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文员面试着装搭配技巧和面试问题篇1：文员面试着装搭配技巧和面试问题想要胜利应聘办公室文员这个岗位，求职者须要在面试着装上留意哪些细微环节呢？下面我们一起来分析办公室文员面试着装搭配技巧和面试问题参考，办公室文员面试着装重点服装：1、套装是办公室行政女职员的必选之物，因为它可以使穿着的人显得干净利落，干练坚决而男性最好以深色优雅合体的西装为最佳选择同时，与服饰搭配的公文包显得特别雅致2、服装的颜色，应以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主而女性搭配一条丝巾，或在套装内穿件亮眼的上衣，既可避开色调单调带来的沉闷感，又会给人留下干练、充溢亲和力与感染力的印象3、不影响工作效率的前提下，职业女性可以通过合身的连衣裙，适当地呈现女性的气质与风度配上小饰品：比如结婚戒指、订婚戒指总是合适的小巧的耳环可接受项链手镯戴时须要协作套装4、为了适应行政族工作的特点，在面料的选择上应当尽量选用那些不易起皱的丝、棉、麻以及水洗丝等面料，从而保持衣服形态的整齐化妆：1、面试相宜清爽自然、轻松明快的淡妆，显得人有亲和力!切忌浓妆艳抹。

2、发型要中规中矩，假如是长头发最好束起来，假如散开肯定要干净，最好不要烫发3、不宜擦拭过多的香水指甲肯定要保持整齐饰品：1、结婚戒指、订婚戒指总是合适的小巧的耳环可接受项链手镯戴时须要协作套装2、面试时，与服饰搭配的公文包显得特别雅致办公室文员面试问题1、办公室文员的基本素养是什么？日常用语有哪些？答：我认为办公室文员的基本素养是踏实肯干，敏捷机动，细致周全，主动上进日常用语有：见面时：“您好!见到您很兴奋!”“您有什么事须要我帮忙吗？您是初次来这里吗？路上辛苦了，”分别时：“再会!明日再见”“祝您一路顺风，请转达我们对您家属的问候”等 “请对我们的工作提出珍贵看法”“请您稍等，我立刻帮您去办2、如何对档案进行分类？标准是什么？档案分类常用的有以下三种，在现实中可依据实际状况结合运用年度分类法：依据形成和处理文件的年度进行分类组织机构分类法：依据内部组织机构进行分类问题分类法：根据文件所反映的问题进行分类3、办公室文员的详细工作是什么？办公室文员的详细工作包括接待工作、档案工作、文书拟写与处理、会议组织、信息工作、办公室日常事务、协调工作等几个方面4、在工作中如何处理与上下级的关系？这属于办公室文员工作中的协调部分的内容。

对上级：办公室文员在工作中要维护领导成员的威信和形象，敬重领导，主动协作领导工作；维护领导层内部的团结，请示或汇报工作，应严格按领导成员职责分工进行，不越级请示，不利于团结的话、闲谈、气话不说对下级：可个人之间谈心沟通；以同等身份、商议的看法、探讨的口气发表自己的看法，征求对方的看法，共同寻求解决问题的最佳方法；以建议的看法、谦逊的语言将自己的看法转告给对方，以达到协调的目的5、谈一谈你的个人工作体会在从事办公室文员工作过程中，感觉到了办公室文员这一职位在公司运转过程起着连接与协调重要作用作为一名办公室文员，要酷爱本职工作，兢兢业业，要有不怕苦不怕累的精神，也要有甘当无名英雄的气概办事要公道，忠于职守并在工作中努力驾驭各项技能看似简洁的工作，在公司里起到的作用同样很大办公室文员虽然是很基础性的工作，但是却给公司完全的支持，也是了解公司整体流程最好的职位从办公室文员做起，开启你职业人生的大门篇2：文员面试着装技巧文员面试着装技巧1服装的颜色，应以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主，而女性搭配一条丝巾，或在套装内穿件亮眼的'上衣，既可避开色调单调带来的沉闷感，又会给人留下干练、充溢亲和力与感染力的印象。

2套装是办公室行政文员的必选之物，因为它可以使穿着的人显得干净利落，干练坚决，而男性最好以深色优雅合体的西装为最佳选择3为了适应行政族工作的特点，在面料的选择上应当尽量选用那些不易起皱的丝、棉、麻以及水洗丝等面料，从而保持衣服形态的整齐4不影响工作效率的前提下，职业女性可以通过合身的连衣裙，适当地呈现女性的气质与风度篇3：HR常用的面试方法和面试问题面试方法：1.Star面试法(行为描述面试法)2. BEI面试法(行为事务面试法)3.非结构化面试4.结构化面试5.压力面试6.情景面试7.角色扮演8.即席演讲与问答9.无领导小组面试10.公文筐测验11.管理嬉戏人才测评工具：1、MBTI性格类型测试2、霍兰德职业性向测试3、菲尔人格倾向测试4、LIFO人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创建力测试6、卡特尔十六种价格因素测验7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DISC 〈人才性格测评工具〉12、FIT IN〈人才性格测试〉聘请要知道的几个公式：1.总成本效用=录用人数/聘请总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5.录用比=录用人数/应聘人数×101%6.聘请完成比=录用人数/安排聘请人数×101%7.应聘比=应聘人数/安排聘请人数×101%HR要知道的四大“思维定势”1.看背景定势一：重背景多过测匹配。

背景也就是求职者的背景资料比如是否毕业于名校、学历多高、专业多强、证书多少？以及之前任职的公司在行业中的知名度和影响力甚至有些公司老板找人，干脆就点名要xx公司出来的人主要是考虑到如下的优势：-对行业及业务了解，能快速给企业创建价值不用额外花费金钱、时间和精力再去培育，可以降低用人成本过来能干脆胜任，管理起来省心省力可它同样会带来一些不好的方面：-同样须要花大价钱把人请过来，或许还会因此而破坏公司原有的薪酬体系并非好背景就代表超强的实力和优良的品性过于看重背景而忽视对人的潜力和动机的挖掘，可能会给企业带来某些隐患背景只是一个人过去的符号，而员工的潜力以及与企业文化与价值的适配度，才是确定企业许久发展的基石2.看职位定势二：招什么职位，就得须要同职位及以上的阅历比如要找一名经理级别的候选人，我们大多人的要求一般是“几年以上部门负责人或经理级别以上工作阅历”类似的内容貌似一看没有问题，可是我们来分析一下，假如是一个优秀的候选人，对于自己的职业规划肯定是往上走的趋势才对，假如他已经是经理职位了，那他下一步的目标应当是总监，而他若还可以考虑你的经理职位，我们就须要去了解他这个行为背后的动机，是否符合企业用人的要求。

而假如对方是主管岗位，或许他会因此而特别珍惜这次机会，并且具备想要挑战更高一级职位的志气激发一个人潜能的，是那些未尝试而有挑战的项目，而不是已经从事且倍感熟识的领域以及不同公司对于title的定义和要求是不同的相同的职位名称，并不代表就是相同的工作内容和职责以及管理幅度比如有些十几二十人的企业某个部门就一个人，也叫经理，或是一百零一零一人的企业，3-5人的团队，老大就叫总监，而其工作内容的宽度和深度，以及管理的难度可能都比不上一个上千人的企业的主管这对个人的实力要求是不同的，职务和实力也并非都是成正比3.看薪资定势三：同等条件下，一般会认为薪资高的那个实力会更强但许多时候，事实却并非都如此比如：-对方现在的薪资是纯属虚构的含义不同，对方的薪资区间可能并非是基本工资而是年薪的总和还有一种是把上一家公司当成了跳板，而因此获得了薪资上的几倍增长这些状况下的薪资水平，并不能体现其真实的实力水平4.看背调定势四：背调-是录用决策的万能绝技!现在许多企业都会在确定录用人选之前进行背景调查，尤其是核心或高级岗位但背景调查只是企业录用决策的重要协助手段，而不能成为我们测评人员的唯一手段有说，假如一家企业只能以最终的背景调查结果作为录用人员的最终武器时，那很难想象他的人力资源管理的水平有多高。

而背景调查也是一项技术活专业不够，操作不当，并非就能收到真实的效果不管是因为专业测评技术不够，只能背景调查来凑，还是仅仅图省事等等都不能仅通过这一项测评来评估一个人完整的实力和潜力好的聘请，不仅须要我们更专业，还要随时汲取簇新有用的资讯不能完全依靠所谓的理论和工具，也不要以为过往的阅历都是对的篇4：文员面试技巧问题一面试程序不同的单位对面试过程的设计会有所不同有的单位会特别正式有的单位则相对比较随 意但一般来说面试可以分为以下五个阶段： 第一阶段：打算阶段打算阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈例如主考会问类似[从宿舍到这里远不远[今日天气很好是吗？这样的问题目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中以便消退毕业生惊慌的心情建立一种和谐友善的面试气氛毕业生这时就 不须要具体地对所问问题进行一一解答可利用这个机会熟识面试环境和考官其次阶段：引入阶段社交性的话题结束后毕业生的心情渐渐稳定下来起先进入其次阶段这阶段主要围绕其履历状况提出问题给应聘者一次真正发言的机会例如主考会问类似[请用简短的语言介绍一下你自己[在高校期间所学的主要课程有哪些[谈谈你在学期间最 大的收获是什么等问题毕业生在面试前就应对类似的问题进行打算。

回答时要有针对性第三阶段：正题阶段进入面谈的实质性正题主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同 侧面的心理特点行为特征实力素养等提问的范围也较广主要是为了针对应聘 者的特点获得评价信息提问的方式也各有不同第四阶段：结束阶段主考在该问的问题都问完后会问类似[我们的问题都问完了请问你对我们有没有什么问题要问这样的话题进入结束阶段这时毕业生可提出一些自己想提问的问题但不要问类似[请问你们在我们学校要招几个人这样的问题大部分单位都会回答你[不肯定要看毕业生的素养状况可以就假如被公司录用可能会接受的培训工作的主要职责等问题进行提问面试中可能被问到的问题面试随单位和岗位的不同而有很大差别没有固定的形式问题和答案这里所列的只是 常见的一些问题和回答的要点仅供毕业生参考一）关于个人方面的问题1请介绍一下你自己 在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料一些基本状况都有所了解所以在自 我介绍时要简洁突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素养可以满意对方的要求你有什么优缺点 充分介绍你的优点但最好少用形容词而用能够反映你的优点的事实说话介绍缺点时 可以从高校生普遍存在的弱点方面介绍例如缺少社会阅历但假如有不行隐瞒的缺 陷。

也不应当回避比如曾经受过处分应照实介绍同时可以多谈一些现在的相识和后来改正的状况你是否有出国考探讨生等准备 许多毕业生在毕业时同时打算考研就业和出国先找单位假如考研或出国胜利就与单位解约从单位的角度来说聘请毕业生须要时间和费用而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它所以在签约前首先确认毕业生是否考了探讨生或打算出国毕业生应照实地表明看法以免签约后产生纠纷二）关于学业经验方面的问题1你对自己的学习成果满足吗 有的毕业生成果比较好这样的问题就很好回答但对于那些成果不太好的毕业生可以表明自己的看法并赐予一个合适的理由但不能找客观缘由如[老师教得不好显得你是推 卸责任的人同时最好突出一个自己好的方面以免让人觉得你一无所取你如何评价你的高校生活 高。