“感动龙钢年度十大人物”推选材料梁尚峰.pdf

优秀班组管理者修配厂三班班长梁尚峰梁尚峰，昌龙公司修配厂维修三班（钳焊班）班组长，在从事钳焊工作多年的时间里，他开拓进取，勇于创新，竭力完成公司下达的各项任务，在他的带领下圆满完成了自行设计制作翻斗车副梁、加装抛洒槽、改装施救车、制作车厢钢柸座、承担公司各处的暖气管道安装、设计制作汽车大箱、铲车铲斗等任务他刻苦钻研，不断总结，凭借自己精良的业务技术和优秀的服务精神，赢得了领导及员工的一致好评，为广大员工做出了表率他常说：“我自从进入修理、钳焊行业以来，就从没有后悔过”实际上就是这样， 他从没有抱怨过修理工作的脏苦累，而是以一种积极向上的心态去面对他始终秉承“我要怎样才能干好这份工作” 、“我要怎样干好当前任务”的宗旨，不断为自己打气，逐渐提高个人工作技能工作中，任务再大、困难再多，迎难而上，绝不低头去年 5 月份他接到公司指令性任务， 对原服务区室内20T 锅炉进行拆除按理说， 这项拆除任务维修三班承担难度很大，他们从没有接触过此类作业 在经修配厂领导和他的实地考察后，他毅然接受了此次任务，并保证按期完成任务由于是室内作业，吊车无法进行吊装作业，无形中为拆除工作增加了难度，拆除工作只能人力进行。

面对工作量大，时间紧，高空作业难度大、安全风险大等问题，他没有退却，而是利用自己下班时间经过长时间仔细勘查、设想，最终制定出了详实的作业措施，并积极组织相关实施人员进行安全学习培训在拆除过程中，他既要负责作业人员的安全问题，又因为时间紧迫，忙着进度问题，只能边干边管理尽管不是炎炎烈日，却胜似炎炎烈日经过 7 天的不懈努力， 在他的带领指挥下，提前1 天安全圆满的完成了任务，受到了公司领导的好评去年 6 月份，为使外出救车方便、快捷、有效，修配厂经公司批准新购置双排汽车一辆，要成为“汽车救护车”，必然需要对车厢进行改装，并对厢内物件、工具进行合理放置，从设计全封闭车厢到车厢内大小物件定置，都由他一人绘图、测试，向上级领导描述改装效果，并随时汇报改装进度，在他历时15 天的辛勤劳作下，双排车面貌焕然一新，车厢内大小物件、工具40 余件，根据用途和形状情况，进行了定置摆放， 使得车厢内物品虽然繁多但却井然有序，俨然是一个小库房此次双排车的改造，使得外出救车作业效率大大提升，同时也为昌龙公司外出救车的各项工作提供了保障去年 7 月份，公司环保部门为进一步杜绝道路车辆抛洒现象，提出对生产车辆进行防抛洒工程改进。

他接到任务后， 组织员工通过大家想，集体议的方式， 齐心协力，制定了多种措施， 并一一进行测试、跟踪、讨论，经过多次反复改装试验，最终确定了在车厢后部加装v型防抛撒槽，这样车辆在颠簸行进过程中矿粉会自然掉落到抛洒槽中，大大减少了扬尘问题， 同时也为车辆检修费用降了不少成本，完美解决了车辆的抛洒现象，得到司机的一致好评今年七月份， 3 辆拉运热钢柸车的平板车改造底座，改装项目，每台车用料为 3000多吨的冷钢柸 修配厂接到任务， 由他全权负责，并要求 12 天内完成任务他立即组建4 人改装小组，经过精细化测量、计算、切割、焊接等，工序虽多，但他条理清晰面对活量大任务重的情况， 他要求改装小组每天下班后加班2 个小时，本来就是烈日当头，再加上此次作业体力活较大，工装湿了又干、干了又湿已是常态，但他和小组成员却豪无怨言在历时10 天半的奋战下，三台运送热钢柸车辆改装完毕，且改装效果得到了主管领导的一致好评自从梁尚峰同志担任三班副班长以来，带领班组成员认真完成分配下来的各项任务遇到大的任务，他总是首先必须预算材料类别和数量，从而使材料消耗量达到最低； 然后再把任务化整为零， 根据组员的特长把任务协调分配下去， 安全有序工作， 以便节省时间和充分利用人力资源。

这也是所管班组生产经营达到全年无亏损的原因之一生活中，关心员工、乐于助人，拾金不昧，甘做表率每次上班， 他所做的第一件事就是认真检查员工的工作状态，从员工的表情， 及时准确的掌握员工心情和精神状态，对心里头装着事心情不畅的员工坚决不让单独作业，从员工的角度出发， 与员工展开谈心， 直到解开员工心中的枷锁 当员工的经济出现困难向他求助时，他总会伸出援助之手， 让员工感受到班组的温暖， 从而增强了员工们的凝聚力和向心力同时他还肩负着“传帮接带”任务，对待徒弟严格要求在修理厂是出了名的， 目的是让他能够很快成长， 成为一名合格的钳焊工他对员工的关心是无微不至的12 年 5 月份的一天，班中员工赵志强，在电焊作业中不小心将手烧伤，痛疼难忍，他当机立断安排车辆将其送到医院挂号、抓药、护理，全程一个人精心照顾，直到把员工的事安排妥当他才放心离开他有着一颗善解人意的心 今年 3 月份，在上班路上捡到一个钱包，里面有现金、工资卡、房卡等各类证件，他怕失主着急便第一时间把失物交到公司政工科， 让其和失主第一时间联系， 他这样拾金不昧的精神，不仅是我们中华民族的美德， 更是我们昌龙公司每一位员工的榜样管理上，铁面无私、公平公正，注重教育，确保安全在班组管理上， 梁尚峰同志十分注重加强团队建设。

为保证职工队伍的稳定， 他坚持与职工谈心交流， 他要求自己每月至少和本班每位职工谈一次心处理班务工作时，梁尚峰同志是出名的铁面无私，他劳动组织能力强，任务分工合理、明确，公平、公正、公开，一年来，该班组没有出现过一起因分工不合理而引起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉在他的努力下， 整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、 安全效果良好，创造了近几年来无安全事故、维修质量优良的好成绩他对班组管理方面，有着自己的经验和方法班组各类台帐、报表，都能够按要求按标准积极填写，并根据自己在记录中发现的问题及时提出意见和建议， 对单位的制度化管理完善起到了一定的推进作用安全培训是提高员工安全技能水平的重要手段，每天坚持利用班前会做好安全提醒教育和现场检查，对员工认真做好违章事故的防范教育同时，他把人性化管理与严管重罚有效融合，对员工要求严格的背后，总会流露出关心， 员工们都知道他的严管理是为了让员工在作业时更加精心，使员工在一个安全、和谐的环境作业，让班组年度安全目标顺利实现，让班组安全管理更上一层楼梁尚峰同志安全技能素质过硬， 政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，能自觉带头执行各项规章制度，在提高职工专业技能和安全素质、 加强班组建设等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。