四大注会审计事务所.doc

浅析四大注册会计师事务所—、简介国际四大会计师事务所，是指普华永道(PWC).毕马威(KPMG).徳勤(DTT)和安永(EY) 其中,普华永道是由原来的普华国际会计公司(Price Waterhouse)与永道国际会计公司 (Coopers & Lybrand)于1998年7月1日合并而成的；毕马威在全球共有合伙人6561人、 专业人员59663人,办事机构844个；德勤通常指的是“德勤全球” (Deloitte Touche Tohmatsu)的下属实体，或者这家瑞士组织遍布全球的分支机构和会员；安永在全球共有合 伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个I川大国际会计师事务所在国际上，市值(2010年数据)：德勤(DTT),收入265. 78亿美元，从业人员124000人普华永道(PWC),收入265. 69亿美元，从业人员116935人安永(Ernst & Young),收入213亿美元,从业人员99203人毕马威(KPMG)，收入206亿美元，从业人员93000人在中国大陆，市值(2009年数据)：普华永道中天，收入25. 7亿人民币，从业人员4300人徳勤华永，收入23. 7亿人民币，从业人员4116人。

毕马威华振，收入22. 2亿人民币，从业人员3706人安永华明，收入19. 6亿人民币，从业人员3569人二、具体分析1•普华永道基本情况:原来的普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers & Lybrand)于1998年7月1日合并而成，2008财年的收入为281亿美元，比2007财年增 长14.0亂 现全球共有员工155000人普华永道总部位于英国伦敦中国大陆，香港地区 和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工主要国际客户:IBM＞日本电报公司、强生公司、美国电报公司、英国电信、戴 尔电脑、福特汽车、雪佛兰、康柏电脑和诺基亚等中国业务:到1998年底为止，在中国大陆、香港和澳门共拥有员工& 000人其中包括 接近330名合伙人，并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、 深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所2 •毕马威毕马威（KPMG）是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务 毕马威在全球150个国家拥有13& 000名员工毕马威国际合作组织（“毕马威国际”）瑞 士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。

现毕马威小国在北 京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、重庆、天津、佛山、 香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十六家机构（包括毕马威企业咨询（中国）有限 公司），专业人员约9, 000名基本情况：2012财年毕马威国际会计公司年收入为230亿美元，较上年同期增长了 4. 4%, 创下历史新高在全球共有专业人员13& 000多人，在中国有员工9, 000多名毕马威总部 位于荷兰阿姆斯特丹主要国际客户：美国通用电气、苹果公司、果壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公 司、百事可乐、花旗银行、中国工商银行、中国联通、中国石油等中国业务：1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在重庆，沈阳，青岛, 南京，成都,杭州，广州，福州，厦门，上海都建立分所毕马威强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”，高薪背后希望有你认真的 工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神毕马威营收达230亿美元毕马威国际（KPMG International） 12月13日发布财报称，该公司截至2012年9月 30日的财年合并营收达到230.3亿美元，较上年同期增长了 4. 4%,创下历史新高。

在全球 经济不断出现挑战之际，能取得这一增长得益于该公司持续战略性关注对新兴市场与重点服 务领域，以及积极招募顶尖人才的投资3德勤德勤全球2010年的收入为266亿美元，超越普华永道成为全球最大会计师行，在中国 拥有员工8000多人德勤总部位于美国纽约早在1917年，徳勤己认识到中国的商机在上海成立办事处，成为首家在这个动感及 繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所自1972年，德勤在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果在1989 年,Deloitte Haskins & Sells International 和在 1975 年与日本的审计公司 Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的 Touche Ross International 合并，形成了 Deloitte Touche Tohmatsu,即德勤全球Spicer & Oppenheim于1991年加入了我们在香港特别行政区和 英国的国际网络0 1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所-关黄陈方会 计师事务所-合并主要国际客丿［：微软公司(Microsoft)、宝洁(P&G)、美国通用汽车公司(General Motors)＞沃达丰公司(Vodafone)、克莱斯勒公司(Chrysler)等。

中国业务：1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构1992年12月与上海会计 师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6 月在北京设立了北京分所现在在北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、济南、澳门、南 京、上海、深圳、苏州、天津、武汉和厦门共有15个分所德勤在行业中一向展现的是将人视为最大的财富，重视人，关心人的企业文化4安永基本情况：2008财年安永国际会计公司年收入为245亿美元，比2007财年增长16. 2%, 全球共有专业人员135000人安永总部位于英国伦敦主要国际客户：英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳、 中国银行、中国人寿等中国业务：1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开 办安永华明会计师事务所安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的 培训计划安永早于1973年在香港设立办事处，1981年成为最早获中国政府批准在北京设立办事 处的国际专业服务公司1992年，安永在北京成立安永华明会计师事务所目前，安永在 中国拥有超过6500名专业人员，北京、香港、上海、广州、深圳、大连、武汉、成都、苏 州及澳门均设有分所。

合并过程：2001年，经财政部与外经贸部批准，由香港安永会计师事务所与大华会计 师事务所合作成立的安永大华会计师事务所有限责任公司(简称“安永大华”)在上海正式 挂牌成为安永会计师事务所(简称“安永”)1992年在北京成立安永华明会计师事务所之 后，在中国大陆合并成立的第二个子公司，安永大华会计师事务所与安永华明会计师事务所 上海分所合署办公当时安永会计师事务所是国际“五大”会计师事务所之一，而大华会计师事务所(简称“大华”)则是国内最大和最 受推崇的会计师事务所之一，这次合并在中国的会计服务中属于首例，无论是安永，还是大 华，甚至相关的部门都看好合并后安永大华的前景，安永大华成为了中国注册会计师行业发 展史上第一家国内会计师事务所经过合并后成为按国际标准、结合中国国情进行自主管理的国际所，大家对“国际会计公司本地化，本地会计公司国 际化”的实现满心喜悦然而，2009年6月5日，财政部、证监会发布公告，收回七家会计师事务所许可证， 其中就包括安永大华，“安永华明会计师事务所已吸收安永大华会计师事务所专业人员根 据财会[2007]6号文件,财政部、证监会已收回安永大华会计师事务所的证券许可证。

8年过后，大华作为第 一家本土所与国际知名事务所安永的“世纪联姻”终结，曾经在中国会计师行业中具有较高 知名度的大华会计师事务所就此香消玉殒此次合并大华方面的最终失败也给一直梦想着与国际大所合并而走向国际，做大做强的 本土会计师事务所带来了一些启示1） 两者在发展战略和资源上相互投合安永与大华的合并顺应了当时两者在发展战略上的各自需求，两者的合并有利于各方优 势资源的相互利用和补充2） 合并双方两厢情愿合并后的事务所，在专业技术上执行安永的标准，使用安永的品牌：双方原高层管理者 都在合并后的安永大华会计师事务所中继续担任要职;具体经营管理主要由大华事务所的主 要管理人员负责，以求在合并整合前期有良好的过渡3） 政府的大力支持安永与大华的合并，就是本土会计师事务所借船岀海的零的突破与开创性实践，政府对 此持欢迎态度因此，安永与大华的合并得到了我国政府的大力支持，减少了很多政策和手 续上的障碍，促使其合并过程快速顺利安永与大华合并为“安永大华会计师事务所”仅仅是实现了名称和形式上的整合，要达 到两个公司实质的融合，消除整合两者的差异并不容易，而差异难消整合没有最终成功，也 促使两者合并的终结。

1） 文化差异抱怨多安永与大华合并后，两个事务所的员工在工作风格、处理问题的方式等方面差异很多 大华的员工不再以原来互相感觉亲切的上海话进行交流，而要改用说普通话甚至英文而安 永香港员工的港式文化背景和大华员工的海派文化背景相互碰撞，滋生了一定的员工之间的 摩擦，使得部分员工不得不跳槽换业2） 制度不同适应难安永大华根据合并时的协定，合并后采用安永的技术专业标准和管理制度但对于大华 原来的员工来说，这些制度有些过于繁琐和严格，使在松弛宽松的环境中呆惯的他们难以适 从，大华原有行为方式逐渐地消逝，而悄然被安永的行为模式所取代或同化3） 资源控制权差异丢客户合并后，原大华的一些掌握一定客户资源的员工由于不能再拥有对客户资源的控制而失 去合并前能够获取的控制权收益，从而选择离开，同时也带走了一定的客户资源三、总结不论在中国还是从全球范围来看，普华永道都是四者中的老大，它有很多重量级的客户; 毕马威是四者中唯一能和普华永道抗衡的公司，而且，它在金融业上别有优势，其客户甚至 比普华永道的同类客户还要大另外，毕马威的本土化也不错，有很多的local manager； 在美国，德勤是四者中最强的一个，而且德勤在日本客户的发展上有优势。

相对而言，德勤 在中国的业务规模较小；安永在四者中排行第四位，在中国的业务方而，其争取大客户的能 力逊于其他几家，是一个成长中的公司安永想借助与国际大所的合并而变洋变大，完全吸 收国际大型事务所的管理模式，最终被同化进而被消化，让我们反思是否能再用此合并的方 式，在短短几十年里，就达到国际大所花上百余年的时间才能获取的成就要真正实现本土 会计师事务所走向国际，做大做强的梦想，还需探寻他道总之，只有充分懂得且善于将合 并他方的资源融合于自身的核心竞争力Z中，才能实现长远发展，是适应小国市场的管理和 执业方式没有得到充分继承和体现企业发展、整合是一个兼容并蓄，相互融合，相互作用 的过程。