企业计划层次不包括(,)层次.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业计划层次不包括(,)层次　　管理学原理　　96202、从组织的构成要素看，管理的客体包括　　A．人员B．资金C．物质资源D．时间　　96195、在现实中我们经常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是医术高深的医学专家但是，有些学术专家乃至医术专家却未能成为称职的管理者针对上述现象，正确的评价是　　、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备　　96203、管理的方法是指管理中具体运作的方式与手段，主要有96231、管理过程学派的主要管理思想有　　B．研究对象是管理的过程和职能C．把管理揭示为通过别人使事情做成的各项职能　　D．对管理的职能进行研究，在丰富的管理实践中探求管理的基本规律　　96226、学习型组织强调要善于开展团队学习，其目的是96232、人际关系学说的主要思想有　　B．工人首先是"社会人C．生产效率的高低主要取决于工人的士气E．企业中存在着"非正式组织　　96227、将企业培养成为一个学习型组织已经成为许多企业领导者的共识。

为此，一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作，鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件这样是否意味着企业已经变成了学习型组织？　　96228、在管理学发展过程中，科学管理思想阶段的主要代表人物有　　A．泰罗B．法约尔C．韦伯　　96224、强调用数字说话，寻求将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，用数量表示最优化的答案，各种可行方案要以经济效果作为评价的依据这是哪个学派的管理思想？　　96219、由于泰罗对管理思想发展作出了巨大贡献，因而被管理学界称为、建国以来，政府为了提高企业管理水平，经常性地总结一些成功的典型经验，如"大庆经验"、"鞍钢宪法"、"满负荷工作法"、"成本倒推法"等等，通过各种方式宣传，要求企业推广实施，但是效果并不是十分理想下述原因中，哪一种更为可能？　　96217、亚当·斯密对传统管理思想的主要贡献在于突出强调了的优越性、一般认为管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父是　　96230、学习型组织强调的修炼内容有　　A．不断地追求自我超越B．善于改善心智模式C．善于为组织建立共同愿景E．善于学会系统思考　　96220、强调了组织形式而忽视了人的社会性，这一管理特点主要表现在。

　　96257、企业的社会责任表现为正确地处理好与各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有等B债权人C．政府D．用户E．企业的股东与员工　　96252、决定一个企业长期盈利能力的因素是　　96251、利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应　　96248、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业对于下面所列的各类信息，哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？　　96259、企业履行社会责任的组织保证应包括　　96257、企业的社会责任表现为正确地处理好与各个社会利益集团的关系，主要的社会利益集团有等　　B．债权人C．政府D．用户E．企业的股东与员工　　96249、对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的环境分析方法是指　　96256、影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要有等　　A．现有企业B．潜在的竞争者C．替代品制造商D．原材料供应者　　、某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想后来该公司注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。

该公司的这种经营调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？　　96282、科学的决策应有以下基本特性　　96283、按决策所要解决的问题在组织中所处的地位或重要程度不同，决策可分为C．战术决策D．战略决策　　、管理上有一条重要的格言"当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的"这条格言反映的是　　、决策程序中的最后阶段是　　96275、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责下列关于决策的四种说法中，正确的是　　、风险型决策与不确定型决策的区别主要在于　　96278、一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备另一个方案是一步到位，进行长期性投资在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？96281、从最坏的情况出发，选择最有利的方案在期望值法中这是指　　96285、以下属于定量决策方法的是。

　　C．盈亏分析法E．决策树法　　96286、以下属于定性决策方法的是　　B．头脑风暴法C．名义群体法D．德尔菲法　　96273、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案对于这种观点，以下哪种解释最有说服力？　　96276、你正面临是否购买某种奖券的决策你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？　　96313、以下各项中不属于目标管理基本思想的是　　D．强调危机式管理E．强调命令式管理　　、企业竞争战略一般有　　C．低成本战略D．差异化战略E．重点化战略　　96310、组织的战略目标一般可涉及的内容是等　　A．发展性目标B．收益性目标C．有效性目标　　、目标管理的基本过程为　　、计划按其涉及的时间长短，可分为　　A．长期计划C．短期计划D．中期计划　　96303、玛莎是一个服装企业的品牌该企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都经过专门的培训，要求他们掌握销售的技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。

根据以上信息，这个品牌的产品战略是　　96306、孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一份工作计划，列出了一系列重要目标从管理角度看，在这些目标中哪一个是较为完善的？　　、广义的计划工作是指　　A．制订计划C．执行计划D．检查计划的执行情况　　96304、古人所说的"运筹帷幄"是对管理当中哪个职能的最形象的概括？96307、一家企业因为要上一个新的项目急需筹措资金，他们想到了向银行贷款企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置："张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金请你想办法从银行申请到贷款"该企业厂长的这一指示在哪方面还不够明确？　　96301、菲利普·莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一1959年，菲利普·莫里斯公司用亿美元收购了米勒啤酒公司1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司从其一系列的收购活动看，其实施的是　　96309、战略的突出特征是　　、管理者应用目标理论于管理实践必须做到　　A．让全体职工了解组织目标与个人具体目标B．尽可能提供参与制定和实现目标的各种机会C．经常不断地反馈目标实现的进程D．根据实现目标的程度给予肯定与奖励96300、劳动生产率目标、物耗水平目标、资金有效利用目标、资金利润率目标等内容，是表明。

　　、下列说法中，不正确的是　　、一名直线主管直接管理的下属或下级部门的数量及范围，称为商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部，这是按什么方式进行部门划分？　　、以组织服务的顾客类型为基础来划分部门的方法，称为　　96336、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门请问其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？　　、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着一下哪种关系　　96339、影响管理幅度的因素主要有等　　A．领导者的能力C．信息沟通的效率D．组织政策的稳定程度　　、组织中最高直线主管到最基层成员之间的管理等级或层级数目，称为96334、某大型企业将其组织结构划分为计划、生产、采购、销售、检验、后勤等部门但是随着业务的发展和市场开拓的需要，公司高层领导决定在未来1年内要按照产品类别对公司的组织结构进行调整。

该公司的组织结构状况是　　96330、在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多他们在讨论减少层次的方法，　　下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少？　　、根据知识和工作的相似性原则来设置部门的一种结构设计方法，称为　　96341、组织内的职权类型不包括　　A．管理职权B．行政职权　　96331、俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"从组织管理的角度看，对这些话的如下解释哪一种最恰当?　　96337、组织结构的内容主要包括　　B．职能结构C．层次结构D．部门结构E．职权结构　　96333、某公司总经理除了直接指挥几个地区分公司经理之外，他还设立了人事助理、财务顾问、公共关系顾问等职，并配备了相应的人员在经过一段时间的工作之后，总经理向这些助理和顾问授予了直接向下级直线组织发布指令的权限这个过程反映了哪两种职权之间的转换？　　、随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计越倾向于　　、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打告诉事务科长，事务科长又打给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。

过了一段时间，同样的情况再次出现这表明该公司在管理存在着什么问题？96340、常见的部门划分方法有　　96328、兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成　　、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打告诉事务科长，事务科长又打给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净过了一段时间，同样的情况再次出现这表明该公司在管理存在着什么问题？　　、某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为　　、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要　　、以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法，称为96355、人们对组织文化有着各种各样的理解，下面的说法哪种最为正确？。