企业调研汇报 材料.doc

精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 1 ~企业调研汇报材料企业管理调研现场汇报材料一、关于生产经营形势1、1 季度完成情况和 2 季度重点 跟踪落实项目列举2、形成 1 季度指标不好看的主 要原因，在于去年形势的一个惯性影响， 距离局的要求、公司自身要求差距较大； 从近期落实和重点跟踪即将落实项目来 看，公司发展进入一个拐点，也逐步进 入厚积薄发期，往向好向上的方向发展， 相信上半年完成 40 亿新签合同额，年 底完成努力超额完成局下达指标3、今年生产的一个重要特点是 下半年的生产任务会非常艰巨，上半年 产值不会有显著量增精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 2 ~二、关于企业管理方面的新举措1、经营分工，责权利更加明晰， 公司、经营部、驻外分公司办事处、项 目的工作范围、工作要求划定，对经营 的数量、质量上起到促进作用；2、成立公司督查组，目前完成 兰渝、湄洲湾、第四项目的督查，从经 济管理、项目生产等各方面对项目起到 约束激励作用；3、调整工资和奖金发放办法， 更加注重与月度考核的挂钩，导向更加 明显；4、新开工项目多，在既有项目 推动项目标准化管理同时，加强新开项 目的标准化管理，按照项目标准化管理 手册在全公司全面推进；5、研究区域型项目管理人员、 装备、物资的调配使用，提升区域项目 管理对公司成本、效率的意义。

三、关于发展海外的几个琐碎认 识1、寄望将海外发展成为五公司-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 3 ~的一个增长极，期望在今年能够在新的 地区拓展新的项目；不能进入新地区时， 要认识到开拓新区域是拓展市场，把现 有市场做大做强，做成铁桶，让兄弟单 位进不来，不仅是巩固，也是一种拓展；2、既有的市场，固守阵地、集 中优势、区域经营、扩大领地；3、一体化管理需要强力推进， 要求和鼓励机关部门深入项目管理中， 加强项目管控一些项目上的问题，只 有沉进去，才能真发现，一些看起来是 公司的小问题，对个人是大问题，解决 了这样的问题，受益的不仅是个人，是 整个海外的群体，受益的是公司；4、人才的瓶颈问题，不仅是公 司的问题，也是一航局的问题，形成原 因多样：招聘什么样的人、国内国外是 否加强交流、境外导师带徒、人员的定 向培养、解决人的后顾之忧、是否有开 放的用人理念比如外聘、选送到窗口单 位培养等，都有关系，都是原因，解决-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 4 ~的途径还是要综合针对原因来采取措施；5、海外的用人导向，要有一个 意识，从职业生涯的倾斜上考虑，海外 项目要出人才，是输出中层干部的地方， 尽量少往海外项目调配中层干部，海外 需要的中层干部就地从海外一般干部中 培养；6、海外物资的集中采购，是一 个值得研究的重要课题，做好了，和采 购印巴劳工协作队伍一样，是控成本赚 大钱的地方，核心环节是派出去的人能 否起到国际化配置资源的作用，因此对 海外人员培养时，物资人员的培养也是 重要命题。