2023年职级制实施办法.doc

职级制实施方法　职级制实施方法〔草案〕　　一、目的实施职级制是指将编辑的职位，按照不同的任职资格、条件、岗位职责要求，分为假设　干个等级，形成职级序列，为编辑的任用、考核、奖惩、晋升、工资待遇提供依据和管理　标准职级，既是一种专业技术职务标志，也是编辑学识、资历、编辑水平和技能以及业　绩的综合体现　通过建立健全这样一个职级体系，强化编辑的职业意识和专业开展，增强岗位意识、　责任意识、进取意识；并为编辑人员的培养与成长、晋升与开展搭建科学的平台　二、范围　编辑岗位所有员工，包括产品部学科编辑，质量中心学科编辑，设计室美术编辑、文　字编辑等相关业务人员　三、职级设置及评定标准　1. 职级设置〔升序〕　初级：实习编辑、助理编辑；　中级：学科编辑、筹划编辑；　高级：高级编辑、总编审　注：职级设置划分为初级＼中级＼高级三档，初级和中级每一级按资质又分A、B两　档　2. 首次评定标准：　〔1〕 根本资质条件：试用期结束，合格上岗人员；　〔2〕 参考条件：岗位工作年限，专业职称　〔3〕 专业测评　实习编辑：1500---2000　〔A〕大学本科及以上学历，具有2年以上教龄或1年以上正式出版编　辑专业从业经验，综合素质良好，学习力强。

　〔B〕大学专科及以上学历，应届毕业学生或由其他专业工作岗位转岗，　综合素质良好，学习力较强　助理编辑：2000-2500　1　〔A〕a.大学专科毕业实习编辑工作满1年，年度考核测评成绩合格、综合评定良　好准予晋升的；b.大学本科毕业实习编辑工作满6个月，获得全国出版专业初　级职业资格考试证书的　〔B〕5年以上教龄或2年以上出版编辑专业从业经验具有以上资质条件，　并经综合评定准予认可的．　学科编辑：2500-3000　〔A〕a.助理编辑工作满2年，年度考核测评成绩优异、综合评定良好　准予晋升的b.学科编辑工作满1年，获得全国出版专业初级职业资格考试证书　(B)学科编辑工作满１年，并经过测评成绩合格、综合评定予以认可　的　筹划编辑：3000-4000　〔A〕a.学科编辑工作满３年，年度考核测评成绩优异、综合评定良好准予晋升的b. 学　科编辑工作满２年，获得全国出版专业中级职业资格考试证书　(B)　学科编辑工作满2年，业务技能全面，业绩突出，年度考核测评成绩优异，经综合　评定准予认可的　高级编辑：4000-5000　原那么上，筹划编辑从业年限5年以上，综合素质高，知识面广，业务　技能全面熟练。

采取测试与评审相结合评定，并由总编审予以委任　总编审：　由总编兼任　四、职级考评及晋升实施方法　　〔一〕评任原那么　　评审任命编辑的专业技术职务，一般由有公司高管层根据学科专业和人才梯队建设的需要，按照优化结构、编配相符、以年轻学科骨干为重点的原那么确定并组织实施　　〔二〕评任程序　编辑晋升采取自然晋升和选拔晋升两种方式通常实习编辑、助理编辑、学科编辑三　个初级职务都采取自然晋升制，筹划编辑、高级编辑采取选拔晋升制　2　自然晋升是指按规定的年限逐级晋升，一般到年限即可晋升至高一级职级；选拔晋升　是指职级的晋升没有年限规定，根据相关岗位编辑本人表现和工作需要以及编制的空缺情　况而定　自然晋级的期限：实习编辑晋升助理编辑，大学专科以上毕业的为实习编辑岗位工作　满１年，大学本科毕业的为实习编辑岗位工作满半年；助理编辑晋升学科编辑为助理编辑　岗位工作满１年；学科编辑晋升筹划编辑采取选拔晋升制，前提条件是学科编辑岗位工作　满１年；筹划编辑晋升高级编辑采取选拔晋升制，前提条件是筹划编辑岗位工作满５年．　职级晋级的期限届满，因违纪处分或其他严重质量问题的，按照公司的有关规定不够　晋级条件的，延期晋级或者退出编辑岗位。

　具体程序：按照综合部提名，考试考核评审，审批任命按照任免权限先由产品部开　始，逐级上报；经有统一组织考核，相应职级评审或者按照规定参加考试，取得专业技术　资格；然后提交有任免权的公司高管会讨论审批，由总经理签批资格任命　〔三〕范围、对象　　评审任命专业技术职级〔初级〕的范围，限定在编制专业技术岗位上工作的员工评　任对象从任职满规定的最低年限或者一个任期，经考核为合格及以上的人员中遴选　　〔四〕专业技术资格的考评内容及方法　　1．考核的内容包括：思想政治表现、工作业绩和技术业务水平技术业务水平考核要　在严格考核思想政治表现和工作业绩的根底上进行　　思想政治表现主要包括：遵纪守法、职业道德、工作态度等　　工作成绩主要包括：完成工作任务的数量和质量等　技术业务水平主要包括：技术业务理论〔应知〕和实际操作技能〔应会〕　　２．考核的方法　　〔1〕思想政治表现与工作业绩的考核，由本人所在部门采取日常考核与定期考核相结　合的方式进行　　〔2〕技术业务水平的考核采取统一组织考核的方法进行应知〔理论〕考核采用闭卷　考试的方法；应会〔技能〕考核采取实际操作测评的方法　　〔３〕考核成绩的评定　　考核结果，分为合格、不合格两种。

　　技术业务理论〔应知〕考核按百分制计分，到达60分的为合格实际操作技能〔应会〕　3　的考核结果为合格、不合格以上三项考核均合格的视为合格不合格的可参加下一年度　的考核　　3．专业技术职务一般逐级晋升，中级晋升对象从任满一个任期或者满规定最低年限　的员工中择优遴选个别德才特别优秀、工作成绩十分显著的，可以提前或者越级晋升　五、专业职级人员任期考评暂行规定　　〔一〕专业职级人员的任期和考评原那么　　专业技术职务的一个任期，高级、中级职务分别为５年，初级职务为3年　　〔二〕任期考评的根本程序　　1．个人述职由考评对象向考评小组实事求是、简明扼要地陈述任现职期间的思想、　工作、学习等方面的情况述职时应当组织考评对象所在部门的经理参加　　2．民主评议采取民主评议、民主测评等方式，广泛听取对考评对象的意见听取　意见的范围为：考评对象的上级领导和业务主管部门的干部；考评对象所在部门同事；其　他有关人员　　３．综合评价　确定考评对象的考评结果　　〔三〕任期考评结果的效用　　考评结果与干部的使用直接挂钩　　1．任期考评结果为优秀的，按照评审任命专业技术职务的规定程序，优先推荐晋升　上一级专业技术职务；上一级编制专业技术职务已经配满，或者已经担任编制最高专业技　术职务的，应当继续留任。

　　2．任期考评结果为称职的，予以留任在新的任期满一年后，表现突出、取得明显　成绩的，上一级编制专业技术职务有缺额时，也可以按照评审任命专业技术职务的规定程　序，推荐晋升上一级专业技术职务　　３．任期考评为不称职的，区分不同情况，分别调整任下级专业技术职务、免去现任　专业技术职务或者按照有关规定做其他安排。