浅谈煤矿区队班组的管理.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑浅谈煤矿区队班组的管理 浅谈煤矿区队班组的管理 煤矿作为一个高危行业，安好的重心在基层为此，煤炭企业一向把区队班组作为企业管理工作的根基和重点就目前煤炭企业区队管理的现状而言，管理根基薄弱是引发安好事故、制约矿井安好生产的关键所在那么，如好搞好区队管理，助推企业科学进展？笔者从加快推进企业“双基”创办，打造本安型区队和安好高效矿井的角度启程，对煤矿区队班组管理问题浅谈一下自己的看法 一、找准煤矿基层区队管理的问题 （一）监视检查力度缺乏 目前，井下现场安好管理的形式大致为“职工现场自我保安、班组长现场指挥、区队长跟班管理、驻区安监员现场监视、安监部门执法检查、专业领导全面监视”六个层面，环环相扣、节节相连但在“深、严、细、实”上仍有欠缺一是“人性化”管理表达不够管理者和被管理者之间缺乏思想和感情的沟通，管理者不擅长正确处理“情”与“法”的关系，还没有真正做到适而有度，恰到好处，情中有法，法中有情二是区队自主管理与安好监察职能不明安监处安好管理提防轻微环节，按部就班地举行执法检查，对“习惯性违章”一抓就准，缺少宏观指导和实效监视。

（二）违章罚款有问题 在煤炭企业的基层考核中，有些企业“重罚不重奖”，结果展现了“做得越多，罚得越多”的处境，导致职工不容许去承受更多的责任，企业上下呈现出一种“及格追求”的消极态势归结起来大致有以下几点：一是存在重复罚款譬如某个单位工程质量有问题，安监处质量定级要罚，经营部考核区队要罚，技术部门要罚，专业领导要罚等等，一件事要重复罚款屡屡二是罚款名目过多首先是属于正常的罚款，如一般违章要罚款、违反规程措施要罚款、严重违章要罚款、挂中断作业牌要罚款等等 （三）区队调配有欠缺 区队经济管理问题一向是职工关切的问题，也是滋生违纪违规现象的温床一是肆意调整得分区队领导在记分、工资调配、奖金使用等方面仍存在“个人独断”的肆意性，更加是到月底存在突击加分现象，职工对此观法较大，影响工作积极性二是区务公开不好首先是公开责任人不明确，上级文件明确规定“行政一把手”在经济调配公开上负总责，但工程部对区务、班务公开工作还普遍存在思想观念上的偏差个别行政领导错误地认为区务、班务公开是各级党群部门的事，与行政工作无关，行政一把手不能把区务、班务公开作为行政管理的重要内容，积极主动地负起责任，专心推行。

这种思想熟悉对区务、班务公开工作的整体推进极为不利，也由此导致了公开内容简朴化，公开面不够宽，让职工 看起来“不痛不痒” （四）技术业务欠提升 区队普遍存在着人员布局老化不合理，技术素质参差不齐的现象一是青工不愿学认为在工作岗位学多了，事情也就做得多，体力要多付出，“能者多劳不多得”二是师傅不愿教有的师傅认为“教徒弟”会影响工作任务的完成，也有的存有技术保守思想，还有的师傅对青工不愿学不愿干的做法看不惯，导致反感更不愿教，这是展现“技术断层”的一个很重要理由三是机制有欠缺近些年来片面企业虽然开展了各种岗位练兵技术比武活动，每年也举行赏赐，但技术好付出的也多，工资每月也多不了多少，与其对工作的奉献不成正比，没技术没业务不见的少开钱，职工学习业务、主动钻研技术的空气还没有真正形成四是教培效果差尽管采取了家庭作业、每日一题、班前提问及脱产或半脱产等教导培训模式，但有些培训模式并不完全适应全体职工 二、科学分析存在问题的症结 （一）管理人员学习不够 主要表现在区队管理人员身上一是书本学习有欠缺，得志于现有的学问，不容许学习变化了的新学识二是文件学习有欠缺，习惯于传达矿和上级带有赏赐性质的文件，对法律法规、制度创办、专业管理、党风廉政创办、宣传思想工作方面的文件，学习、掌管、宣传、贯彻、执行的效果不 够好。

三是业务学习有欠缺，客观上是由于下井个数多、工作慌张，从主观上看还缺乏“挤、钻”的吃苦精神，未能很好的处理学习与工作之间的关系，由此也带来了工作上的思路匮乏、创新不够、缺少特色四是相互学习有欠缺遇事不愿向群众学习，不同群众磋商，因而工作方式方法经常在群众中行不通但是，又不愿从错误和失败中吸取教训，以为错误和失败，只是由于群众落后和其他临时因素的影响造成的 （二）管理人员才能有限 一是业务才能低习惯于做一些简朴领略的工作，遇到繁杂一点的问题就感到束手无策二是协调才能差缺乏与各部门之间的协调、组织才能遇到难题缺少超前谋划的胆略和迎难而上的士气该做的事情想不到利用相互合作、加强沟通来解决，习惯于请示汇报、左顾右盼、上推下卸三是表达才能差请示或汇报工作时，思想顾虑重，惦记炒鱿鱼，缩手缩脚，谨小慎微，察言观色，说少了惦记领导批评思路不明、作风浮漂，报细了又恐言多有失、祸从口出，缺少反映客观事实的士气 （三）职工队伍展现断层 片面单位职工队伍展现了“三个断档”现象：一是高技能人才断档，老技师、老技工年龄偏大，年轻技术工人技术不成熟，技术工人青黄不接；二是管理人才、技术人才断档， 区队（车间）缺少强干的管理干部、技术员、生产骨干；三是年龄断档，辅佐单位队伍老化，新工人补充不实时，少数区队班子成员、班组常年龄总体偏大。

三、提升区队、班组管理水平的对策 针对当前区队、班组管理存在的问题和缺乏，笔者认为：搞好区队管理应以自主管理、创新提升为目标，以理顺关系、明确职责为重点，以亲情管理、正面鼓舞为抓手，充分发挥基层区队、班组自身的潜能，实现区队、班组管理由“被动型、按照型、应付型”向“自主型、民主型、创新型”转变概括应从“深、严、细、实”四个方面举行探索与实践 （一）深 1、一把手要深谋远虑 区队长是安好生产的根本组织者，也是基层安好管理的实权者，务必坚韧树立“把职位当事业，把单位当家业”的理念，以对组织忠诚、对职工负责的高度的责任感，谋划好本单位的各项工作，竭尽全力保一方平安一是要敢于自主管理，不辜负企业的信任和职工群众的拥护，科学使用手中的经营管理权、收入调配权和区队事务决策权，办事讲民主，不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式二是要勇于献计献策，对专业、公司和企业出台的规章制度，区队长要结合本单位实际实时提出提升方案，切忌“会上不说、会后乱说”或“上有政策、下有对策”三是要擅长组 — 5 —。