企业装饰预算员专业训练计划表.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业装饰预算员专业训练计划表　　XX年度培训计划及培训费用预算表　　填报单位名称：填报人：填报日期：一、企业内部培训　　二、企业外部培训　　备注：1、培训形式指视频培训、网络培训、集中面授、分期培(转载于:写论文网:企业装饰预算员专业训练计划表)训等形式；2、培训费用预算主要针对企业外部培训，鉴于培训经费有限，请各单位严格控制关于培训中的费用发生说明：　　1、关于《施工现场安全防范》培训　　准备以现场培训的模式进行，分两批次参观先进单位的施工现场，在现场交流学习，有可能会去外地学习，由此产生差旅费，会比在本公司教室里学习产生的费用高，预计参加培训人数23人次，包括：本项目公司11人，总包单位6人，监理单位6人要求总包、监理单位费用自理2、1、关于《员工工作积极性调动与绩效管理》培训　　计划聘请新东方的知名讲师进行专题培训，培训预计用时2天，其中聘请的知名讲师的讲课费预计是每人次每天2-3万元预计参加培训人数20人因为参加培训人数较多，计划在外租赁培训场所租赁费预计两天发生费用4-5万元。

　　筹备期XX部培训课程表　　培训经费预算表　　江苏天华集团二00七年度培训计划　　一、培训目标　　1、创建学习型团队；　　2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感　　天华：　　1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础　　华宝：　　1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；　　4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；　　5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持　　二、培训思路　　1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；2、重点抓好效果评估/反馈/转化：　　三、XX年培训规划：合计费用支出为197..4万元　　1、专题性培训　　1　　2　　3目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。