经济学论文浅析项目管理过程中高绩效团队的建设.doc

浅析项目管理过稈中高绩效团队的建设浅析项目管理过程中高绩效团队的建设是小柯论文网 通过网络搜集，并由木站工作人员整理示发布的，浅析项目管理过稈中高绩效团队的建设是 篇质量较高的学术论文，供木站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业目的, 浅析项目管理过稈中高绩效团队的建设的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作 者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明岀处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求, 您可以申请木站帮您代写论文，以下是正文［摘要］项目团队已成为企业中一-种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为 企业的普遍现象，因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项li管理的重要环节2—木 文对项目团队的发展阶段和高绩效项目团队的主要特点进行了阐述，分析了建设项目团队的 重要性，并提出了企业建设高绩效项目团队的主要对策［关键词］项目管理高绩效团队团队建设项目管理是20世纪50年代、20世纪60年代产生于美国的一种管理技术美国项目 管理学会（PMI）对项目的定义是；为创造某项独特的产品或服务而进行的一项临时性的活 动，有调查表明，平均35%〜40%的企业是基于项目运作的，团队在项目运作中非常重要。

完成一个高质量的项目需要优良的设备、先进的技术等物质条件,但最重要的还是人的因素, 离不开一支优秀的项目团队因此，怎样建设一支高素质的项目团队，并使其保持较强的活 力和较高的工作效率，就成为项目管理中的重要环节2—一、项目团队的发展阶段项目团队是由为数不多的、相互Z问技能互补的、具有共同信念和价值观、愿意为共 同的H的和业绩目标而奋斗的一群成员组成的群体；群体成员间通过相互的沟通、信任和承 担责任，产生群体的协作效应，从而茯得比个体成员绩效总和更大的团队绩效一个项目团 队从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程，这个发展过程可以描述为五个阶段：组建 阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段1. 组建阶段它使个体成员转变为团队成员，在此阶段，团队成员开始相互认识，团 队成员总体上有一个积极的愿望，急于开始T作，团队开始形成并试图对要完成的工作明确 划分并制定计划然而，这时由于每个人对工作木身和成员相互关系的高度焦虑，几乎没有 进行实际工作，团队成员不了解自己的职责及其他项目团队成员的角色2. 磨合阶段团队形成之示，队员们已经明确了项目的工作和各自的职责，于是开始 执行分配到的任务，在实际丁•作中，现实可能与当初的希望发生校大的偏离，于是队员们可 能会消极地对待项目工作和项1=1经理。

在此阶段，T作气氛趋于紧张，问题逐渐暴嘉，团队 土气较组建阶段明显下沉团队的冲突和不和谐是此阶段的一个显著特点3. 正规阶段经受了磨合阶段的考验，团队成员Z间、团队与项li经理2河的关系已 经确立好了，绝大部分个人矛盾也已得到解决这一阶段，随着成员Z间开始相互信任，团 队的协作得以发展，团队成员大量地交流信息、观点和感情，合作意识增强，并感觉到他们 可以自由地、建设性地表达他们的情绪及发表意见，成员间建立了忠诚和友谊4. 成效阶段经过前一阶段，团队确立了行为规范和T作方式项目团队积极工作， 渴望实现项目目标这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足团队成 员能开放、坦诚、及时地进行沟通5. 解散阶段对于完成某项任务，实现了项1=1 H标的团队而言，随着项bl的竣T,该 项目准备解散这时，团队成员开始骚动不安，成员们考虑自身今后的发展，并开始做离开 的准备二、 项目团队建设的重要性现代企业要想在激烈的国内及国际竞争中取胜，就必须不断进行创新，加强金业内部 及企业与外部组织的合作，实现资源优势互补而团队在其中发挥的作用使其成为最有效的 工作方式2—，是当今企业普遍采用的组织方式。

而我国企业大多还是职能式组织结构，已 不适应竞争环境的变化，所以，对我国企业进行团队化建设显得至关重要1. 项目团队有利于改善纟R织的决策过程和提高决策质量决策的正确性，很大程度上依 赖于信息的对称性，信息的开放性、共亭性和集成性是团队的基木特征z—,通过团队组织 模式进行决策，可以集思广益，降低决策环境的不确定性稈度，消除信息的不对称，提高决策的 速度和正确性2. 项忖团队有利于学习型组织的形成团队对组织学习的促进表现为两个层面:一是个 体层面团队是由同一产品价值链上拥有不同知识、技术、技能、技巧和信息的人所组成的 群体，一般而言，陌生而乂相关的环境条件，更能刺激学习和调动学习热情二是组织层面一 个好的团队的重要特征Z-是具有充分交流沟通的体系，它能够促进个体知识的共享,从而有 效地改进整个组织的学习，促使学习型组织的形成3. 项忖团队有利于提高企业应对环境变化的能力和创新能力在当今社会经济坏境不 断变化的情况下，众多学者认为成功企业的特点是快速、灵活和基于知识，而发展这些特点 的方法Z—就是利用团队；团队在项目运作中非常重要，它被用来以多种知识、技能处理复 杂工作，激发创新和创造力。

4. 项H团队有利于激发员工的积极性和创造性项H团队是为完成特定的项H工作H 标而组建的，忖的明确、管理层级少，可以使员T拥有一个宽松、自主的环境，从而有利于 团队成员工作积极性和创造性的充分发挥5. 项目团队有利于提高企业的绩效团队的形式能使组织结构大大简化，领导和团队、 团队和团队以及团队内部成员Z间的关系变成伙伴式的合作关系，有利于提高工作绩效6. 项H团队有利于增强企业内部的交流与合作项日团队强调通过沟通协调，提高员 工归属感和荣誉感，增强企业内部的凝聚力同时，在一个项目团队中，每个成员间必须默 契地配合才能很好地完成工作，促使他们在工作中有更多的沟通、理解和合作，共同应付工 作遇到的困难7. 项H团队有利于项目成员白我实现需求的满足感团队与矩阵式组织结构的最大不 同，在于它是建立在自组织基础上，少有行政干预的色彩团队可以根据市场环境的变化，自己 确定目标、制定计划、整合资源，实行自我管理和白我控制，满足团队整体及团队成员曰我实 现需求三、 高绩效项目团队的主要特点高绩效团队是对团队潜力的高度认识，其成员具有极高的责任感，不仅对整个团队的 成功负责，而且对成员间的个人成长和发展负责，能够产生非常高的绩效成果。

高绩效项目 团队具有以下主要特征：1. 明确清晰的日标与共同的价值观是前提团队成员都清楚地了解要达到的日标以及 由此给团队和个人带来的益处，他们能将个人H标与项lili标有效地结合起来，在致力于实 现项目目标的同时，实现个人进一步发展的职业、人生目标2. 清晰的分工与精诚的合作互助是关键在项目策划阶段，团队应通过责任分配矩阵, 对如何完成任务、由谁去完成、完成任务的期限、所需技术等方面进行清楚地界定团队成 员应强烈地意识到个人和团队的力量，充分了解团队合作的重要性3. 高度的相互信任及通畅的沟通是保证项1=1成员之间相互信任和尊重，承认团队中 每个成员都是项目成功的重要因素，使团队有一种强烈的凝聚力团队致力于讲行开放性的 信息交流与沟通，承认彼此存在差异，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来4. 不断的创新性高绩效的团队总是会不断产生新的观点和不断改进的做事方法，以 及始终保持创新的思想这样的团队具有持续学习的能力以及熟练应对新的环境和技术变革 的能力5. 优秀的团队领导优秀的团队领导必须保证团队是有忖标的，能够帮助自己的团队 澄清目标，确保团队成员不偏离目标，并能激励每个成员具有责任感和H制力，对团队忠诚, 能促使团队内部的信息畅通，能高效地处理团队与外部人员的关系，从而保证团队工作的效 率。

6. 良好的外部环境高效的团队鼓励其成员与其它组织部门进行充分交流，这样就可 以使其他部门员工了解木团队，并对团队提出改进意见，保证相互合作四、企业建设高绩效团队的主要对策1. 注重团队成员的浅析项目管理过程中高绩效团队的建设是小柯论文网 通过网络搜集，并由木站工作人员報理后发布的，浅析项目管理过程中高绩效团队的建设是 篇质量较高的学术论文，供木站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业日的, 浅析项目管理过程中高绩效团队的建设的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作 者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求, 您可以申请木站帮您代写论文，以下是正文选择与分析团队人员的选择与分析是团队建设的基础项目人员的选择 必须耍确保分配到项liT作的人员是最合适项H需要的，同时也是最能发挥他技术特长的, 能够做好人员选择与分析的组织一般部应具有完善的人力资源计划当项目准备启动时，高 层决策者可以根据此计划来选择需要的项目参与人员,包括项目经理和项目成员其中项目 经理是项目的核心人物，他必须精通与项目相关的专业知识，具备高索质的领导和管理能力 以及良好的品格素质。

项目成员则往往是由项H经理根据己完成的人员配置管理计划来确定 的，将分解的T作任务交付给具有相臧能力的人员，此时员T的专业素质和技术是考察的主要 标准，不可过分看重学历及经验2. 注重每个项H成员的培训和发展项日成员的培训和发展是团队建设的保障企业 经常会给技术骨干学习、培训的机会，技术骨干的工作能力会不断得到锻炼，然而却总是因 为这些技术骨干的离去造成企业人才的流失、技术的转移以及培养成木的提高由此可见, 技术骨干对企业有其正反两方血的作用因此，项目管理中的团队合作、核心技术的制约管 理尤显重要团队中的每一名成员都很重要，一个人不可能完美，但团队可以，让每一个参 与项目管理的成员技能互补、共同进步、共同成长，这才是管理的科学性体现3. 注重团队文化建设加强团队文化建设，培冇团队精神团队文化是团队生存的基 础、发展的动力、行为的准则和成功的核心团队文化骨先是价值取向的认同，共同的价值 观决定了人们行为的一致性，在一个团队里，有共同的理想、目标、愿望，就会产生巨大的 力量好的团队文化将会激励团队成员努力奋斗、要求上进，并形成一个和谐而有序的整体, 从而提高竞争力4. 注重项H团队与外界的沟通。

项H团队始终处在一个多变的外部环境中，应随时注 意外界的变化，不断加强与外界的沟通，有利于项目工作的顺利开展5. 注重丰富团队成员之间的沟通渠道项目成员间的默契配合，是建立在彼此充分了 解基础Z上的因此，为了尽快组建一个有效团队，项目经理必须确保一个完善的沟通网络 的尽早建立，在建立起的沟通渠道中尽量创造机会促使双向沟通，通过有效的双向沟通，增 进成员间的了解和友谊，培养起团队协作的精神目前最常用、也是比较有效的一种沟通方 式就是召开会议，另外还可以组织备种活动如会议室的便餐、下班示的比萨聚会、观看一场 体育比赛等6. 巧妙利用冲突管理在项目实施期间，冲突可能来白于备种情形冲突处理恰当， 可以激发讨论，澄清观念、发掘思路、活跃气氛、促进团队建设如果处理不当，它将会影 响成员沟通、阻碍成员协作、降低彼此信任，对项li团队产生不利的影响因此，项目经理 必须对冲突的发生有着充分的思想准备，事先应制订一个冲突管理流程，明确冲突发生后的 解决途径，将有助于引导冲突向有利于团队建设的方向发展7. 注重项目团队的绩效管理体系的建立项目人员的绩效管理是团队建设的关键建 立项目团队的绩效管理体系，H的是对项H团队绩效进行指导、管理、考核、奖励和发展, 它通过一系列的活动来发现和解决影响项H团队绩效问题的因素，在提高项冃团队绩效水平 的基础上，进而提高企业的绩效水平。

因此必须建立一套科学合理的绩效管理体系注重项目团队的绩效管理的有效实施项目团队绩效管理包括三个步骤：团队领导 与成员、成员与成员Z间进行沟通，明确团队要完成的任务目标；对团队的绩效进行考核与 评。