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乳业有限公司公司经理述职报告(共6页).docx

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  • 卖家[上传人]:杏**
  • 文档编号:260826071
  • 上传时间:2022-03-01
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    • 乳业有限公司公司经理述职报告本人于二〇〇一年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业有限公司董事会聘任出任该公司经理,时至今日已一年零八月有余值此董事会召开之际,首先诚心感谢田董事长、各位董事、各级领导、各个部门及同事对我及唐山汉沽三鹿乳业有限公司领导班子的鼎力支持和协助任职期间通过广阔干部职工的共同努力,取得了一些成果,但距董事会及集团的要求还存在着很大的差距,特殊是本人在工作中还有许多缺点和缺乏,恳请领导予以指责和指正现将任职期间本企业的生产经营状况向董事会汇报如下:2002年度的主要工作回忆1、抓资源谋开展,强化奶源基地建立2002年是我国入世后的第一年,乳业市场环境发生重大改变一方面,国内乳业巨头群雄争霸进入全线出击状态,另一方面国外跨国公司大量涌入,抢滩中国乳业市场,在国内引起了市场大战奶源争夺战,唐山地区尤为剧烈今年是唐山地区有史以来奶源竞争、价格波动最大的一年各大企业在周边纷纷投资建厂,扩大液态奶生产实力同时还高价收奶、异地调拨争抢资源面对严峻的挑战,我踊跃应对,分析各大企业用奶量,原奶用途,交奶方式,价格体系等因素,遵循集团“四统一分一集中”的建站原那么和管理模式,“本着稳牛场,抓外县,强力开展奶牛养殖园区”的奶源开展思路,制定了立足滦南县,覆盖开平区、丰南区的建立方案,采纳走出去,请进来的方法。

      抓住各县大力开展奶牛业及农村种养构造调整的有利时机,搞好与各地各级政府的关系,求得支持,我一边抓资源普查,一边抓新站建立,在2001年建站9个的根底上,2002年新建机械化挤奶中心20个〔已投产13个〕,引入集约化牛场5个,奶户自投设备自建挤奶站2个,使液态奶原料奶量到达101吨/日, 2002年新建奶站是前几年建站总数的2倍,新增机械化挤奶量达60吨/日,已阶段性的满意了生产的须要,并为今后稳定奶源增加奶量打下了良好的根底在抓奶源基地建立时,我牢牢树立“奶源基地是第一车间”“奶源的质量是产品质量的根底”的思想,强化效劳意识,一心一意为奶农着想,完善效劳体系,扶植农夫养牛,确定合理的价格体系,适时调整价格,爱护奶农利益,与奶农形成共存共荣的关系面对变化莫测的原料奶市场,我做到谨慎调研,科学预料,精确把握,在年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次,到达历史最低点—奶粉用奶1.30元/Kg,液态奶用奶1.75元/Kg,〔依据单项计价方法尚达不到此价格〕,降低生产本钱近200万元进入9、10月份,原料奶价格上扬竞争剧烈,我又适时调整,在近两个月的时间内,连续三次上调奶价至历史最高点——奶粉用奶1.62元/Kg,液态奶用奶1.85元/Kg,〔依据单项计价方法奶价到达1.90元/Kg〕。

      由于奶价调整刚好,合理,对稳定老奶源,开展新奶源起到了踊跃作用值的一提和重书一笔的是,我强化奶站监管力度,促进和保证了原料奶的质量,同时有效地保证了终端产品质量,产品异样信息大幅下降,为从根本上提高原奶的品质,对机械化挤奶中心〔牛场〕采纳模式化运营,标准化管理的新思路,一是从标准化抓起,结合集团要求,先后出台了《机械化挤奶中心建立管理方法》,《奶量管理方法》,《机械化挤奶中心操作规程》,《液态奶分项计价方法》等管理性文件,二是抓效劳与监视,技术培训、技术询问和消耗材料、配件均能刚好到位,对不按标准操作的奶站采纳连续性现场监视直至达标为止,对违规的那么照章惩罚,逐步使奶源管理步入科学标准的轨道,从而保证了产成品的优良品质使奶源限制的合格细菌数在30万以下,抗生素检出率在8%以下,削减了不良信息的发生2、抓生产促质量,生产技术共提升我公司的生产装备和人员配置状态是一新一旧,一老一少即液态奶是新装备新人员,奶粉车间是旧设备老职工,面对这种状况,我摆正关系,理清思路,正确处理生产与技术,生产与管理,产量与质量,新与旧,老与少的关系,以老职工的敬业精神带动新职工,以技术为先导促进质量的腾飞,以新的血液促进整体水平的提高。

      质量是企业立足之本,为严把产品质量关,确保三鹿品牌地位,确保市场,我坚固树立“质量第一”的思想,充分发挥全员的作用,发挥检验监视部门的职能作用,做到双管齐下在全员作用方面,以质量教育为根底,大力开展岗位培训和技术练兵活动,从而强化了质量管理和现场管理,在职能作用方面,从原料、检测、成品检测层层把关,为提高检测水平,投资150万元引进具有国际先进水平的丹麦福斯公司产FC细菌检验仪,FT-120牛乳成分分析仪各一台,使检验工作提高到一个新的水平,2002年还实行了原料奶抗生素检测,对原料奶进展了全方位的检测,不但刚好、精确,还提高了透亮度,提高了企业的诚信度和美誉度我严格按着ISO9002质量保证体系运行,使生产过程处于受控状态,生产和技术工作的有机结合,相得益彰2002年我公司产品自检合格率达101%,集团一次检验合格率奶粉类101%,液态奶类合格率为101%3、供销管理工作供给工作较好的适应了生产的需求,自购物资做到货比三家,大幅度地降低了本钱,液态奶包装膜由原来的19000元/吨降至17500元/吨,仅此一项今年就节约资金56.91万元;原煤购进也较之去年降低了单价,总体上降低了本钱,节约了资金;在物流管理上,尽力削减运输费用,内部车辆实行当日原始凭证→月单车本钱核算→季经济指标分析三级核算,确定单车百公里备件消耗、辅料消耗和燃油消耗定额,依据运力状况,作业环境、运输内容,将奖金、工资、出车补助捆绑一起运用,配货车辆与物流周转站交涉沟通,运用最正确经济配运体系,于2001年相比,全年平均顿运费下降了61.82 万元,成效尤为显著。

      在产品营销工作由集团公司统一管理运作之前,我始终把市场营销工作做为公司生产经营工作的重中之重来抓,虽因市场竞争剧烈,买促力度较大,使得经济效益受到很大影响,但我在营销工作上,还是倾注了心血我坚持以市场为导向,不断完善市场网络体系,加强管理力度,提高网络效劳质量特殊是随着液态奶扩建工程投产,液态奶产量剧增,这就给营销工作带来了较大的压力因此我谨慎进展市场筹划,不断加强营销机构、队伍、机制建立,狠抓市场开拓一是通过加强对代理商的管理,选择对三鹿液态奶忠诚度高,有实力,有先进营销理念的代理商形成厂商共建机制,实行片区营销管理模式,亲自参加代理商的铺市,进店配送,售后效劳工作,严格限制货架期,收到了必须的成效二是转移工作中心,在稳固稳定送奶上楼〔入户〕业务的同时,开拓省会以外城市及周边县区市,加大各地整体市场,健全市场网络并且开展亲情效劳,通过片区主管业务员的市场巡察过程,促进了厂商之间的亲密沟通,使产品根底地位坚固,市场稳定、销量上升,为生产供应了必须的前提条件,更为销售统管工作的平稳过渡打下了较好的根底4、新线上马及技改工作集团投资近6000万元新上了液态奶生产线,我在施工、试车、投产的全过程中都全力以赴,从人力、物力、财力各方面都踊跃投入,全面协作,给施工方供应便利,增派人员强化平安保卫工作,为不影响工程进度垫付资金。

      在5月份试车阶段,提前做好相应的打算工作,人员到位,工装到位,原辅料到位,各项根底管理工作先行,使得试车一次胜利,立刻转入了批量生产,至2002年底该生产线〔两条线〕已满负荷生产我不满意于现状,依据集团的支配向液态奶、专业化生产的转变,踊跃开发和生产新品,进展相应的技术改造工作我通过研发中心踊跃地进展了甜牛奶的试产工作,通过集团各部门的大力支持,使得该品种得以快速面市,并在花色奶中占有了必须的份额本企业现有250型喷粉塔两座,由于设备陈旧落伍,产品质量不易保证,已由集团探究确定于2002年4月停用一个塔,另一个塔投资3万元对分风箱和塔锥体进展了修理接着运用,除生产局部配方粉外还肩负着液态奶车间奶源过剩时的分流工作5、财务、劳动管理工作进一步标准化财务管理是企业管理的核心内容,2002年我公司把本钱限制工作做为主要管理[1][2]下一页本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页。

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