GE公司案例分析.pptx
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案例分析 从GE公司选拔CEO看当代,五组：***2013年11月2日,GE公司是做什么的？,通用电气公司 GE — 梦想启动未来，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题GE的产品和服务范围广阔，从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工杰夫·伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官 GE公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)General Electric,2013年世界500强排行榜,经营范围：,GE的CEO的来源,在内部选拔总经理，要注重候选人的业绩考核重视候选人的业绩，是GE公司选拔接班人的主要标准GE公司对候选人考核是非常秘密地进行的，并不张扬，而且考核方式也很隐蔽在总经理继任者来源的选择上，GE选择接班人注重从公司内部选拔，没有启用“空降兵”GE选拔接班人的最初候选人，均是GE公司内部的分公司经理或厂长继任的选择方式,通用公司接班人的选择方式有以下四个特征。
第一，接班人是集体选拔出来的董事会内部的专门工作班子负责重大人事筛选，并由董事会确定继任人的最佳程序方案由董事会的专门委员会负责与候选人会面和进行考察，现任领导者不能参与其中，以免影响董事会的独立判断有时这会长达5～7年的连续性选拔，决不是一见钟情式的“速配” 第二，接班人是竞争出来的，不是事前“钦定”的，任何人都可能脱疑而出 第三，企业在追求长期战略和持续业绩的过程中，做好有效的继任规划，确保完善的继任程序，对企业持续的优势管理至关重要 第四，公司留住候选人的办法包括无投票权的股票和认股权证，而不是某种承诺优先股和认股权证都是一种制度化的收入保证，接受此种待遇的人不论最终是否当选接班人，甚至将来是否会“跳槽”，已经落实了的权利都是不能被剥夺的通用电气之所以能成功地经营百年，且成为企业管理的楷模，从根本上说得益于其整体性、长期性、基本性、灵活性的战略举措这在通用电气历任CEO的战略选择中得以体现通用电气的每位继任者都会传承优秀，同时更重要的是突破前任的做法，解决难题或找到新的发展机会正因如此，通用电气对不同时期发生的事情有着更为正确的判断和 动作，以适宜的发展战略推动GE成长为 世界级大公司，同时做到在高速增长过 程中保持着及时调整的灵活性。
100 多 年来，也许通用电气最擅长的本领就在 于，它总能在合适的时候选择合适的人， 推行合适的企业战略小结：,当今新出现的CEO选拔模式,华为的CEO的轮值制度,由多人轮流执政，每人半年,徐直军,胡厚昆,郭平,任正非,任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一在2004年，美世（Mercer，纽约一家咨询公司）帮华为组建了高级管理团队他们最初建议由任正非先生担任董事长但任正非不希望这样安排，也不想成为这样的董事长他希望这个职位由各位高管轮流担任2004-2012年期间，他也是这么做的也就是说，以前有8个人轮流执掌大权后来到了2012年，有3个人成为轮值CEO。
这个管理角色主要有两项责任，第一是为财务业绩负责，第二是负责处理紧急事件和化解危机其他7名高管作为一个团队共同决策，比如提升高层管理人员或调整薪酬结构任期结束的轮值CEO会回到这个7人团队中参与集体决策利： 轮值制度可平衡公司各方面矛盾 弊： 一、做不做长期决策？俗话说放长线才能钓到大鱼，一个优秀的企业领导者必须对“潜力股”有非凡的预见性，从而制定长期决策引领企业始终走在人前，但当值CEO仅有半年的执政期，又受限于群体决策的意见分散性，制定“真正的”长期决策恐有心无力； 二、谁来对决策负责？即便是制定了长期决策，而在前一任CEO卸任后将由谁来贯彻到底？在长期决策执行和产生效果的漫长周期中，能否走到最后变数很大显然，CEO半年期的轮值制或降低战略决策的效率和战略执行的连续性，太多CEO反致缺失“真正的CEO”华为CEO的利与弊,THANKS,---***,。
