龙族密藏完整版.ppt

人众人教育（GROUP）强力打造,龙族秘藏,出发地：莫城,宝石地：龙堂,,任务与目标,任务： 寻找龙族的秘密宝藏目标： 保证勇士团安全返回莫城（出发地） 返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负可利用资源,现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）； 一头最大载重量为1000斤的骆驼； 地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙堂； 一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当日出发后告之所有地形天气情况； 老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天 《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、《订购单》若干（用于采购物品时用）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录）；,地形介绍：莫城,探险队的始发地； 一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住； 在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在莫城买到； 还住着一个神秘的老者地形介绍：村庄,可以在这里购买食物，也可以用水去交换食物（两罐水交换一份食物）； 这里气候良好，是一个适合人居住的地方。

地形介绍：绿洲,这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重；,地形介绍：沙漠,天气变化相对比较大；,地形介绍：皇陵,天气变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？,地形介绍：龙堂,宝藏所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知气候介绍,气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温 天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度详细消耗见《资源信息表》）,探险队成员结构,大锅头：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者 二锅头：负责本队《探险队状况统计表》的每日更新 哨头：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策 伙头：负责根据需求指定采购计划项目规则,项目开始前： 正式开始前，我们将经历一周时间（30分钟）准备，这一周时间提供免费食宿此间的任务包括： 选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头 购买物资：准备和提交《物品采购单》、将填好的《物品采购单》交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前（即“表三”中对应“0”日）的《状况统计表》 按计划制定出行动路线和行动计划，准备出发；,项目进行中： 由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气情况，标示后不可以改变行进方向）； 每天只能行进一格，并且是相邻的格子； 如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。

因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死亡之后的小组即失去了继续体验的机会 携带的物品随时可以抛弃，换取载重量； 挖回来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中兑换物品使用； 采购物品要填写《订购单》，交由助理培训师确认后方可采购物品； 《探险队状况统计表》需要每日更新；,返程后 返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理培训师，获取现金数量根据返程的名次不同，对应每斤宝石的价格也不同 总结在本项目中的收获时间分配,准备时间30分钟; 出发后每天3分钟；,,,,表一：资源信息表,,表二：订购单,表三：《探险队状况统计表》,团结二队 张三、李四、王五、赵六、陈七,蓄势待发… …,出发时间：,现在是分享时间. .,1、在本项目中你们小组的表现如何？哪 些地方做的好，哪些地方需要进一步提升？ 2、本项目中成功与失败的关键在哪里？ 3、项目进行之前你们都做了哪些准备工作？做的好和不好的地方有哪些？,,,经理人是实干者，他们的任务 就是执行知识在转化为行动 之前，对于经理人来说是毫无 用处的但是，在付诸行动之 前，经理人必须规划好自己的 路线。

彼得.德鲁克,定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动决定需要做什么，怎么做，谁去做领导和激励所有的群体和个人，解决冲突监控活动以确保他们按计划完成判 断,推 动,一、计划在管理中的四大作用指明方向，协调行动预测变化，减少冲击减少浪费，避免损失使管理处于受控状态,二、制定工作计划的七大步骤,1、机会评估(SWOT ),S：strength（优势）,W：weakness（劣势）,o：opportunity（机会）,T：threats（威胁）,Ⅰ（优势+机会）： 这是任何企业都在 追求的最佳状态；,Ⅱ（优势+威胁）： 要果断出击，将威 胁转化为机会；,Ⅳ （劣势+机会）： 要珍惜机会， 努力增强实力， 扭转劣势；,Ⅲ （劣势+威胁）： 处在这种状态下， 要学会韬光养晦， 休养生息，回避 威胁，抓住机会， 努力改变现状2、设定目标（SMART）,S:specific—具体的； M：measurable—可衡量的； A:attainable—有吸引力的； R:realistic—可实现的； T:timely—可追踪的；,3、确定计划的前提条件,整合信息，分析现状； 分析资源； 前瞻预测；,,4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案； 5、评价和选择方案：人、财、物、时间、技术等衡量； 6、拟定备用或应急计划：防止突发事件或不可预知事件的出现； 7、,三、计划呈现中应包括的内容（5W1H）,做什么？（What to do it？）为什么做？（Why to do it？）何时做？（When to do it？）何地做？（Where to do it？）谁去做？（Who to do it？）如何做？（How to do it？）,三、计划的有效组织实施,如何做？（How to do it？）,四：练习,根据上述理论知识，请重新制定一份关于“龙族秘藏”项目的行动计划表。

四、计划表格示例,THE END 欢迎提出宝贵意见,。