某车间余热发电停机事故.docx

某车间余热发电停机事故 一、事故概况 2022年6月29日以来，余热发电循环水大池水位始终呈下降趋势，熟料二车间主任，不断与资源治理部主任工程师进展沟通，要求增压进展补水，主任工程师联系泵房，要求停顿生活区游泳池供水，增大压力保证循环大池供水7月6日中班21:00左右余热发电中控岗位工告知值班长发觉余热发电一台水泵电流偏低，值班长巡检循水大池发觉水位偏低，准时通知车间主任，车间联系生产品质部调度员，要求厂调联系资源治理部主任工程师进展增压补水，调度汪联系主任工程师，主任工程师说此事他来处理主任工程师联系泵房，要求水泵工增压至0.38MPa，岗位工按要求进展了操作调度汪因处理窑尾其它事情，把此事向主调曹说了熟料二车间由于处理冷却机故障，未再过问此事7月7日早上8:20，循环水大池无水，导致余热发电系统被迫停机 事故前设备状况： 事故前该设备运行正常 二、缘由分析 主要缘由： 资源治理部主任工程师接厂调后，认为是冷凝器无水，虽然实行了增压措施，但对该措施有无效果未进展跟踪验证，是导致该事故的直接缘由。

次要缘由： 熟料二车间主任，因6日中班在冷却机进展检修，未能准时催促岗位工和值班进步行巡检、反应信息，是导致该事故发生的间接缘由 生产品质部调度员未能对此大事连续跟踪，并对执行效果未进展验证，是导致该事故发生的间接缘由 三、事故责任及处理 主要责任： 资源治理部是水资源的治理部门，主任工程师是给排水的专业人士，虽然在此大事中实行了措施，但未对措施的有效性进展跟踪验证以便实行其它有力措施，造成了余热发电被迫停机的事故，对该事故负主要责任 次要责任： 熟料二车间是设备的使用部门，主任未要求当班人员加强巡检并准时将信息反应，对该事故负次要责任 生产品质部调度员汪未能对大事进展全过程跟踪验证，对该事故负次要责任 四、实行措施 1、资源治理部应加强水的供应平衡，对水供给薄弱环节应准时实行措施 2、设备（设施）一旦消失故障，相关部门（使用单位、治理单位、协调单位）应跟踪究竟，直到事情解决 3、车间应加强对水位的巡检，建议增设水位浮标便于观看 。