光荣与梦想-郑大一附院跨越发展、民主管理、科技创新、继往开来纪实报道.docx

    光荣与梦想-郑大一附院跨越发展、民主管理、科技创新、继往开来纪实报道    （郑州大学一附院河南郑州450000）：F27：A：1673-0992（2011）03-0000-01核心提示1928年，位于古城开封的河南大学设立了医学院附属医院，这即是郑大一附院的前身如今，这所经历了80余年沧桑和磨砺的医院已然成为了中原人民健康的守护者1928年-2008年，郑大一附院好像走到了历史的拐点，自2008年以来的近两年间，郑大一附院实现了质的飞跃，医、教、研发生了天翻地覆的变化目前，郑大一附院拥有实际开放床位数4350张、病区95个，省级医疗质控中心22个2009年，门急诊总人数160.9万人次，手术例数58225台，出院人数11.6万余人次现有正高级职称329人、副高级职称377人，中级职称462人，其中具有博士学位的卫生技术人员268人，硕士学位的466人，其中享受国务院特殊津贴专家19人，省管优秀专家18人等仅2010年就获得了国家自然科学基金10项如今的郑大一附院，正如我省医疗战线的一面旗帜，引领我省医学向着国内一流、世界水平的方向大踏步迈进！郑州大学副校长、郑大一附院院长阚全程教授告诉记者：“建设全国一流医院，是几代郑大一附院人执著追求的梦想。

经过80多年尤其近两年的发展壮大，郑大一附院已经完全具备了向全国一流医院冲击的雄厚实力如今，医院领导班子在科学发展观指引下，正团结带领全院干部职工抓住机遇、深化改革、加快发展，向创建全国一流医院迈进！”科学管理：规划发展的出发点提示：近年来，医院制定了“两强”战略，即科技强院、人才强院医院的发展思路是“先做大，再做强”，医院的大源于战略规划，而医院的强则在于在科学管理下的逐步积累和各种突破目前，郑大一附院正在向着更高的目标前进！郑大一附院领导班子的思想是解放的他们把医院的管理和目前开展的各项工作有机地结合起来，使各项工作有利、有序地开展比如：医院管理与“医院管理年活动”，“构建和谐医患关系”，“行风评议”，“三新教育”，“深入学习实践科学发展观”等活动相结合，开展了形式多样的工作，使医院管理迈上了一个新台阶2008年以来，医院遵循“以病人为中心”原则，以医疗安全为目标，新制定了《科主任带班制度》、《关于进一步加强医务人员执业管理的规定》、《环节医疗质量管理制度（试行）》等各项规章制度达50多项，为医院的创新管理和持续发展奠定了基础和保障为确保医疗安全，提高医疗质量，郑大一附院不断完善“三基三严”业务培训，建立健全了医疗质量评估体系，落实医疗核心制度。

医院组织专人负责医疗质量控制，每天巡查危重病人200余人次，每周组织医院大会诊20余次，每月抽查病例200余份预先善其事，必先利其器！为满足广大患者就医需求，医院两年多来先后引进了世界一流的高端设备，如64排螺旋CT、3.0T核磁共振、SPECT、国内首台妙器人DSA、C型臂数字减影血管造影机、全数字化彩色多普勒超声诊断系统、全自动生化分析仪、海扶刀、电生理设备等2010年9月，医院刚完成国际顶尖双源flashCT、64排128层螺旋CT和双梯度极限成像3.0T磁共振招标，PETCT装机在即至此，医院螺旋CT达到5台、磁共振5台，DSA6台，医疗设备进入国内前列，为病人诊断治疗提供了有力的保障2008年以来，郑大一附院完成了院区本部的建设规划，先后完成了3号、5号钢架楼，7号、10号、12号病房楼，重点实验室建设等；总建筑面积9万平方米的门诊医技楼和12万平方米的2号病房楼工程正在紧张施工，这些功能齐全国内一流的现代化智能门诊和病房大楼，必将缩短该院与国际接轨的步伐2009年，郑州市政府批准了郑大一附院郑东新区医院建设项目，划拨用地300多亩，这无疑将为医院下一步发展开辟新的空间民主参与：内涵建设的奠基石提示：在快速发展的历史机遇期，郑大一附院“教职工及工会会员代表大会”召开了。

这是该院加强医院管理和民主建设的一大有力举措，必将进一步提高职工民主参与、民主管理和民主监督的积极性，促进医院的和谐发展！多年来，郑大一附院坚持以人为本的发展理念，不断加强民主管理和内涵建设，把人文关怀送到每一位患者和职工的面前，医务人员用温馨服务感动了患者，医院领导用人文关怀感动着每一位职工！在新一届领导班子的带领下，医院管理层解放思想，与时俱进，把硬性管理变成了先疏导后管理，把行政性管理变成了人性化管理，为职工创造了良好的工作氛围和心理空间从完善基层工会组织建设入手，该院工会依据《中国工会章程》规定，对各基层工会委员进行补选，目前，院工会下设8个基层工会委员会，37个部门工会委员会，100多个工会小组，工会会员2666人为加大建章立制的工作力度，先后出台了《医院工会主席办公会议制度》、《工会常委会制度》、《院工会开展文体娱乐活动细则》等规范文件，促进了工会工作的规范化、制度化和科学化想职工之所想，急职工之所急，郑大一附院领导层从关心职工的生活着手，积极改善职工生活条件、住房条件，改善职工的福利待遇，让每一位职工对医院都有家的感觉和感情，体会到医院的温暖，从而调动了广大职工的积极性，增强了医院凝聚力。

在医院用房紧张的情况下，创建了“职工之家”，开展丰富多彩的文体活动，促进医院的文化建设和发展，郑大一附院工会因此被授予郑州大学“基层先进职工之家”称号为减轻护理人员工作量，领导层果断决策，护理人员一直坚持多年的护理日志被取消这样，把时间还给了护士，把护士送到了患者身边，最终受益的是广大患者院工会始终把职工的职业道德建设放在首位，每年开展各级各类评先评优活动，以激励职工争先热情，提高职工教学水平和服务水平2003年至今，先后有748人被评为校级“三育人”先进个人、河南省劳动模范先进个人、河南省“师德标兵”、“河南省教育系统师德先进个人”等；32人先后荣获市级优秀教师、优秀教育工作者、“五一劳动奖章”和“医德标兵”等称号郑大一附院党委书记盛光耀告诉记者：“目前，医院的整体精神风貌和状态展现了积极向上的大好景象，全院上下心往一处想，劲往一处使，把建设和发展放在首位这是郑大一附院厚重文化的传承，是医护人员对人民的感情和对社会深深的责任感使然，一附院人将以饱满的精神状态迎接新的挑战！”科技创新：腾飞跨越的助推剂提示：近几年来，郑大一附院担负着200余项国家级和省部级重点科研项目，其中国家自然科学基金项目就有30多项，获得各类成果奖百余项，充分印证了郑大一附院雄厚的科研实力、蓬勃的创新活力和巨大的发展潜力。

科研创新已成为该院快速发展的强大推动力！2008年以来，郑大一附共引进院士2人、海外工作人员8人、国内名校毕业的硕、博毕业生337人；选送70名医护人员外出进修学习；组建省级科技创新团队3个、高校科技创新团队2个、市科技创新团队2个、院内科技创新团队6个近年来，郑大一附院的科研条件不断改善，一直保持着强劲的发展势头，先后完成了河南省高等学校临床医学重点学科开放实验室和省肝胆胰外科与消化器官移植重点学科开放实验室建设，新增了多台（套）先进科研仪器设备目前，共有省级、厅级重点实验室4个、校（院）内研究机构11个，临床实验室33个依托雄厚的人才团队和先进的科研平台，郑大一附院始终瞄准时代的最前沿，不断提高诊疗水平，经过众专家的不断探索和研究，多项成果不断呈现于世人面前……病毒学和细菌学的研究代表着生命科学发展的前端，该院多项国家自然科学基金和国家“十五”攻关计划对此展开研究，可能在未来几年内为慢性乙型肝炎、艾滋病等慢性感染者提供治疗药物该院肝移植技术手术成功率达100%，是被卫生部批准的河南省唯一一家允许开展肝移植的医疗机构该院对布加综合症的研究和治疗水平国际领先，曾多次对手术方式进行改进和创新，提出了备受关注的病理分型，开创了多种目前广泛使用的检查诊断方式。

该院对小儿排尿功能障碍，小儿遗尿和尿床方面的研究，在国际上奠定了我国小儿膀胱功能障碍、遗尿、尿动力学研究的领先地位，已有1000多例患者受益等等小儿外科专业是我省唯一的小儿外科博士授权点，在全国具有影响力脊髓脊膜膨出修补术后大小便失禁的临床研究取得突破，疗效显著，处于全国领先地位人类辅助生殖技术是河南省首家通过卫生部验收的医院，被卫生部批准为“全国人类辅助生殖技术培训基地”2006年，进行的胚胎植入前遗传学诊断，目前国内只有少数几家医院成功对脑瘤的系列研究，填补国际上多项空白研究为脑胶质瘤放射治疗的个体化和放疗的特异性提供了全新的临床思路食管癌术后吻合瘘专用封堵内支架和肺癌切除术后支气管残断胸膜瘘专用封堵内支架分别是世界上第一个和第二个以中国人的名字命名的介入治疗器械，成为独一无二的世界领先技术层出不穷的科研创新使郑大一附院的软实力得到了跨越式提升，郑大一附院在全国的影响力与日俱增战略谋划：接轨国际的导航仪提示：阚全程院长在“双代会”上表示：“作为具有八十多年光荣发展历史的名院，作为全省最大的集医疗、教学、科研为一体的的综合性医院，郑大一附院在河南省卫生发展史上具有举足轻重的地位和作用。

把我院建设成为国内一流医院，既是全院职工的心愿，也是上级领导的重托，更是全省一亿人民的期盼与国际接轨，已成为郑大一附院的战略谋划到2013年，郑大一附院的实际开放床位数将达到6000张，年门诊量突破200万人次；出院人数突破20万人次，手术台数突破10万台次！”阚全程院长胸有成竹地说为实现上述目标，一附院人将用三年的时间重点完成“十件大事”：一、完成门诊医技楼、2号病房楼建设和院区本部规划建设Ⅰ期工程；二、完成郑东新区医院部分工程建设，2012年开诊营业，收治病人；三、完成最新高端设备购置工作；四、完成全院信息化升级、改造工作；五、做好临床重点开放实验室申报国家重点实验室工作；六、实现重点学科、重大科研立项、重大科技成果、国家级精品课程“零”的突破七、做好争创国家级文明单位工作；八、按阶段完成人事、分配制度等方面的改革；九、完成全院干部调配和培训工作；十、进一步提高职工福利待遇不久的将来，我们将看到一个崭新的郑大一附院屹立于中原大地！郑大一附院将每年引进国内外新技术50-80项广泛开展移植技术、微创技术、生物技术、无痛技术和智能化技术、促进病理、检验和影像技术的创新等完成NICU、PICU、高压氧仓、神经介入、遗传性疾病诊断实验室和生物放疗实验室组建等。

三年内，国家级临床重点学科和培训基地突破10个，省级重点学科突破30个，省级诊疗和质控中心个35个，外派100名学科带头人或青年医师去国内外进修学习，培养推出100名在本专业领域或单病种诊治方面的知名专家实现国家级科研立项“零”的突破和国家重大项目、杰出青年基金1-3项；获得国家自然科学基金项目立项50项以上，新世纪创新人才项目20-25项，省部级各类基金120-150项完善人才梯队建设，继续引进院士及院士级人才2-4人，“海外高层次人才引进百人计划”1-2人，引进国内名校博士、硕士毕业生300名左右三年时间，郑大一附院的战略谋划捏了一把汗！但仔细想来，也不再吃惊，因为这并不是郑大一附院领导班子的一时冲动，他们的战略是来源于他们的实力和信心，来源于科学合理的分析和对一附院的浓浓深情，来源于他们内心时刻铭记的那份责任和中原儿女的深情期盼！目前，我省经济正面临发展转型期，转变经济发展方式，为我省各个行业的发展提供了机遇在这个历史的关口，郑大一附院提出了更高更强的战略规划，意义重大！因为在这样的一个时代背景下，人民群众的健康保障工作比以往任何时期都显得尤为重要作为全省规模最大的“医疗航母”、高等医学人才的培育基地和开展科研创新的“中原硅谷”，郑大一附院任重而道远。

我们相信，郑大一附院在省委、省政府的正确领导下，在省卫生厅和郑州大学的大力支持下，按。