道路及管网施工组织方案.doc

朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房项目外线管网及道路工程 施 工 组 织 设 计 第 一 页 共 48 页 目录第一章 编制依据  第二章 工程概况  一、 工程范围  二、 主要工程内容 第三章 工程目标 第四章 施工组织机构及施工进度计划  一、 施工组织架构  二、 施工进度计划  第五章 施工方案及施工准备  一、施工准备 二、材料供应 三、技术准备 四、其他准备第六章 主要施工方法和施工工艺  一、 雨污水工程施工       二、 消防水工程施工      三、 路灯及弱电项目工程施工   四、道路工程施工      第七章 工程质量目标设计  一、质量目标:  二、质量保证体系  三、质量保证措施  第八章 文明施工，安全生产保证措施  一、文明施工技术措施  二、安全生产技术措施 附：（1） 工程进度表 1（2） 主要施工机械表 2（3） 劳动力计划表 3（4） 项目组织机构表 4 第一章 编制依据  朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房项目小区消防水、雨污水、路灯、弱电预留及道路工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写 1.  朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房项目小区消防水、雨污水、路灯、弱电预留及道路工程设计文件及图纸。

 2. 《市政排水管质量检验评定标准》（CJJ3—90）； 3. 《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ50141—2008)； 4. 《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008）; 5. 《工程测量规范》（GB50026—93)；6. 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2010）；7. 《住宅建筑电气设计规范》（JGJ242-2011）；8. 《建筑电气工程施工质量验收规 范》 （GB50303—2002） ；9. 《城镇道路工程施工与质量验收规范》(GJJ1—2008)；10. 《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-200411. 《市政道路工程质量检验评定标准》JTJ034—2000 第二章 工程概况 一、工程范围： 朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房项目消防水、给排水、路灯及弱电预埋等外线工程的管道敷设及相应的土方开挖和塑料检查井安装，砌筑及化粪池和道路工程. 二、主要工程内容：  1、消防水工程: DN100—DN150球墨铸铁管，消防栓井等 2、雨污水工程： 雨水管管径为DN200-DN500雨水塑料检查井.污水管管径为DN200.污水塑料检查井，玻璃钢化粪池等。

 3、路灯工程： 穿管敷设电缆及路灯安装 4、弱电预留及土建项目工程套管敷设，人孔井砌筑 5、道路工程上面层：3cm（5cm）细粒式改性沥青混凝土下面层：5cm中粒式沥青混凝土 基层:20cm（30cm）水泥稳定级配碎石（5:95）底基层：30cm三：七灰土 第三章 工程目标  一 工程质量目标： （一)、工程质量目标:充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证优良工程目标的实现 (二)、分项工程质量目标经质检部门评定：达到各专业规范所规定的优良标准  （三)、工期目标： 本工程工期60 天，开工日期2014年03月01 日,竣工日期2014年05月01 日我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工四）、现场管理目标:  施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工五)、安全施工目标: 确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持生产必须安全的原则. 第四章 施工组织机构及施工进度计划  一、 施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房外线工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

 项目经理部设经理1人,总工程师1人，下设工程技术部、质检部、物资部、财务部、及施工队项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织后附《施工组织架构图》. 管理职责（1）项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展.项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求,争创名牌工程.组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组,并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则.直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权负责按批准的施工计划,全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

2）项目副经理配合项目经理管理施工生产.在施工中严把安全、质量、生产关,抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作3）项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施.对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核解决工程质量中的关键技术和技术难题负责本工程项目的验工计价.对工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实4）工程部负责工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

按时向业主报送有关报表和资料工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行负责验工计价工作5） 质检部负责依据合同和本企业公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理6）试验室贯彻执行国家、部门有关建筑材料试验和产品质量检测工作的方针、政策、法令、法规和规章制度;负责作好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；做好各项工程的原材料和半成品的检测及复验工作；负责试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证安全.（7）物资设备部负责物资、材料采购和物资管理及制定本工程项目的物资设备管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作.负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度在公司设备物资部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录.参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况，为工程施工提供充分的材料和设备资源。

8)财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作.参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作 二、 施工进度计划 （一）、施工进度总体控制 本工程的工期为 90 天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排施工,这是本工程工期的关键控制点. （二)、施工进度横道图 为保证本工程的按期完工,我项目经理部人员对本工程精心统筹,合理安排,科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度表.后附《施工进度表》. 第五章 施工方案及施工准备 为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理,对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调   一、 施工前准备工作 （一）  、施工现场准备工作  1．施工现场交通 本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利  2．施工用水、用电 开工前，由我项目经理部与甲方相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供电线路连通各施工点。

 （二)、材料供应 1．本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场 2．我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划,各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放同时做好材料的保护工作,以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象 （三）、技术准备工作 1、图纸会审及技术交底 工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决 我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容. 2、施工组织设计的编制 由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件 3、测量放线工作 开工前,由我项目经理部有关人员联系甲方做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线及施工放样测量。