天然气公司企业文化建设（共13篇）.docx

天然气公司企业文化建设（共13篇）第1篇：公司企业文化建设 公司企业文化建设 企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展休戚相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增加全体员工的企业归属感，并提升团队凝合力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案企业文化建设是一个长期坚持的过程，须要我们每位同事都着力实施以下为公司企业文化的搭建主要步骤： 一、设立企业文化宣扬栏 1.墙壁文化 将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明白的看到公司的文化宣扬，并且设定公司的统一运用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参加管理，人人都熟识公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感 2.宣扬栏 在公司内部建立一个企业文化宣扬栏，宣扬栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评比的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要实行的活动或培训；（3）员工看法栏，在宣扬栏处放一个本子，员工实行不记名或记名的方式填写相关的工作看法或管理看法，由行政人事部定期进行 二、企业文化培训 1.为使全体新老员工更加清楚的了解和相识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增加员工归属感和企业认同感。

故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参加学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟识，适应新的工作环境以及新的工作伙伴 培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的驾驭程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训 （PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部实行帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关切、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中 2.职业素养培育 21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培育并拥有“高素养，高实力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必需要坚持投资并持续做的事情所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些爱好小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些竞赛项目，以增加团队凝合力和沟通实力，同时将公司组建成一个学习型的团队 三、员工沟通 良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应当到场，意味着公司领导对员工的关切和关爱。

四、员工嘉奖 公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清楚的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工供应一个与各级领导零距离沟通的通道并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、年度优秀工作者等表彰会）以此激励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识 五、建立学习日 在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务学问，技能学问或组织以个人或部门为 代表的演讲竞赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培育其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣扬通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素养，高绩效的员工队伍 PS：企业文化搭建是一个须要长期坚持并努力进行改进的过程，须要公司上上下下同心协力共同去完成。

第2篇：中国石油自然气集团公司企业文化建设纲要 《中国石油自然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》 为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推动具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组确定进一步加强企业文化建设为此，特制定《中国石油自然气集团公司企业文化建设纲要》 一、企业文化建设的重要意义 1 ．加强企业文化建设是实行 “ 三个代表 ” 重要思想的必定要求党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标企业文化是社会文化在企业的有机延长国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分集团公司大力加强企业文化建设，是全面实行 “ 三个代表 ” 重要思想的自觉实践，将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展 2 ．加强企业文化建设是集团公司实现 “ 两个转变 ” ，建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切须要面对经济全球化和国内外市场困难激烈的竞争形势，集团公司大力加强企业文化建设，在企业管理方面易于汲取国内外先进阅历，将有力地促进管理的现代化内强素养，外塑形象，进一步增加企业核心竞争力，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团供应强有力的文化支撑。

3 ．加强企业文化建设是建设高素养职工队伍的重要途径先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注意各方面利益关系的合理调整大力推行先进的企业文化，有助于促进广阔职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增加职工队伍的凝合力和战斗力，为集团公司的改革、发展和稳定供应强有力的组织保证 4 ．加强企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措在中国石油工业的发展历程中，形成了以 “ 大庆精神 ”、“ 三老四严 ” 等为代表的独具特色的优秀企业文化成果这些珍贵的精神财宝，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了主动、广泛的影响新的历史条件下，集团公司必需不断汲取借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面主动创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为集团公司的发展供应更加强大的精神动力和思想保证 二、企业文化建设的指导思想和应遵循的原则 5 ．集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，在继承中国石油优良传统的基础上，主动汲取借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有显明时代特征和石油特色的企业文化，全面推动具有国际竞争力的跨国企业集团建设。

6 ．集团公司企业文化建设必需坚持以人为本以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是集团公司企业文化建设的切入点和着力点要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广阔职工的主动性、创建性，根据市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象通过合理调整利益关系，把各方面的主动因素凝合到有利于集团公司持续发展的方向上来同时，企业生产经营的目的是为了满意人的须要，因此要根据市场经济的要求，努力满意客户的不同需求，妥当处理与各种利益相关者的关系，这是集团公司在市场竞争中取得胜利的重要因素 7 ．集团公司企业文化建设必需服务于企业的发展企业文化建设的目的是推动企业的长远发展因此集团公司企业文化建设必需紧紧扭住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际动身，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推动集团公司的持续发展 8 ．集团公司企业文化建设必需坚持重在创新既要继承中国石油企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于作为跨国企业集团将来发展的须要，主动借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出石油特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。

9 ．集团公司企业文化必需坚持重在建设要以深化宣扬贯彻集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念及公司标识为突破口，以企业文化建设带动和推动职工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高要充分调动主动性，发挥创建性，努力促进职工队伍的全面建设要进一步加强企业文化阵地建设，主动构建宣扬企业发展成就的平台，不断提高集团公司在国内外的知名度和美誉度 三、集团公司企业文化建设必需统一的基本内容 10 ．将 “ 爱国、创业、求实、奉献 ” 的大庆精神给予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神，在新的历史条件下加以继承和弘扬 11 ．爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增加综合国力作贡献集团公司主动担当作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的 “ 油气生产商 ” 向具有复合功能的 “ 油气供应商 ” 的转变 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者供应志向的投资回报，不断满意国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济平安和能源平安，为增加综合国力作出更大的贡献。

主动引导广阔职工把剧烈的爱国热忱融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中教化职工爱岗敬业，奋勉有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最干脆最充分的体现 12 ．创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照在入世后国内外市场竞争日趋困难激烈的形势下，更要接着发扬艰苦奋斗精神，坚韧拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对奢侈，力求避开决策失误 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创建条件也要上”的英雄气概，主动拓宽发展思路，创建发展条件，开拓新的增长领域，谋求集团公司更大的发展 永不满意，创业永恒以创业的精神对待每一项工作，把每一个成果当做新的起点，不断进行新的实践努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象 13 ．求实：讲求科学，实事求是， “ 三老四严 ” ，不断提高管理水平和科技水平 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，敬重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。

其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路途 坚持求真务实，力戒形式主义努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气根据“当醇厚人、说醇厚话、办醇厚事”的要求，努力建设一支高素养的职工队伍。