件为主体，多劳多得，调到生产积极性　　八、工艺优化和上机及合理配棉　　1.结合设备整改和技改，工艺优化上机，实现高品质;　　2.根据客户品质要求控制配棉质量，确定原料采购品质　　九、生产环境管理　　1.加强除尘管理;　　2.温湿度控制;　　3.现场管理检查考核　　十、生活环境治理　　1.班中清洁热水供应;　　2.食堂管理：提高饭菜标准，改善伙食质量;　　3.宿舍管理到位;　　4.开展文娱活动等　　十一、成本控制，节能降耗　　1.分月盘存统计，成本分析控制;　　2.节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏;　　3.控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等　　十二、制度化规范化管理　　尽快制定和完善生产制度，有章可循，依章制厂2共享资料 我们只是传递的媒介。