建筑施工管理存在的问题及对策吴锦洪.docx

    建筑施工管理存在的问题及对策吴锦洪    摘要：我国经济和社会的快速发展为建筑行业提供了更大的发展空间，目前建筑行业已经成为我国经济发展的主要动力之一，也诞生了很多因为从事建筑事业而发家致富的企业家，以及相关行业产业链的发展但是我国目前的建筑工程施工管理中还存在很多的弊端，对我国建筑行业的发展有很大的限制性建筑工程施工一旦开始施工在短时间内是完不成的，是一项复杂而长期的工程，需要很多的工种协调配合才能完成所以建筑工程施工的过程中一定要注重管理性，才能保证建筑工程的质量达到预期设计的要求本文主要对建筑施工管理中存在的问题及改进对策进行分析研究关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进对策一、施工管理的重要性建筑工程实施过程中最重要的就是要对整个工程项目进行系统化的管理，建筑工程管理的工作也尤为重要施工管理的提高对于整个施工项目过程有着重要影响，作用主要体现在以下几点：一是影响着工程质量施工管理体现于建筑施工过程的各个阶段，但作用最显著的还是工程施工阶段，施工过程中，管理者需要支配和协调人力、财力、物资、设备等各项资源，只有协调管理好各项人力、物力、财力等资源，让其发挥最大效用，才能使施工过程更顺利，确保施工质量，如果施工过程中这些资源不能协调好，不能使各项资源作用最大化，那施工过程中就可能出现问题，从而影响施工质量。

二是影响工程的效率在工程施工过程中，施工质量固然很重要，施工工程进度也同样重要，一般的施工合同中都会规定施工周期，什么时间完成施工并交工，如果延时完成都会有相应的赔偿内容，这样就给建筑工程企业带来损失施工管理工作能有效协调各项资源，同时提前做好各项准备工作，包括施工设计、图纸、人力与物力资源等，使得施工工作能按计划执行，保证施工进度，提高施工效率三是影响综合管理水平施工管理是整个建筑施工企业综合管理的一部分，提高综合管理水平，就必须首先提高施工管理水平施工管理对于建筑施工工程有着重要作用，即可以保证施工进度在合同规定期限内完成，又可以保证施工质量满足合同要求，同时，对于施工过程的安全保证也有重要意义只有充分发挥施工管理的作用，才能有效提高建筑施工企业的综合管理水平，提高企业的核心竞争力二、建筑工程施工管理中存在的问题2.1施工安全问题很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，导致目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多施工单位都忽视了与安全生产相关的规范性文件在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。

2.2工程质量得不到保障现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增多，建筑市场的竞争力也愈加激烈很多施工企业为了获取高额利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障，更谈不上施工质量的管理建筑工程施工进度与质量是相互作用的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度与质量管理得不到保障，甚至流于形式如混凝土施工中，如果混凝土振捣时间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标准时间的实际要求，就会给工程质量造成一定的影响；加之工程施工过程中还存在偷工减料、以次充好等现象，对建筑工程的施工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患2.3施工管理相关规定不健全社会的健康发展离不开法律法规的约束，同样，建筑施工中也需要规定进行限制目前，在建筑施工中，国家相关部门的政策方针并不健全，虽然颁布一些规定，但是由于实施不严格、内容不详细等问题，容易发生钻空子的情况建筑公司对政策规定的认识不足，致使无法形成统一的管理体系，缺乏统一的、专业化的管理模式三、加强建筑工程施工管理的有效对策3.1加强建筑工程施工的管理意识加强建筑工程施工的管理意识，提升建筑工程的施工质量，消灭全部安全隐患，提高工作人员的素质，在施工项目管理人员中具有着极其重要的地位。

要做到：项目经理的管理态度决定着整个建筑工程项目机构的管理态度，项目经理带领着全部管理人员，管理人员是影响整个建筑工程的主要存在所以，提升全部参与建设人员的管理意识，对建筑工程的管理很有帮助3.2提高安全施工管理的水平安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决3.3加强施工质量管理虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前：（1）事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。

2）事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施3）事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用3.4有效提升建筑工程管理人员的素质和专业技术水平建筑工程项目施工管理水平的衡量标准是由工程质量、施工进度以及造价成本等多方面要素构成的，在施工管理人员水平相对不足的情况下，不仅会直接对上述要素造成负面影响，同时也会拉低了建筑施工企业的整体管理水建筑施工企业需要明确的认识到施工管理人员素质和专业技术水平的重要性，需要做到：建造团体精神，增加团队凝聚力，强化责任心；严谨的执行持证上岗的员工制度，保证持证人员和正在岗位中的管理人员一致；创建以老带新的管理制度，用老同志的现场工作经验鼓动新员工的成长进步，新员工的专业知识补足老同志的知识欠缺结束语：建筑工程施工管理是保证工程质量的基础，贯穿在整个施工过程中要想提高施工管理水平，不仅需要施工管理人员以及建筑企业的重视，更加需要施工人员之间的密切配合，还要对施工过程中各个环节进行不断的优化，确保相关的政策得到落实。

只有这样才能提高施工管理水平，保证我国健全行业快速健康的发展参考文献：[1]景彩斌.新形势下建筑工程项目施工管理措施刍议[J].山西建筑，2014（21）：255.[2]黄新红.新形势下建筑施工管理中出现的问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2014：145.[3]毕晓娟.浅析基于新形势下的建筑工程施工管理创新发展[J].经贸实践，2015（08）：112.  -全文完-。