燕京饭店改造施工方案.doc

目 录第一章编制说明 …………………………………………….2第二章工程概况 ……………………………………………3第三章施工组织机构……………………………………6第四章施工部署 …………………………………………….8第五章施工进度及保证工期的措施……………………………13第六章施工协调管理……………………………………….18第七章加固工程施工措施及施工工艺……………………21第八章质量保证措施……………………………………22第九章可接受的付款方式 .……………………………….29第 一 章 编制说明第一节、编制依据Ａ、根据燕京饭店改造方案图；Ｂ、根据有关招标答疑纪要；Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有关文明工地标准要求；Ｆ、类似项目的参考经验；第二节、编制原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工Ｄ、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行 ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。

Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案第三节、使用标准A、中华人民共和国国家标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》B、中华人民共和国国家标准 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》C、中华人民共和国国家标准 《建设工程项目管理规范》D、 《建筑安装工人安全技术操作规程》 、 《建筑施工高处作业安全技术规范》E、 《混凝土结构加固技术规范 》F、 《碳纤维加固技术规程》G、 《民用房屋修缮工程施工规程》第 二 章 工程概况第一节、工程概述燕京饭店位于长安街，建于上世纪七十年代，原结构形式不详，根据原竣工图和改造方案图可以看出，此次改造须对原结构进行比较大的改动，具体改动部位如下：一、拆除部分：1、门厅拆除；2、4-5、A-B 轴之间增加一部电梯，须拆除楼板；5-6、A-B轴之间新增楼梯，须拆除楼板；3、1-4、A-B 轴新增厕所，8-9、A-B 轴厕所取消，改为配电室，结构须做相应改动；4、3-5、C-D 轴之间墙拆除；5、4-5、F 轴雨棚及阳台拆 标准层：2-F 轴开门；首层原开水间和服务间改为厕所；6、6-7 A-B 改为卫生间。

8-9、A-B 改为卫生间；7、7-8、A-B 改为过道、拆墙；二层以上 16-17、 B-E 增加阳台8、E-F 轴纵墙开洞；9、二、三层楼板拆除；10、顶部三层板及部分墙体拆除二、加固部分：由于原结构形式及结构状况不详，不经过结构验算，很难确定该建筑需不需要加固根据以往施工经验，我们认为以下几点可能需要加固1 南面横墙与纵墙节点位置需要加固2 新加楼梯和电梯部分墙体承载力和抗剪可能不足，须加固3 E-F 轴纵墙墙体开洞后，纵墙承载力和抗剪不足，须加固4 库房改为设备间的楼板承载力可能不足，须加固5 客房改为办公室的部分，由于活载增加楼板须加固三、加固方式：目前常用的加固方式有梁、柱外包钢法；粘贴碳纤维布；粘贴碳板；钢筋混凝土外包梁柱加固法等这些方法的用途和加固效果不相同梁柱外包钢法用于混凝土结构抗拉和抗剪能力均不足时采用，其优点是几乎不增大梁柱的截面积，起加固效果明显，缺点是施工难度较大粘贴碳纤维布主要用于混凝土构件抗拉强度不足时，其优点是施工简单、工期短碳纤维本身有良好的抗拉强度，当梁的承载力不足时，可在梁底粘贴碳布，以增加梁底部的抗拉强度当柱轴压比不足时，在柱周围封闭粘贴碳布，能起到既不增大柱面积，又能大幅度提高柱子的抗压强度。

粘贴碳板主要用于悬挑梁正弯矩不足或简支梁负弯矩不足时钢筋混凝土包、梁、柱的方法能有效、可靠的改善构件的受力状况，适用于长期暴露在外的构件其优点是抗老化能力强，其缺点是须大幅度增大截面积，且施工难度较大、周期长结合本工程实际，可能采用的加固方法有粘钢加固法，如新开门洞须做钢门套；悬挑阳台处纵墙与横墙节点处粘贴型钢加固；新加电梯核心筒原结构墙体粘钢加固，粘碳纤维布加固如增加负荷部位的板底粘贴碳纤维布以及板支座处粘贴型钢，以增大支座面积新加卫生间开洞时，洞口周围粘贴碳布加固四、顶部三层拆除采用的方法及工期1、顶部三层拆除采用的方法由于该建筑地处长安街，受关注程度高，因此，拆除时须考虑工期，对周围环境的影响等因素，鉴于此，我公司认为采用无震动切割的方法将结构分成大块，再用塔吊吊至地面，运出场外该施工安排须做好可靠防护措施，如楼板逐层加固，待拆除楼板下搭满堂红架子支撑；横墙之间用架子管做有效拉结；吊运砼块时要严格按操作规程施工，以避免砼块撞、砸工人和原结构2、顶部三层拆除的工期为一个月五、钢结构可采用钢柱、钢梁、叠合板型式考虑到原建筑的结构型式，在施工时须注意以下问题1、柱与原墙体结合处作法，根据我公司的施工经验，此处可采用下图几种作法。

（见附图）2、钢梁与原结构墙连接结点作法 （见附图）钢结构施工工期两个月第二节、工程特点、难点分析一、工程的重要性及影响：1．工程地特点、难点分析该建筑位于长安街，位置较为敏感，施工时的安全及文明施工成为头等大事该建筑施工的难点是顶部三层的拆除顶部三层拆除过程中，须解决垂直运输、安全防护、原建筑的保护等难题在南北两面作悬挑阳台时，要重点解决的难题是新结构与老结构的连接以及新结构的稳定性，由于原结构横墙为承重墙，预制楼板的支座在横墙上，因此，新悬挑结构支点及受力点的选择、结点的施工方法就成了关键E-F 轴纵墙要开门洞，该建筑纵墙为剪力墙，开洞后受力状况会改变，因此，该段剪力墙须加固2．采取措施和方法在顶部三层的拆除中，宜采用无震动切割，板和墙大块吊出垂直运输宜选用塔吊二、施工现场周围环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆途经道路必须保证其清洁卫生2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工3、施工场地狭小，应合理的计划施工材料，施工现场材料码放应整齐有序该工程地处居民区，防止扰民是第一大难点； 第 三 章 施工组织机构第一节、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，拟派施工经验丰富、责任心强的优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

针对此工程，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且全部全职在岗，项目部实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责各管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，工程项目部组织机构图见附图第二节、施工组织机构的启动和高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目部人选经过甲、乙双方确认，将处于启动状态，作好动员工作，进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，促进和强化管理部门的整体实力，使项目经理部有更多的精力和时间分析运筹解决在施工中各种复杂的问题，做到项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.项目部要坚持已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率转变“人管理人” “人盯人”的落后管理体系为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式4.我公司坚持一贯的企业方针，看工程的社会效益要重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目部每个管理人员并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值第三节、施工组织机构的高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时召开项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点解决质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点明确各项问题的解决办法及时间，落实到岗、到人6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成第 四 章 施工部署第一节、指导方针本工程为加固修缮装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司工程管理部副总经理挂帅，将本工程列为 2005 年度的重点工程2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒”的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺3、我公司发挥自身特有的各种优势，应用所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价最大限度的为业主提供优惠承诺4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神，热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 第二节、施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验评定，确保工程质量达到优良，争创优秀为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对质量高度重视在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成满意工程，让业主满意二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》执行三、工期目标本工程工期目标：顶部三层拆除及钢结构施工 90 个日历天采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，争取在 90 个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标争创 “文明施工标化工地” ，让业主满意第三节、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。

落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划一、 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准。