策略性的媒介计划1讲课教案.ppt

策略性的媒介计划策略性的媒介计划是在市场目标的理念下为品牌提供最好的媒介解决方案.其中包括 : 1. 媒介目标什么/谁2. 媒介计划目标谁3. 地理考量那里4. 排期考量何时5. 媒介比重多少6. 创意考量用何方法单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*2地点 / 时间 / 比重 / 创意考量n日期:2002年9月22日媒介基本课程:第三课单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*3地理考量1. 投放广告在你业务的所在地 一个防御的状态 2. 保护现有的业务 3. 寻求更大的业务发展 (如 : 当品牌在某地区特别强大,可更有效的增加销售) .4. 较容易的在一个已有的基础去开发- 产品分销- 在消费者里的知名度及接受度当前非使用者有较大倾向成为使用者.2. 投放广告在业务没有的地区 一个攻击性的状态问题有没有迹象显示增加市场的广告将增加产出销售如果竞争者有好的销售但不是你的品牌 为什么注意可能要求比先前使用的更多的广告花费一旦一个竞争者已雄霸了市场, 可能并没有让消费者转换品牌的理由 ( 除非非常的品质 ) . 确保正确的产品正确的价格销售通路 (有足够的分布)足够的产品存量 (在尝试购买后能再次进货)有好的店头广告 单是广告不一定能产出销售或抢救市场.确定市场的工具 百分数 品牌发展指数 品类发展指数市场选择的考虑1.目标对象的分布.2.销售量的分布.品类品牌竞争品牌3.在每一个市场里的销售走势4.过去传播活动的成效.知名度回忆度5.在过去的传播活动里,市场所产生的回应. 如果当一个市场没在过去的传播活动里有良好的回应, 增加的传播预算或分量都不一定有帮助. 级别市场选择的考虑6.过去利润的记录. 当增加在一个地区的投放费用或分量可以提高销售量或市场份额时, 有可能已到了一个没有利润的水平. 任何地区的额外费用都会对利润产生收益递增点.7.竞争者的声音水平. 如果竞争者的广告在一市场中是非常的重,可能要求在那市场增加更重的分量以达到所需要的声音水平.8.分销通路.9.管道问题. 如果分销通路在某一市场是低的, 或较难增加, 或有其他的市场通路问题, 那么这些因素也会影响广告预算或广告分量的分配. 市场选择的考虑10. 销售队伍的意见. 一些公司使用他们的当地销售人员作为对市场认知的资料来源. 他们的信息可影响广告费用或分量的安排.11. 当地的市场的特质. 一些当地市场在沟通或销售上出现的问题不一定同样适用于其他市场. 一个广告商可能发现以同一水平的总收视点投放在一个大和一个小的市场, 经常发现在小的市场里能产出更大的知名度(不管其他因素). 如果出现这样的特质, 那会容许有不同的广告费用或分量. 12. 地区里的可行性媒体.市场选择的考虑13.媒体成本和经济效益:要达到一定量的市场及分量,花费可能会太贵.附加的媒体分量可能会太贵或降低成本效益. 分量分量有两个基本的形式 :花费分配 有比例性的分配,更多的广告花费在更好的市场上 总体印象 根据总体印象(GROSS IMPRESSION)来分配预算预算分配趋向产生 :1. 在低成本市场上有更经济效益的“总体印象”.2. 在高千人成本市场上或较低效益市场上有相对少的“总体印象”.3. 对于好的的市场会产出更大的市场潜力因为这市场有着更多的“总体印象”,或换句话说,更多的销售.4. 有一点点不平衡的广告对销售比率.“总体印象”分配趋向产生 :1. 在不计算成本下,形成传播比例的压力.2. 根据销售潜力来达到到达率及频次的平衡基于。

就是说,好的市场在比例上,相对于差的市场有更好的到达率及频次.3. 对于好的的市场会产出更大的市场潜力因为这市场有着更多的“总体印象”,或换句话说,更多的销售.4. 有一点点不平衡的广告对销售比率.计划所达到的 海外 总体比重 印象%到达率频次% %新加坡55 121,13440.8 509.4印度尼西亚13 25,811 8.7 756.7泰国 8 23,038 7.8 577.6台湾 7 37,23412.6 54 4.7菲律宾 6 18,304 6.2 84 6.6马来西亚 3 47,48916.0 54 6.4韩国 8 - 7.9 - -合计100 273,010 100 58 7.0 预算分配流程图 人口及其指数 收入及其 指数 竞争状况 及其指数 销售目标 及其指数 比 重 50% 比 重 15%比 重 15%比 重 15% 城市比重指数 媒介指数 媒介花费 及其指数 媒 介 预 算 城 市 分 配 结 果 需根据媒介策略 微调品牌预算分布分析-Martell XO加权指数817568媒介价格 指数$1,500 50$2,000 67$3,000 100最终指数1009384加权后最终指数182330媒介比重比例363430预算分布25%32%43%加权因素94预估销售量93-94增长幅度广州 50 100 30% 100 25% 63 80% 63 25% 60上海 30 60 20% 67 40% 100 60% 75 20% 80 北京 20 40 15% 50 30% 75 50% 100 15% 10093-94时常占有率增长广告知名度93SOV计划参素地区分布城市分类47+平均364635以下及未列出的地区1级城市2级城市3级城市一些发展较好地理策略的提示1. 获得销售数据 即使数据可能是预估的. ( 如果数据是保密的,可用百分数. 使用有可能得到的零售数据). 2. 记得, 广告是商业程序的一部分. 如果可以, 获得收入的数据,因为销售跟利润不是一对一的简单直接关系.3. 了解每个市场的销售/市场份额 (成长期, 衰退期等.)4. 有没有一些地区是特别有强势或弱势呢 为什么 ?5. 了解分销通路状况 全国性, 地区性和零售类型.一些发展较好地理策略的提示6. 测量在每个市场的到达率/接触率,确保“总体印象”的百分数能达到有效的沟通.7. 明白媒体调研的局限性 8. 了解媒体的在各地区的覆盖.9. 考虑跨域效应 是好或坏? 可避免或不可避免?. 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*23排期考量排期考量n什么时候开始广告?n什么时候停止广告?n采取什么样的投放模式 ?基本的问题:你在何时投放广告来影响销售?在现实中,这部分涉及到:季节性或周期性的考虑会影响媒体预算的分配这些因素影响着广告模式或广告长度与排期有关的考虑与排期有关的考虑排期考虑销售季节市场目标预算竞争品牌的广告模式广告活动考量媒体的考量特别的需要实际性购买周期1. 销售和消费的季节性品牌应否配合 :-品类销售走势 ?-品牌销售走势 ?-竞争者的销售走势 ?消费模式是否不同于销售模式的? 你将要配合消费季节性或是销售的季节性?品牌销售不配合产品类别销售季节性2. 市场目标3. 市场目标会在何时投放广告上有影响. 举例: 4. 一个保护性的策略 “维持当前市场份额和保卫销售量” 暗示着广告将配合品牌销售的季节性.一个侵略性的策略“提高市场份额” 暗示着广告将安排在最有潜力的时期 :- 品类销售走势;- 竞争的销售走势;- 高峰期以外的时间.3. 预算品牌能负担投放多少广告的周期? 4. 竞争者的广告模式竞争者何时做广告 ?竞争者的排期表是否跟随着品牌或品类销售呢 ? 为什么 ?你要直接面对竞争者还是避免他们呢 ?5. 广告活动考量活动类型 :-上市-重新上市-维持介绍阶段 vs 持续阶段广告策略 新 vs 旧创意制作 新 与 旧传播讯息 复杂的 有特别课题的知名度, 回忆率过去的广告历史 6. 媒体的考量你要认知到 :季节的变化 / 改变自 :-媒体覆盖-媒体成本-可行性-媒体效率-干扰度媒体的时效(每天/每时)对于一个品牌的关系媒体能力的变化 :-直接提供或 “新闻价值”;-迅速建立 / 产出知名度;-迅速建立覆盖;-在最短时间的时期里实行.报纸7. 特别的需要促销发送样品直接信函公关8. 实际性9.广告开始时期可依靠以下标准 :10.分销时期 多长时间进货- 什么时候分销网络能完成广告制作时间和提交材料的最后期限取消时期 当有很多不确定因素时是非常重要的 如:预算/产品/广告片的不确定产品生产,分销限制,广告商能否配合市场需求铺货都直接影响广告排期购买产品的前和后都影响排期.购买前购买后购买9. 购买决定广告会影响购买前, 中, 后时期的决定. 因此,要考虑到 :购买循环周期;从购买到再次购买这一过程中需时多长多长时间能成就一个购买决定产品是经过考虑的购买或是刺激的购买这品类是高兴趣度或低兴趣度的产品 ? (后者可能需要连续性的广告支持). 消费/使用做决定购买不同产品类别有着不同的购买循环周期冲动性考虑性2-3 年购买PurchasePurchasePurchasePurchase烟牛奶洗衣粉电灯泡汽车购买购买购买购买再次购买6个月1 月1 周1 天再次购买再次购买再次购买再次购买标准遗忘曲线回忆率%排期模式n如 果 有 大 预 算 的 支 持,持 续 性 排 期 是 最 为 理 想 的, 但 在 预 算 有 限 的 情 况 下, 它 只 能 维 持 低 调 的 持 续 性, 比 较 适 合 高 知 名 度 品 牌1. 持续性排期排期模式n波段式排期最能集中火力,适合新产品的上市, 能够 帮助产品在短时间脱颍而出 2. 波段式排期排期模式n脉动式排期尽管不能持续相同的表现力,在同样的 预算下却可以为设定的阶段提供较高的支持,而在 其他阶段维持一定表现 3. 脉动式排期模式排期的优缺点优点n连续知名度n不容易被遗忘n连续强化广告信息n在主要的周期集中媒体的分量n能盖住竞争品牌的势头n综上所述缺点n如要达到一定的到达率和频次需要足够的预算n属较无季节性的产品n如谷底期太长,很容易导致受众把前期收到的信息都遗忘n如要达到一定的到达率和频次需要足够的预算n会呈现销售集中于特定时间连续性波段性脉动性排期-例子n冰淇淋,因为消费及发行通路考虑,只受限于夏季有广告活动n酒类产品一般增加投放于“节”前n超级市场一般配合周末消费而投放n如要长期建立品牌,一般使用小量而长期的投放模式例子 : 纯净水市场行销目标 : 维持现有的高市场份额n广告周期从3月到9月4月到10月是销售较好的季节 (占总销售的75% )高温比较容易促进销售竞争品牌的广告也集中投放于这段时间例子 :纯净水n使用间断性的排期策略容许媒体火力集中于最主要的销售时段 (竞争激烈于旺季的产品类别)n更多的媒体火力集中于三月, 六月至九月n最少每波段3星期新广告篇于三月上市推高 6-9 月销售旺季的销售淡化竞争对手的广告声势达至足够的媒介覆盖(到达率/ 频次)例子 :纯净水单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式*50品牌资产的考虑-影子品牌资产的考虑n一个使用现有市场的参数来决定什么时候或比重的一个理念 (广告/品牌知名度)n可使用简单的计算系统,有助策划电视购买的效益品牌资产的考虑n使用到达率或频次作为媒介的评估有可能太广泛,没有品牌的特质n在媒介目标达到的同时,亦有可能失去时常份额n有必要研究出媒体,品牌知名度及销售的关系品牌资产的考虑n使用一系列的数据,我们希望找出广告与销售的关系如何量化广告效益与销售 把时常参数加入媒介计划品牌资产的考虑-优点n把现有的媒体所评估的资源最大化(GRP)n品牌知名度及广告追踪n市场效益及媒介计划能挂钩n连续性的经验与启示销售量 vs GRPs93949596SalesGRPs销售 / GRPs 模式销售递减率 = 2%销售增加 / 100 GRPs=RMB104,000实际销售 vs 预估销售93949596这个模式不是最完美的.它没有考虑到:-n分销网络n新/旧广告片n竞争对手活动n其它促销活动.等策略性启示n2003年预算预估 (假设 25% 的销售增长) = RMB3.3M (根据 1 x 500GRPs 波段在1/2月和 3 x 450GRPs 波段在 3/4月, 7/8月, 9/10月n18% 增长 vs 20。