员工合理化建议平台[精选].doc

员工合理化建议平台目的一、为了充分调动公司员工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，激发员工工作热情，降低成本，提高员工的工作效率适用范围二、本平台适用于公司全体员工方式三、采取每位员工每周提一个合理化建议的方式定义及范围四、定义：合理化建议是指员工围绕公司实际，对公司经营过程的任何环节提出的1.1具有建设性和可操作性的改进方法和措施增收节支，改进工作与服务的好建议；好办法；提高工作效率的小发明、范围： 1.2降低成本、费用的好方法；促进开拓市场营销渠道的好建议；先进管理方法的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于公司发展改进的好建议等以下内容不属于合理化建议范围：抱怨、投诉、无实质内容的；对于工资、福利方面的无礼要求；无具体实施方案的建议；已被采用过或前 已有的重复建议；属于本岗位职责范围内应该做的事项等采纳原则五、客观性，即要求要把问题现状真实地反映出来，以事实和数据说话5.1准确性，即要求把问题发生的主要原因找出来 5.2可行性，即要求针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不5.3提解决办法的建议为无效建议。

组织管理六、行政平台：负责合理化建议的收集整理工作，由行政平台指定专人负责，将合理化6.1建议收集并筛选后反馈给各答复部门，并对采纳后的建议实施落实情况进行跟踪汇总分析公司各部门：参与合理化建议提报、答复部门对合理化建议具有对建议是否采纳的6.2决定权（平台长审核），负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈并形成闭环工作流程七、各答复部门进合理化建议筛各平台每周五提开始行受理反馈选汇总（行政）交合理化建议每月统计分析合理化建议采总经理审批奖结束纳形成闭环结果并公示 励、兑现周三）（次周流程说明：合理化建议提报 7.1与日清一齐提交进行合理化建《员工合理化建议表》统一每天通过将填写完整的 7.1.1议提报填写需注意：7.1.2要填写提报部门、提报人、提报时间、要求答复部门、答复时间、建议内容、7.1.2.1原来情况、改进后预期效果、建议类别等建议内容如需具体说明可加入附件说明7.1.2.2详细说明改进意见与具体方法，包括措施、秩序及实施步骤等7.1.2.3合理化建议筛选汇总7.2每周周五将符合合理由行政平台根据合理化建议范围及采纳原则进行初步筛选，7.2.1员工合理化建议平台文件名称：页码：xxxxxx存档部门：化建议总汇后及时派发到各答复部门负责人进行受理。

合理化建议实施闭环7.3将决定采纳的合理化建议填写次周各受理部门负责人对合理化建议初步评审后，7.3.1《员工合理化建议采纳确认表》并反馈给行政平台，同时将合理化建议下发到闭环负责人并监督建议实施效果形成闭环奖励7.4对于采纳的合理化建议，7.4.1填每月行政平台根据产生效益进行分类划分激励方式，写《员工合理化建议受益确认单》以月为单位经受理部门负责人 签字、行政平台负责人审核、总经理审批后兑现奖励统计分析7.5月员工XX每月将提出建议数量、采纳数量及采纳比例等数据进行汇总，形成《7.5.1合理化建议分析汇总表》并在次月月初进行公示以提高员工参与合理化建议提报的积极性，提高对合理化建议的管理水平公示结果可同步刊登在《旺泰人》报上，以提高员工对合理化建议的认知度，同 7.5.2时表达公司对员工合理化建议的重视程度激励八、1：2：7月，激励方式采用利润分享/万以上10对提高公司业绩，增加公司利润8.1的原则进行利润分配； 1：2：7原则，即对增加利润部分采取公司、团队、个人月，激励方式采用利润分/万以上10对通过采取积极改进措施降低生产经营费用 8.2：7享原则进行利润分配；1：2：7原则，即对降低费用部分采取公司、团队、个人1：2对提出合理化建议并实行切实可行的方案理顺公司流程使其更加规范化，合理化 8.3条（ /元 10的建议采纳按现金元礼品）兑现。

10或价值员工合理化建议平台文件名称：页码：xxxxxx存档部门：。