浅析企业人力资源管理中的激励措施.doc

浅析企业人力资源管理中的激励措施摘要：在企业管理中，激励发挥着催化剂作用，通过综合采用各种 激励措施，使目的和激励方法相结合，建立员工需求和企业特色相符的开 放型体系关键词：人力资源管理 激励措施 应用一、激励的作用及意义1・使员工的内在潜力得到挖掘激励就是对满足员工各种需耍的条件 进行创设，使员工的动机得以激发，使其形成实现组织目标的特定行为的 过程管理人员激励下属，使下属的需求和愿望与各种程度相满足，并引 导下属通过组织所需的方式行动进行引导某教授在员工激励调查工作中 发现，对于计件工资的员工而言，其能力通常仅发挥了 20-30%,仅能保证 工作的稳定而在充分激励作用下，员工的能力能够发挥至80-90%,英中 50-60%的差距都是激励作用的结果2•吸引人才，保持组织人员稳定性许多企业在开展生产经营的过程 中，应采用各种有效的激励方法对人才进行吸引，例如：支付高额报酬、 提供良好的工作环境和生活条件等同时，管理人员对各种激励方法的有 效运用，也能将职工的不满情绪得以消除，使其安全感、满意感得到增加, 增强组织的吸引力，使组织内人员的稳定性得到充分保持3•鼓励先进，鞭策后进针对不同的人应采用不同的激励方法，有效鼓励先进的人，使其积极行为得到继续保持，也能鞭策表现一般和较差的 人，使其对自己的不足得到认识，促使自己的行为得到主动改变。

4•将员工的个人冃标和组织冃标协调一致运用激励方法开展冃标管 理工作，能够使员工在自身目标和组织目标的制定中参与进来，在组织目 标的设置过程中，应对个人目标实施尽可能考虑，分解组织目标，使英形 成个人目标，有效结合个人目标和组织目标与此同时，采用激励方法， 使员工的合理需求得到满足，使不合理要求得到减弱或消除，调节员工的 个人行为，使其与组织冃标达到一致状态，更好地将组织冃标得以实现二、企业人力资源管理中激励方法存在的问题1. 缺乏科学的人才引进制度以前企业所有人主耍决定了人才的招 聘、选拔和任职，大多数都是以人为本，过多凭借传统的管理模式进行操 作在最初发展阶段，较多企业中高层管理人员有大部分都是由业主的家 族成员或亲戚朋友来担任的随肴企业的快速发展，若对传统模式的人力 资源管理进行过多依靠，则会造成人才持续性引进的需求与家族式单一的 供给之间产生矛盾，进而产生人力资源的浪费和消耗这样的企业很容易 陷入人才流失的怵I境，从而进入无法对外来人才进行引进的恶性循环，直 至对企业的长远发展造成危机2. 激励制度缺乏个体差异性对个体努力程度造成作用的因素不仅仅 有外部因索，还包括内部以尿素内部因素主要是个人对生存和发展的需 求。

而外部因素则是企业文化的影响在满足生存权利的条件下，员工还 应有个体进步的需求存在希望获得公司领导的欣赏和中庸，并受到他人 的尊重和许可具有学习和进步的机会，在感情上获得满足或释放等在 许多企业中，通常会有以下两方而问题存在：第一，许多企业过于对组织 中的管理制度和管理程度进行依赖，来约束员工完成主要任务，为了其至 会将劳动时间延长，而不计加班费，或将员工休假的权利剥削掉，导致员 工出现动力不足，且积极程度较低的现象第二，在使用激励方法上，通 常适用于薪水增加的方法，认为只有员工薪水提升了才能最大程度地将其 潜力得到充分发挥，并未能对员工的精神等高层次需要进行思考3•不善于授权一些领导由于担心下级无法干好工作，则通过不断对 下级工作进行干预的方式，将下级看作是一个赚钱的工具，属于一个纯粹 的“经济人”，不具备自主权，长时间发展，则会形成依赖的心理由于 未能对自主权进行授予，下属也不乐意对相应的责任进行承担，造成工作 效率降低，对于企业而言，也会有资源浪费的现象发生4•人力资源再开发力度不足通常情况下，企业所需的人才能通过以 下途径进行获取的：留用、培训和引进然而，冃前企业员工存在不佳的 员工培训状况，投入不足、缺乏专业人才一且培训理念落后等问题。

企业中 运用系统化培训的还相对较少，并受到行业和企业管理人员素质等因素的 制约，有较大差异存在三、企业人力资源管理的激励方法1 •个性化薪酬策略企业员工存在多种多样的需要，单一的薪酬制度 很难对员工不同的需要进行满足，因此，结合不同的员工，对个性化的薪 酬制度进行制定，更能发挥出良好的激励作用制定自助式薪酬方案必须 建立在企业和员工充分沟通的前提下，对个性化的薪酬菜单进行制定，一 方面将组织投入的人力成本节约，提升了激励效果另一方面作为组织人 本管理的重要体现得到应用，有利于和谐工作氛围的组织创造通过研究 表明，在企业内部，员工关心薪酬的差别程度超过对薪酬水平的关心因 此，薪酬体系要想具备激励性，则必须对公平性进行保障公平性主要包 括内部公平和外部公平两种对外公平要求企业的薪酬水平和行业的薪酬 水平处于相当状态对内公平，则要求企业根据贡献对薪酬进行确定若 员工在报酬分配上感受到不公，则会有不满情绪出现，只有保障的相对公 平，员工才能开展止常的工作要想具备激励效果，还要使薪酬水平得到 提升高的薪酬水平能够使对外竞争优势得以建立，员工产生优越感，将 企业对自己的重视程度进行关注，产生较高的工作积极性。

2•多层次激励方法对丁知名企业的多层次激励机制的运用而言，是 企业创造奇迹的关键例如，某集团始终认为激励机制作为一个永远开放 的系统，会随着环境、时代和市场形势的变化而出现改变，主要表现在不 同时期运用的不同激励机制在80年代的该企业，主要针对的是对员工 集体主义精神和物质生活基本满足的要点进行培养在90年代以后，新 一代的员工对物质的需求更为关注，存在较强的自我意识，从该特点入手, 该公司对一套新的、有效的、合理的激励方案进行制定，即多一点空间和 方法结合高科技企业发展的特点,对各种激励的方法进行制定例如: 将具有突出业绩的业务和销售人员的工资和奖金超出他们的上司，这样能 够使他们在现有工作中做得安心其次，要想法设法了解到员工的实际需 求，分清合理和不合理的、主耍和次耍的需求也就是说，运用激励机制 主要是结合激励的手段、方法和目的，从而使激励手段和效果的一致性得 到满足3•运用科学民主的员工管理体系实现人性化管理策略第一，充分尊 重员工意见在实际工作中，员工积累了丰富的实践经验，优秀的企业会 知道认真倾听员工的意见和建议，广开言路，通过在企业发展、内部管理、 组织活动及重大事项的决策中使员工参与进来，充分发挥其享有的知情权 和建议权，从而发挥激励人和凝聚人心及力量的作用。

第二，鼓励员工创 新工作企业管理人员应具备与时俱进的精神，鼓励员工开展创新性工作, 特别是对优秀员工进行鼓励和支持，使其做到大胆尝试，敢于实践，促使 技术、管理及制度得到有效创新，构成创新型的市场主导、企业支持及员 工推动的全新化工作局面，为企业的跨越式发展产生促进作用第三，关 注对员工的人性化机制一方面可以对分配机制进行完善，逐步建立更多 层次的奖励措施，开展按岗位定酬、按业绩定酬、按任务定酬，运用增加 工资、福利、奖金和赠送生口和节口小礼品的方法，使员工感受到企业的 关心另一方而，还应建立具有企业特色的精神奖励制度，开展丰富多彩 的竞赛评优活动，树立先进典型，赋予荣誉，并进行表彰，使员工的归属 感得到有效增强参考文献[1] 程特立•浅谈激励机制与人力资源管理在高校中的作用[J] •世纪 桥，2009 (6)[2] 刘乙蓉•现代企业人力资源管理激励问题研究[J]•河北煤炭，2009(2)[3] 薛军•浅谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理[J].内蒙古科技与经济，2008 (10)。