ISC人物性格解析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,*,,*,DISC,第五届,JLU idea,精英汇社交风格培训,刘厚江,DISC,？,D,OMINANCE,I,NFLUENCING,S,TEADINESS,C,ONSCIENTIOUSNESS,掌控型,影响型,稳定型,谨慎型,行为风格例,部长下发任务，安排为精英汇的活动审批场地,你拿表去社联批个教室，然后到教务处签名,我们需要审批一个教室，你去吧，我相信你可以的,你可以去批个场地吗？我把表给你,你可以去批个场地吗？,,这是教室审批表，把他填好后交给社联批，然后到教务处找老师签名,掌控型,影响型,稳定型,谨慎型,Date Back,性情急躁、动作迅猛的,胆汁质,,性情活跃、动作灵敏的,多血质,,性情沉静、动作迟缓的,粘液质,,性情脆弱、动作迟钝的,抑郁质,四种体液,？,血液,粘液,黄胆,黑胆,领导力（招聘、提升、人才管理、继任）,,,,文化（团队建设与发展、组织诊断与发展、企业文化、教练与咨询）,,,,绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售）,,,,婚恋、子女教育,USE,团队建设与发展,A,ware,觉察,A,ccept,接纳,A,dapt,适应,处理人际关系,D,代表,Dominance,（掌控型）,目标,:,结果,/,控制,/,职权,,动力,:,挑战,,恐惧,:,失去控制，被占便宜，达不到目标,,压力下的倾向,:,,无视他人感受和看法,,,情绪；,接受挑战，不喜欢受感情影响,,,,,个人偏好（自语）：,,“我喜欢掌控局势”,,“我喜欢有挑战性的东西”,,“我希望能获取个人成就或提升的机会”,I,代表,Ifluencing,（影响型）,目标,:,社交赞誉、认可,/,赞同,,动力,:,赞誉、互动,,恐惧,:,反对,/,不认同（对人）,,压力下的倾向,:,紊乱,,,情绪；,不喜欢挑战，易受感情影响,,,,,,个人偏好（自语）：,,“我喜欢被别人认可”,,“我很喜欢愉悦别人”,,“喜欢自由的表达自己，而不被复杂的情况所困”,,”我喜欢令人满意和非正式的关系及工作环境“,S,代表,Steadiness,（稳定型）,目标,:,稳定,/,安全,,动力,:,合作,,恐惧,:,剧烈,变化,/,不确定,,压力下的倾向,:,过于忍让,,,情绪；,接受挑战，易受感情影响,,,,,,个人偏好（自语）：,,“我比较喜欢事情平稳的进行，特别是没有太多变动”,,“我喜欢大家一起努力，达到目标时所获得的满足感”,,“我喜欢已知的做事流程和经过验证的做事方法所带来的稳定”,,“我喜欢上级给予真诚的称赞，包括不明显和微妙的认可”,C,代表,Conscientiousness,（谨慎型）,目标,:,完美,/,有序,/,精确,,动力,:,质量,/,正确性,,恐惧,:,工作遭,批评、违背标准、改变程序,,压力下的倾向,:,对自我和他人过于苛刻,,,情绪；,不,接受挑战，不易受感情影响,,,,,,个人偏好（自语）：,,“当我和其他人在一起的时候，我会更加细致、安静，善于观察”,,“我不喜欢被打扰，希望专心致志的完善我的想法”,,“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”,,”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。

理想的,DISC,的项目团队,,高,D,,快速行动达到目标,,,----,过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节,,高,I,,在小组内外推广构思，活跃会议气氛,,,----,容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终,,高,S,,确保设想系统化的实现，稳定团队，带来温馨,,,----,成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向,,高,C,,确保照顾到细节，注重质量,,,----,容易过分计较小节而贻误大局,实例测验,黑吉分区,Kickoff,大会的筹备工作,,如果你是这次,kickoff,的组织者，你会如何安排工作,,S,C,与会人员,旅行社,场地布置,会议安排,D,I,D,安排好所有的事情，别人只执行并向他汇报，他将腾出手做更重要的事,——,专业完成指标上的任务，但,kickoff,的会议精神能否达到他无法保证,I,谈及更多的设想，与合作者边聊边做，努力和各方成为朋友,——,任务完成质量一般可能是水平问题，但别人都会说这次,kickoff,很不错,S,听从各方的建议，喜欢列表格制定出完善的,kickoff,详细流程,——,有人喜欢，有人抨击，但这次,kickoff,会议是最彻底执行的一次,C,每件事都亲力亲为，力求完美,——,这次,kickoff,成为他风格的典型代表作，结束后把自己给累死却可能得不到好评,提升机会,,,1,、学习更好的把握节奏、知道在何时放松。

2,、意识到除了自己，还需要满足他人的即刻需求3,、了解每个人可能都会需要其他人的帮助，包括向你这样的人,,,,4,、即使不认同，仍然接受目前存在的局限和做事方式,,1,、学习有组织和系统的做事方式，包括持之以恒的贯彻这些方法,,,,2,、意识到对别人需要有更多的切合实际的期望和客观看法,,,,3,、在不那么令人满意的环境中，知道在何时，如何变得更加坚定和直接,,,,4,、意识到必须根据优先级和时间期限来与他人合作,D,I,提升机会,,,1,、学习如何更好地应对突如其来和持续的变化,,,,2,、知道在什么状况下把任务委托给其他能取得期望的成效,,,,3,、在掌控某些情境时知道如何果断的与人打交道,,,,4,、通过学习新事物抓住成长的机会，包括采用各种方法，而不局限于已知标准,,1,、学习更多的宽容冲突和不完美，包括学会用切合实际的方法来有效减少和防止这两者,,,,2,、意识到必须更多地直接和别人直接沟通和讨论你的观点对某一方或双方都有好处的事3,、了解不同类型的才能以及兴趣，这将有助于达成期望目标,,,,4,、接受你自己，你自己的价值不限于你所做的,C,S,谁适合做领导？,拿破仑、普京,,,克林顿总统、张朝阳,,,圣雄甘地、曼德拉,,,世界首富比尔,.,盖茨、爱迪生,,,Discussion,拿破仑将军,野心勃勃，,,他说：,",不想当将军的士兵不是好士兵！,“,克林顿,风度翩翩，,,他认为：管理国家和风花雪月可以并行，因而成为美国史上最具个人魅力的总统,圣雄甘地,慈悲为怀，,,他颠覆了政权出于枪杆子的传统思路，即使抵抗，也要奉行,“,非暴力不合作,”,的态度,比尔,.,盖茨,聪明绝顶，,,他用完美主义的步步为营建立起庞大的微软帝国，并且在最鼎盛的时候急流勇退,测评解读,THANKS,。