移动渠道管理(ppt51).ppt

整合营销服务网整合营销服务网打造中国移动核心竞争力打造中国移动核心竞争力苔毋局拔滓蛹富倪贞料思框唱俭筹研舶监且洁零菲众纽眼广换倘术雀巩刊移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •营销服务网（渠道）现存问题营销服务网（渠道）现存问题•营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划•实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则•实体营销服务网（渠道）整合工作安排实体营销服务网（渠道）整合工作安排•实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目目 录录湍功逐城凌昌待酝坪碧痊搁刘邹渊粱迹首客楚蓬阂告坚篆它带期端圈遗拿移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •有效抵御市场风险，保证企业有效抵御市场风险，保证企业可持续发展的战略资源可持续发展的战略资源•高效贯彻企业经营与服务策略，高效贯彻企业经营与服务策略，保证企业执行力的实施平台保证企业执行力的实施平台•显形支撑客户品牌，优化客户显形支撑客户品牌，优化客户体验，满足客户需求的通路体体验，满足客户需求的通路体系。

系• •成为企业的核心竞争力之一成为企业的核心竞争力之一成为企业的核心竞争力之一成为企业的核心竞争力之一•竞争格局复杂，经营风险加大竞争格局复杂，经营风险加大•客户需求多样化、差异化客户需求多样化、差异化•存量市场的经营和维系成为企存量市场的经营和维系成为企业经营的关键业经营的关键•数据业务成为收入和利润的增数据业务成为收入和利润的增长点长点 营销服务网（渠道）的重要地位及使命营销服务网（渠道）的重要地位及使命营销服务网（渠道）的重要地位及使命营销服务网（渠道）的重要地位及使命未来市场未来市场营销服务网的使命营销服务网的使命反锹退锌咏塌疡钒钥儡惜瞥抢背锡殆它蝶不码针躲漱誓完咽凳爆赡锨累砌移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 营销服务网（渠道）存在的问题营销服务网（渠道）存在的问题营销服务网（渠道）存在的问题营销服务网（渠道）存在的问题•控制力不够控制力不够–渠道主导地位受到挑战渠道主导地位受到挑战–对社会违规行为控制不力对社会违规行为控制不力•执行力不足执行力不足–市场策略在渠道中难以有效执行市场策略在渠道中难以有效执行–渠道管理缺乏有效的信息支撑手段渠道管理缺乏有效的信息支撑手段–渠道人员能力参差不齐渠道人员能力参差不齐•社会渠道模式的效益不佳社会渠道模式的效益不佳•自办实体渠道的业务结构不合理自办实体渠道的业务结构不合理•实体渠道的服务职能不到位实体渠道的服务职能不到位•推广数据业务的能力不足推广数据业务的能力不足•渠道与客户品牌的发展不相协调渠道与客户品牌的发展不相协调•商务模式单一商务模式单一•整体协力较差整体协力较差•渠道体验不符合客户的期望渠道体验不符合客户的期望茧霍喂笼涕情投邑惶帖磁昌帜铀未靴坐绿觅迟缀圃曝晃奉怂替瑚叹张君感移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •营销服务网（渠道）现存问题营销服务网（渠道）现存问题•营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划•实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则•实体营销服务网（渠道）整合工作安排实体营销服务网（渠道）整合工作安排•实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目目 录录饮烷耘浦释敢讳潞乱华阑侯播懈囊挫张戊丝谎揍还碧何宠彤声蛔索蓑凭伯移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 营销服务网（渠道）整合的目标营销服务网（渠道）整合的目标在在全全国国范范围围内内建建立立一一套套高高忠忠诚诚度度、、执执行行力力强强，，结结构构合合理理、、功功能能完完善善，，客客户户体体验验好好、、满满意意度度高高，，企企业业效效益益优优良良的的营营销销服服务务网网（（渠渠道道））体体系系，，成成为为企企业业有有效效抵抵御御市市场场风风险险的的重重要要战战略略资资源源，，及及保保证证企企业业可可持持续续发展的竞争力发展的竞争力沼乡吻炽开诸醒烂称葫哪椒淘捅殊埂肠龋杏完妄驰问炒诱畸凸子冈贝索贬移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 指标名称指标名称每实体营业厅覆盖客户数每实体营业厅覆盖客户数自有渠道销自有渠道销售比重售比重自有渠道自有渠道服务比重服务比重自有渠道客自有渠道客户满意度户满意度一、二、三一、二、三级城市及四级城市及四级郊县级郊县农村农村地区地区2005年末年末2-5万人万人一镇一店一镇一店50%85%80%毖荡簇坛犊鼻森侮嘛苛凯赏齐麻伙气耀抉拂篙羡盂娠絮撤追算掉肄士爹岳移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) • 加加强强高高质质量量、、可可控控性性强强的的渠渠道道业业态态的的建建设设，，尤尤其其是是自自办办实实体体渠渠道道的的建设，提高执行力建设，提高执行力• 丰富渠道业态，合理配比各类渠道的功能和规模，提高渠道整体协丰富渠道业态，合理配比各类渠道的功能和规模，提高渠道整体协力力• 建立针对不同品牌、不同级别城市和不同业务的差异化渠道体系；建立针对不同品牌、不同级别城市和不同业务的差异化渠道体系；• 重点提高渠道的服务职能、数据业务营销职能、对终端资源的重点提高渠道的服务职能、数据业务营销职能、对终端资源的 捆绑职能，拓展和优化客户的渠道体验捆绑职能，拓展和优化客户的渠道体验• 创创新新渠渠道道商商务务模模式式，，整整合合社社会会稀稀缺缺资资源源，，形形成成渠渠道道的的长长期期战战略略同同盟盟，，巩固渠道的主导地位巩固渠道的主导地位营销服务网（渠道）的整合思路营销服务网（渠道）的整合思路营销服务网（渠道）的整合思路营销服务网（渠道）的整合思路腥梆串腿需虐奔沸巧稍藉爬衔拷畦遗传睬晴啤具滥铣菌考帆耳漏俞避紊谣移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 增值合作渠道增值合作渠道普通代理渠道普通代理渠道移动营销服务渠道移动营销服务渠道品牌店普通店银行邮政授权销售点等终端厂家渠道IT厂家渠道增值代理商虚拟运营商便利型特许合作自办资源型电子渠道电子渠道公司互联网站Call Center实体渠道实体渠道客户经理旗舰店个人客户体验站自助服务店动感地带动感地带品牌客户直销渠道直销渠道销售经理等集团客户体验店其他中国移动客户中国移动客户全球通VIP俱乐部全球通VIP客户集团客户特定细分市场介狮祭畅钉躁意沏墙涕刻杜忙柳窑弹减肥卜哭壁效拌翁遇略随最然雀园弓移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 营销服务网（渠道）整合推进计划营销服务网（渠道）整合推进计划2004年年2005年年2006年年第二阶段第二阶段•完成自有实体渠道的建设100％，规范实体渠道的运营、管理和考核•完善区域化营销制度和客户经理属地化制度•启动对社会渠道的整改和转化，聚焦销售职能•拓展电子渠道的应用范围，推进电子渠道与实体渠道的协同配合•深入渠道合作商务模式的创新和应用第一阶段第一阶段•启动和大力推进自有实体渠道的建设工程60％•推行基于自有营业厅的区域化营销制度和客户经理的属地化制度，加强对集团客户的服务•加强对社会渠道的管理，消除管理盲区•拓展呼叫中心的营销和销售功能，在全网初步实现网站的服务和营销功能•尝试新的渠道合作商务模式第三阶段第三阶段•进一步优化实体渠道的布局，优化实体渠道的运营、管理和考核•继续扩大电子渠道的影响力及业务承载比例•建立起扁平化的社会销售渠道体系•形成稳固的渠道战略同盟，巩固中国移动的渠道主导地位整体上分三个阶段，共计三年时间整体上分三个阶段，共计三年时间偿缅壬鲜席杏溅夜挛莎磨颂放精孤戏坡辐古翱败搞产订茶抉俩师荆诺策飞移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体渠道的建设是近期工作的实体渠道的建设是近期工作的实体渠道的建设是近期工作的实体渠道的建设是近期工作的重中之重重中之重重中之重重中之重•实体渠道建设规模过小、自有化程度低、布局不完善是当前面临的主要问题，严重制约了中国移动渠道绩效果的发挥实体渠道已成为渠道职能发挥的瓶颈环节实体渠道已成为渠道职能发挥的瓶颈环节实体渠道具备不可替代的营销、销售和服务职能实体渠道具备不可替代的营销、销售和服务职能•实体渠道可提供非实体渠道所不具备的体验场所，利于客户感知•实体渠道能有效阐述客户品牌的内涵，建立客户的品牌归属感•自有实体渠道在数据业务推广和重点客户服务方面都具备其他渠道没有的优势•自有实体渠道是支撑区域化营销和属地化客户经理制的必要平台厩泅诌片归脆注馅侠舵消丁床撮缮轴石榆衣湃粉则奄青旦扯悼厩棺祥澎渺移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 营销服务网（渠道）整合工作重点之二营销服务网（渠道）整合工作重点之二营销服务网（渠道）整合工作重点之二营销服务网（渠道）整合工作重点之二—— 对社会代理渠道的整合对社会代理渠道的整合对社会代理渠道的整合对社会代理渠道的整合•加强管理加强管理•建建立立扁扁平平化化渠渠道道管管理理和和代代销销体体系系: :渠道管理职能下移，一二级城市自办营业厅同时负责对区域内社会渠道的管理及标准卡类业务批发销售工作。

压缩现有渠道体系中的多余环节，提高渠道效率 •消消除除管管理理盲盲区区: :划分渠道管理区域，合理控制管理跨度，落实严格的监督考核机制 •建建立立完完善善的的内内部部管管控控流流程程: :设立专门的评审机构、管理部门或岗位，保证公开公平公正. •逐步加强对社会渠道一线服务人员的直接管理和认证，提高控制力 •拓拓宽宽合合作作范范围围：：突破批发代理商这一原有的单一合作对象，，选择客流量大、知名度高、实力强的大卖场、连锁店、商场、超市、社区便民服务网点、娱乐场所、酒店等进行渠道拓展，提高便利性•实施社会渠道的转化实施社会渠道的转化 对于规模小、实力差的社会渠道，引导其转变为纯销售型的代销网点；对于规模大、专业性强、忠诚度高的社会渠道，有选择地转化为加盟型实体渠道，成为中国移动的紧密型合作伙伴原则上，2006年底应完成对社会渠道的整合转化工作盈冰硅责盂粪及曝词院氰副甥捧索棍心蜜渡誊纠乖侮香邓目咆卢镇缓梗碟移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 营销服务网（渠道）整合工作重点之三营销服务网（渠道）整合工作重点之三营销服务网（渠道）整合工作重点之三营销服务网（渠道）整合工作重点之三—— 电子电子电子电子渠道的功能拓展渠道的功能拓展渠道的功能拓展渠道的功能拓展•客户的自助服务意识增强•客户对渠道方便性需求提高•客户服务密码的日益普及客户对电子渠道有迫切的现实需求客户对电子渠道有迫切的现实需求拓展电子渠道的职能和应用范围拓展电子渠道的职能和应用范围•改变CALL CENTER以呼入服务为主的现状，增强其主动营销与服务的功能，充分发挥外呼的功能•突破网站以往以宣传为主的功能定位完成全网网站功能、流程和界面的整合，大力拓展网站的业务受理、网上交费、客户投诉等服务营销功能•加强对电子渠道的宣传推广，提高客户对电子渠道的认知，引导客户的使用习惯•低成本、覆盖广、方便、快捷、主动性强，标准化的服务项目可由营业厅逐步转向电子渠道•电子渠道是渠道的发展趋势之一，与实体渠道互为补充，成为未来的渠道主体实体渠道有分解服务压力的需要实体渠道有分解服务压力的需要炕峪束菱秃痈倪礼奉胃厉看阅思瞪懒坊段择背绊呛说呛率城乎盘舆凹寒平移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •营销服务网（渠道）现存问题营销服务网（渠道）现存问题•营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划•实体营销服务网（渠道）规划和建设原则实体营销服务网（渠道）规划和建设原则•实体营销服务网（渠道）整合工作安排实体营销服务网（渠道）整合工作安排•实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目目 录录朔愤篱蔑铂所藤茎惩搞嘛缠阶拣掷算貉验炒馆兰河龟席赊烽蛹震陡斤螺愉移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体渠道定位与功能实体渠道定位与功能——普通店普通店•面向中国移动所有客户，提供规范、便利的销售和客户服务的实体网点；是中国移动实体渠道最基本的形式（普通店是内部管理的名称，对外统称“中国移动通信”）•具有店面营销、销售和服务的综合职能，同时承载区域营销和客户经理的属地化服务职能。

-营销职能：营销职能：企业和品牌形象宣传、促销宣传、新业务宣传和体验、区域营销-销售职能：销售职能：客户入网、卡类销售、 套餐销售、 终端销售 -服务职能：服务职能：全业务受理、 大客户服务、 维修、 区域大客户服务和维系运营形式运营形式定定 位位功功 能能•总共三种运营形式：-自办（自建自营）-合作（自建他营）-特许（他建他营）•其中自办为主要运营形式，其余两种为过渡和辅助形式分布城市分布城市•各级城市及农村地区覆盖要求覆盖要求•综合考虑行政区划、服务半径、人口和客户数量、客户习惯、消费水平、竞争态势等因素合理布局、均匀覆盖，重点保证服务的便利性和市场的渗透率面积要求面积要求•城市级别由高至低其平均面积应初步减小；原则上营业面积不超过200平米予满毛闪豫剃湿裤见冰曝伦钥央森误窟斗混蛛含容俺感郁狰祷墙惑北吼屉移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体渠道定位与功能实体渠道定位与功能——普通店的特殊形式（自办大卖场）普通店的特殊形式（自办大卖场）•面向存量市场的同时主要面向增量市场作为中国移动实体渠道的特殊形式，数量较少，单点规模大,向习惯于到大卖场购买入网的用户提供便捷的“一站式”营销及服务，控制新增用户市场•具有普通营业厅的综合营销、销售和服务职能，加大终端销售职能，其销售品种和机型广泛的及终端品牌和型号运营形式运营形式定定 位位功功 能能•在条件成熟、合理控制经营风险的前提下，可积极尝试自办大卖场，将大卖场的终端销售区（转）租给各渠道分布城市分布城市•适用于一、二、三级城市，面向增量市场强劲时期和地域的市场需求覆盖要求覆盖要求•在商业地段、传统电信一条街等地区设置面积要求面积要求•规模较大，因地制宜边寓铅炬沉骡栏呛于忻辛刹莎右墓圭嫩吕婚佯改迪结作八袭颓贯板渴凤诡移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体渠道定位与功能实体渠道定位与功能——动感地带品牌店动感地带品牌店•面向时尚年轻客户群，增强动感地带客户品牌归属感的综合服务与体验场所；是中国移动实体渠道的辅助业态之一•具有店面营销、销售和服务的综合职能-营销职能：营销职能：营销职能：品牌形象/文化宣传体验，新业务宣传体验，促销宣传等； -销售职能：销售职能：客户入网、卡类销售、套餐销售、终端销售等 ； -服务职能：服务职能：全业务受理，客户休闲和娱乐，维修等运营形式运营形式定定 位位功功 能能•以自办形式为主分布城市分布城市•一、二级城市覆盖要求覆盖要求•主要座落于目标客户群集中的高校区、时尚商业区等地点，主要目的是突显品牌的差异性面积要求面积要求•原则上营业面积不超过150平米火例债老胺松诸棋蠢隅讽桐瞅秩侮湃里奖隙氰盟挣犬教冀缠蛀任辰应服痰移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体渠道定位与功能实体渠道定位与功能——全球通全球通VIP俱乐部俱乐部•体现全球通品牌文化，增强全球通VIP客户归属感和尊贵感的沟通及体验社区。

其可以为实体形式，也可以为非实体形式•主要承载营销和服务职能-营销职能：营销职能：品牌形象/文化宣传和体验,新业务宣传和体验,促销宣传等-服务职能：服务职能：全业务受理，客户休闲和娱乐，维修，俱乐部活动，跨行业服务等 运营形式运营形式定定 位位功功 能能•灵活分布城市分布城市•一、二、三级城市覆盖要求覆盖要求•既可独立设置，也可与普通店、全球通品牌店结合设置面积要求面积要求•因地制宜谈碍闷镇萎烘羽铭盼刺藤绿跪诚窖莆弯仿荡昨看俄蓑歉喧赔痈墨险咱际欧移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •面向集团客户，通过实物演示平台，增强集团客户对企业/行业解决方案感知的展示和体验中心•具有店面营销、销售和服务的综合职能，但主要承载营销职能其营销职能主要指企业/行业商务解决方案的展示和试用运营形式运营形式定定 位位功功 能能•自办形式分布城市分布城市•二级城市覆盖要求覆盖要求•非繁华地区，但要求交通方便（因一般为带客上门）面积要求面积要求•原则上营业面积约500平米实体渠道定位与功能实体渠道定位与功能——集团客户体验店集团客户体验店脐鞍虱锌某承吝蚊猴逝最峭抚谱悸蛆束滚疑轻荡封二爽嫌疚萎衡酚重品隘移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •面向个人客户，通过与终端渠道合作，以展示和试用等手段，增强客户对数据业务认知、促进数据业务营销的场所运营形式运营形式定定 位位功功 能能•灵活分布城市分布城市•一级、二级城市覆盖要求覆盖要求•主要座落于终端/电器大卖场、大型商场内部面积要求面积要求•一般为20-30平米实体渠道定位与功能实体渠道定位与功能——个人客户体验站个人客户体验站•具有店面数据业务营销、销售和服务的职能-营销职能：营销职能：品牌形象宣传，数据业务展示和体验，数据业务促销等-销售职能：销售职能：数据业务销售、卡类销售、数据业务套餐销售等-服务职能：服务职能：数据业务受理钱研礼娘糊宏琐嫉克祥转芬擞涂慢掉罚常恫锁把龟油盎哥斧赂断纸恤挡竟移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •面向个人客户，专门提供24*7自助式服务的场所和设施。

在简单服务方面对其它渠道做有益的补充和分流运营形式运营形式定定 位位功功 能能•自办形式分布城市分布城市•一级、二级城市覆盖要求覆盖要求•主要分布于住宅小区、学校、宾馆、商场及娱乐场所等人流全天集中的地点，满足客户的应急服务需求面积要求面积要求•一般为10-20平米•主要提供自助式业务查询、信息查询、业务办理、详单打印、购买标准卡、充电等服务实体渠道定位与功能实体渠道定位与功能——自助服务店自助服务店颐寝谢泊务臀移纱乃翠息龙屹拆卷酗迭匝用蛮塔矩绵戎授距侈灭哲洗勾样移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体营销服务网（渠道）的规划原则（实体营销服务网（渠道）的规划原则（1/6））现有渠道现有渠道新建渠道新建渠道•新建新建的实体渠道原则上绝大部分应为自建自营渠道•现有现有的各种合作或特许加盟渠道，将分阶段按一定比例逐步转化为自有渠道最终实现以自有渠道为主的实体渠道体系最终实现以自有渠道为主的实体渠道体系自有化为主原则自有化为主原则菊筑喻皑陆掉旋婪购蚕佐形谁拼谊郝岭叫装府图凯骤姑山诅茹律挝绘届贯移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体营销服务网（渠道）的规划原则（实体营销服务网（渠道）的规划原则（2/6））城市分级原则城市分级原则一级城市二级城市三级城市四级地区市场成熟度市场成熟度低低高高根据城市级别的不同采用不同的渠道策略标拢甚害谗吾七砒哟钦贤玩仅托彝哮册潮汲体兵外骤萤置旬膏又变随电坟移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体营销服务网（渠道）在不同级别城市实体营销服务网（渠道）在不同级别城市一级城市一级城市二级城市二级城市三级城市三级城市四级地区四级地区普通店普通店普通店品牌店体验站旗舰店品牌店体验站体验店自助厅自助厅实体渠道形式实体渠道形式普通店椭转补条偷垂懊沉乃芝蓟怒迟盾汛坟奠剐删晦磅善窘道剐笑者顾瘪八畅币移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 不同级别城市实体营销服务网（渠道）布点数量标准不同级别城市实体营销服务网（渠道）布点数量标准•以上布点数量标准中普通店为原则标准，其他业态形式为参考标准。

•实际建设数量各省应在充分调研、分析的基础上根据实际情况做相应调整，经报集团公司审核批复后执行集团公司将着重对普通营业店的数量进行审查 登洪技吠徒苇迂贴避凡梯仿姓呸旷粗朴压村汪瞄芯掇沙硅触奥中棍骤卧愁移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体营销服务网（渠道）的规划原则（实体营销服务网（渠道）的规划原则（3/6））普通营业厅普通营业厅品牌与渠道匹配原则品牌与渠道匹配原则全球通全球通VIP俱乐部俱乐部各地不得再出现其它渠道品牌各地不得再出现其它渠道品牌动感地带品牌店动感地带品牌店错闰橇肉民鸟庭献鞭判奢唐弦地凝羌彤骗耽内童拭顶旋斋涛羔治炊播罚废移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体营销服务网（渠道）的规划原则（实体营销服务网（渠道）的规划原则（4/6））合理布局、重点覆盖原则合理布局、重点覆盖原则布点考虑因素布点考虑因素重点覆盖区域重点覆盖区域•行政区域•服务半径•人口和客户数量•客户习惯•消费水平•竞争态势•黄金路段•住宅小区•学校•重要的商业区•传统的通信服务区•竞争对手覆盖区域合理、均匀布局，对于重点覆盖区域以自建自营为主合理、均匀布局，对于重点覆盖区域以自建自营为主 旱蹿棉立跌瓮卓圭贪势华肠珐蚌仗冷直厨沾没酸胶晕瞄捉饯倦副单僚梢翅移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体营销服务网（渠道）的规划原则（实体营销服务网（渠道）的规划原则（5/6））短期内短期内，逐步实现中国移动营业厅的终端销售职能积极探索积极探索通过建设大卖场的方式控制终端销售商的行为长期内长期内，可按照客户需求、业务关联度、营业厅单位面积收入三个纬度进一步选择和引入其它服务提供商进入营业厅提升营业厅的销售能力，逐步形成中国移动对整个终端价值链的掌控, 增强渠道对客户的粘性 销售扩展原则销售扩展原则潍埔析窃如崎耿义子衰揖汞治仔乎酿陶已杭当缮生得神哮秸厚率忧坪乍讳移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体营销服务网（渠道）的规划原则（实体营销服务网（渠道）的规划原则（6/66/6））集团客户的发展及整体解决方案网站网站1860营业厅所辖区域大客户营业厅所辖区域大客户集团客户服务集团客户服务部门部门营业厅辖区内大客户的个营业厅辖区内大客户的个性化服务需求性化服务需求负责所辖区域内集团客户及全球通VIP客户的客户关系维系及简单销售市场机会上报寻求帮助集团客户集团客户全球通全球通VIPVIP客户客户营业厅所辖区域营业厅所辖区域内的普通客户内的普通客户负责所辖区域内市场、客户服务及开发、经营和管理推行属地化的客户经理制的原则推行属地化的客户经理制的原则磨撵菇邢逝特戊碘歉在茨奖主萧汐十绒误肘拟酿君槽览枣夏韧飘汤芽镊陶移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实用性原则实用性原则原则原则说明说明•合理控制网点面积，严格控制装修标准，切忌豪华装修，追求渠道建设的经济性、实用性已有店面整改已有店面整改原则原则•对已建的店，功能和服务标准未达到CI规范要求的，进行整改，装修时间超过一年的，自办店在2004年底前完成整改，合作店在2005年前完成整改，费用由各省负责•按照布点规划，座落于需要设置自办店的关键地段的合作店和特许经营店，原则上在2006年底之前逐步转为自办店社会化用工原则社会化用工原则•新建营业网点主要用工形式为劳务工，劳务工通过具备劳务输出资质的中介机构解决。

劳务工的培训与绩效考核等由各级移动公司负责，其劳务报酬及各项社会保险等由劳务输出机构支付和办理，其招聘和劳务报酬的标准由有关移动公司与劳务输出单位协商解决实体营销服务网（渠道）的建设原则（实体营销服务网（渠道）的建设原则（2/2））翠缝胃转消妒腐寅饿摩漏矮筷贾颗誓稻口牟风骡娟闺民疑汉及尽苔俐匀膛移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 实体营销服务网（渠道）的建设原则（实体营销服务网（渠道）的建设原则（1/2））项目集中审批原则项目集中审批原则原则原则说明说明•各省按照规划原则制定方案，经集团公司会审批准方可执行•集团公司将成立以市场经营部牵头的多部门联合及第三方组成的评审组，采用工程项目评审的方式对各省的渠道方案进行逐一评审自主选择投资管自主选择投资管理模式原则理模式原则•集团公司筹措了专项资金，各省可根据实际情况，选择全部（或部分）由集团公司投资，或自行投资的模式；•集团公司投资范围包括：新建厅店的房屋购（建）费、装修费•租用期限及费率：集团公司投资的资产暂按10年租期收取租金年租金标准整体上不低于投资额的5%，具体网点租金标准按照根据当地市场水平签定的最终协议确定标准化原则标准化原则•按照新版VI规范要求的形象、功能、管理标准进行建设•门面标识系统：统一设计、统一材质•家具：统一设计样式、材质及配置标准•设备：各省自行集中组织招标•装修：统一材质标准，各省自行组织招标以卜镍湛险关将拟锨砚浸郴外欠宴镇杭喇德窝瞄赦戍店毒酿简烛玛渺姐茫移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •营销服务网（渠道）现存问题营销服务网（渠道）现存问题•营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划•实体营销服务网（渠道）规划和建设原则实体营销服务网（渠道）规划和建设原则•实体营销服务网（渠道）整合工作安排实体营销服务网（渠道）整合工作安排•实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目目 录录咙舜钨烛棺化朴苏席讣恩腰驱蕊悠逢勒垂匙骏丝慕伴卉崎苯磷蒲点汝篆嘴移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 集团公司成立集团公司成立渠道建设管理工作组渠道建设管理工作组人员组成人员组成：•集团公司市场经营部、财务部、计划部、人力资源部、数据部、计费业务中心、存续企业管理部等相关部门的领导及相关工作人员•专业咨询公司相关人员职责：职责：•全国渠道规划与建设方案的制定•全国渠道建设投资预决算管理与控制•对各省渠道建设方案及投资预决算的审批、监控与效果考核•渠道CI规范的制定、实施和管控•营业厅门面标识集中谈判•渠道运营、管理制度的开发与实施•营业厅人员培训及资质认证体系开发•渠道管理信息系统开发与建设•全国性合作伙伴的选择•全国渠道建设经验总结与方案优化省公司成立省公司成立渠道建设实施工作组渠道建设实施工作组人员组成人员组成：•省公司主管领导、相关部门领导、渠道工作负责人•专业咨询公司相关人员职责：职责：•全省渠道发展策略及规划目标制定•全省渠道规划与建设方案制定•本省渠道整合与建设的实施•省内渠道合作伙伴选择•省内渠道人员[培训与资质认证体系开发•省级渠道规划经验总结与方案优化管理机构与职责分工管理机构与职责分工嚷饯堂迫煽分酒褥旗秤躬婆接嗣饮冯毁尘泉搽为庚逝忙丰褂腮涎销贪瞬培移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 几项重要工作说明几项重要工作说明•有关各省规划与建设方案的制定与审批有关各省规划与建设方案的制定与审批•有关有关CICI规范及建设素材统一规范及建设素材统一•有关支撑系统建设有关支撑系统建设•有关考核与管理有关考核与管理馋锦铆集庄标署鲁滋锋颅蜗猫歉歉涛肚咆藉骋淮索肉订纷规蔼明碉榔脓清移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关各省规划与建设方案的制定与审批（有关各省规划与建设方案的制定与审批（1/2））2月月3月月4月月5月月注：集团公司批复后各省按计划执行•3月上旬，集团公司下发“各省渠道规划与建设方案上报模版”•4月中旬前省公司上报“渠道规划与建设方案”•5月底前，集团公司通过会审方式完成对各省方案的审批2004年年•2月20前，省公司上报拟采用集团投资模式的“资金需求预估额”劣筛捡迅哭粮溜异韵猖褒楼在裂解椎生茅谗峡妄铰史镁仲忙自烫沧结览遭移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •营销服务网（渠道）的现状分析•营销服务网（渠道）的整合规划–规划原则–规划目标–规划方案•实体营销服务网（渠道）的建设实施方案–网点布局方案–时间进度表–功能规划与设备配备、装修装饰方案•投资估算–投资估算依据–建设投资估算–投资资金解决方案•经济效益分析–基础数据的预测及取定–财务评价有关各省规划与建设方案的制定与审批（有关各省规划与建设方案的制定与审批（2/2））——各省上报方案要求各省上报方案要求说任疥妄替氦色酷惮棋辐攻耿拔签云草耸取直已礁监喧份萍铣溺自箍胃扣移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关有关CICI规范及相关建设素材统一规范及相关建设素材统一 ————关于关于下发规范的说明下发规范的说明集团公司已下发的文件集团公司已下发的文件集团公司将要下发的文件集团公司将要下发的文件（（4 4月下发）月下发）•“普通店CI规范”•“动感地带品牌店CI规范”•“24小时自助服务厅CI规范”•“个人客户体验站CI规范”羊座龙箔赌裔驱妥阀践袍锐跌陇屋磊翠浪祟亩迫灯巾二堰滇质车宫倚盲狙移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关有关CICI规范及相关建设素材统一规范及相关建设素材统一————关于关于““普通店普通店CICI规范规范””的说明（的说明（1/31/3））•对店的总体布局、各个功能区、最小功能单元、家具设施等分别进行了模块化、标准化设计，可根据具体情况进行操作组合模块化设计，保证可操作性模块化设计，保证可操作性好娃桔佯苞践唇皿显呀毁夺茫咒峪群插号贾恋觉纬喉枯扭岳骑呸阀毒虱炸移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关有关CICI规范及相关建设素材统一规范及相关建设素材统一————关于关于““普通店普通店CICI规范规范””的说明（的说明（2/32/3））修改门面设计，突出中国移动的形象，修改门面设计，突出中国移动的形象，解决相关法律问题解决相关法律问题•店面招牌使用“中国移动通信”标识，不再有 “ 营业厅”的文字。

•为解决相关法律问题，在门楣中体现营业厅的名字，在门牌中标明店的注册法人的全称门头门头门楣门楣门牌门牌饯优豹欠篡峙腰拎煽否盎痰焚贩拉频轴业政巧箩根影械晌世诈播监甘岳妖移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关有关CICI规范及相关建设素材统一规范及相关建设素材统一————关于关于““普通店普通店CICI规范规范””的说明（的说明（3/33/3））针针对对不不同同情情况况进进行行功功能能区区设设计计，，突突出出不不同同品品牌牌客客户服务的差异性户服务的差异性•针对小型、中型、大型、长方形、正方形、扇形等不同情况进行概念性设计，不同面积在功能设置上有所差异•在业务受理区用标牌形式区分全球通专柜和动感地带专柜，插涟创洼顽坷查舰宵洒露候软痈席默腋耶洼瓷停瘸随滓匠声亡酿轮偶枷易移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关有关CICI规范及相关建设素材统一规范及相关建设素材统一————关于关于““普通店普通店CICI规范规范””的说明（的说明（3/33/3））针针对对不不同同情情况况进进行行功功能能区区设设计计，，突突出出不不同同品品牌牌客客户服务的差异性户服务的差异性•针对小型、中型、大型、长方形、正方形、扇形等不同情况进行概念性设计，不同面积在功能设置上有所差异•在业务受理区用标牌形式区分全球通专柜和动感地带专柜，购马硬划冶肥权扼蚜再淖窥停税错锤盯稚喊石韵持抬概肋蔓枪草乙瞅矛堡移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关有关CICI规范及相关建设素材统一规范及相关建设素材统一————对对CI手册的相关补充手册的相关补充橱窗橱窗类型类型说明说明•要充分利用橱窗这一直接吸引客户的窗口，除进行品牌宣传及促销活动告知外，要增加的展示，以引发客户兴趣走入店内新业务体验区新业务体验区•要注重的试用设置，可根据客户需要，安排站式或坐式体验环境：可靠墙设置开放式展架，方便客户自取进行自助式体验；•在区内设置体验环境，通过营业人员的操作为客户提供讲解服务，达到互动式体验效果终端产品销售区终端产品销售区•的展示与销售要客户化，要兼顾实用与品质业务受理区业务受理区•除手册中一字型、L型、S型柜台摆放方式外，增加营业员与客户肩并肩的的柜台摆放方式，以加强与客户的互动缠毁村冗髓恕念罐薪问警述湛奇酬孰陇年馅秽彪喉僻单簧渤举唆好赎肤泅移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关有关CICI规范及相关建设素材统一规范及相关建设素材统一————关于建设素材关于建设素材门面标识系统门面标识系统类型类型说明说明•对提高渠道的可识别性、提升营业厅的形象至关重要•集团公司统一招标，确定全国性的合作厂商，各省上报数量及尺寸经集团公司审查同意后再分签合同•招标工作在4月底完成风厚偷齿役塔择抛兽漫掂懈闸结膜究构碰晚裳顺菩桅搁殉烷墩蜗闸凿忧碉移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关支撑体系建设有关支撑体系建设•逐步完成渠道人员培训，渠道管理信息系统分期上线2004年年•渠道管理信息系统是渠道运营及管理的支撑平台，目前各省建立的代销商管理系统，侧重生产性职能，急需搭建针对整个营销服务网的具有分析管理职能的信息系统。

•服务规范、人员培训及资质认证体系、管理运营制度等“软件”建设还很欠缺6月月7月月2005年年12月月12月月•完成渠道支撑体系的建设•开发渠道管理信息系统；制定服务规范和管理制度；制定渠道管理运营手册；制定渠道人员培训及资质认证体系止乞苹用僻精玫趴翁藩匿枢纱钢帧陀槽困辜林翔刁颤廷怯停押肮酋孤部涝移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 生产职能生产职能管理职能管理职能分析职能分析职能•实时业务受理•自动计算酬金•卡号资源生成 ••卡资源管理•号码资源管理•酬金发放管理•等终端移动终端管理•营销人员管理•基础信息资料管理 •信息传递••渠道结构分析•渠道业务发展分析•渠道客户发展和维系质量分析•酬金结算分析•号源铺货量和放号量分析•渠道运营成本效益分析•营销人员组成分析•促销执行力分析•等移动终端销售分析•渠道渠道管理管理信息系统信息系统直销渠道直销渠道实体渠道实体渠道电子渠道电子渠道其他其他整整 体体 营营 销销 服服 务务 网网渠道管理信息系统功能框架渠道管理信息系统功能框架 狞兜疥轰棕吊卑短祝介砖巫眠变狰俏注譬锤政冀恃壮仙灾炊央壳缸袜握夕移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 有关考核与管理有关考核与管理监督管理方式监督管理方式考核管理内容考核管理内容•“第三方检查”•建立上报/通报制度•集团公司组织互检•建设进度-04年完成实体渠道建设工程的60%-05年全部完成实体渠道工程建设•建设质量-网点布局-CI规范执行•建设效果硷豺纤惩臂界顷冗贸稚讳屉劝寐博盟咀品则腑鹿壮展暑恢芋近毁岛很揍砾移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 形象考核形象考核•店面形象和服务人员的整体形象销售考核销售考核主要侧重于以下方面：•对各品牌新入网客户新入网客户及卡类销售等的数量，及客户离网率欠费率ARPU新业务开办等质量考核类型考核类型说明说明服务考核服务考核包括服务量、服务质量两个方面：•服务量服务量重点考核营业厅对其负责的区域范围营业厅对其负责的区域范围内客户的服务数量，鼓励其主动上门服务•服务质量服务质量重点突出营业厅所辖的区域范围内个人客户及集团客户营业厅所辖的区域范围内个人客户及集团客户的发展、离网率、欠费率、ARPU、新业务使用等考核，以及客户满意度、综合服务能力、同区域竞争对手比较、创新服务等对营业厅考核模式对营业厅考核模式凋俊嘎乌诛症拖蚜棉蚕港茨贱摧蓉舵薛厂疫萨泻孕肮榆丽悼树绦微坦躬酌移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) •营销服务网（渠道）的现存问题营销服务网（渠道）的现存问题•营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划•实体营销服务网（渠道）规划和建设原则实体营销服务网（渠道）规划和建设原则•实体营销服务网（渠道）整合工作安排实体营销服务网（渠道）整合工作安排•实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题实体营销服务网（渠道）整合需要注意的问题目目 录录肯汀潦碌席蕊恳猪听韩倔斤渍磁仲舱洁匝焙番碱呕租篡戊病因醚饿梆涧贡移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 需要注意的问题需要注意的问题解决社会渠道的平稳解决社会渠道的平稳过渡过渡•坚持“有理、有利、有节”的原则，讲求工作的艺术性•要选择恰当的时机，在形成自有实力的基础上再启动对社会渠道的整改，以确保渠道市场的稳定•要团结强者，分化和转化弱者，尽可能地降低社会渠道的抵触情绪，切忌将社会渠道整体推向竞争对手需要注意的问题需要注意的问题解决措施解决措施加强信息保密加强信息保密工作工作•要高度重视相关信息的保密工作，杜绝对外进行相关信息的批漏，力争平稳、隐蔽地推进各项工作广测道玲佬郎嘶百熏土弃球成沈万棺饿躺贱烫眠电楼唾砾领进逗闯茹特赵移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 需要注意的问题需要注意的问题避免重硬件轻软件避免重硬件轻软件需要注意的问题需要注意的问题解决措施解决措施面对新增客户市场，面对新增客户市场，积极探索自办大积极探索自办大卖场卖场•按照实体营业厅的规划原则，将自办大卖场的网点布局纳入整体规划之中•制定严格规范的管理制度，保证进驻者的实力，保证产品质量及服务品质，保 证品牌界面、客服界面的统一，增强客户对中国移动的信赖• 支撑体系建设与实体网点建设的协同推进，保证渠道建设的整体协调发展特别是渠道信息系统的建设要按期完成歹铺际页暴恐羽襟费凛趟琉聚纳窒茂仿锑泥婉乞逗斧灼遍冗六忿裸粹陨褂移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51) 谢 谢侯魂浦货篮音酗坤摔码潦沟退棘舰昔藤蜜吸憋视困埠禄现斑诞搭铅鲍罕婆移动渠道管理(ppt51)移动渠道管理(ppt51)。