备考2025陕西省投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考核试卷含答案.docx

备考2025陕西省投资项目管理师之投资建设项目组织模拟考核试卷含答案一单选题(共100题)1、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A2、基于互联网的建设项目信息门户属于(　 )领域A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 B3、界面管理的主要含义就是( )A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 A4、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 B5、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 D6、进度控制不包括(　 )。

A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 D7、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 A8、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C9、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 C10、对控制的相关叙述中，不正确的是( )A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A11、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。

A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 B12、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 B13、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 B14、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A15、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为(　 )活动A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 C16、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 A17、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 C18、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。

A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 A19、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A20、股份有限公司的权力机构是( )A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 D21、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 D22、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A23、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述这是职位分析的(　 )A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 D24、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 B25、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

这反映了建设项目信息管理具有(　 )原则A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 B26、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 C27、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 A28、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 C29、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 C30、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 B31、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。

A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 C32、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 A33、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 B34、在工作任务分工表中应明确( )A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 A35、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 C36、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 A37、对沟通作用的表述中，不正确的是( )A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 C38、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。

A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A39、业主方的项目管理方式不包括(　 )A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B40、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(　 )A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 D41、下列说法不正确的是(　 )A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 A42、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )A.对设。