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pdca表不包括哪些内容 1.PDCA循环包括哪些主要内容? 又称戴明环 按照计划（Plan）、执行（DO）、检 查（Check）、处理（Action）四个阶段顺序开展的质量 管理工作循环原为美国管理学者戴明提出 其内 容：①计划阶段又可分为四个步骤：分析现状、找 出存在的质量问题；分析产生质量问题的原因和影 响因素；找出影响质量的主要因素；拟定改善质量的 措施计划 ②执行阶段根据预定的目标和措施计 划，落实执行部门、单位和负责人，组织计划的实施 ③检查阶段检查计划实施结果，衡量和考察取得 的效果，找出问题 ④处理阶段总结经验牢固成 绩；同时，将本次循环中遗留的问题转入下一循环解 决 每完成一次循环就实现一定的质量目标，解决 一定的质量问题，使产品质量水平有所提高不断 循环，质量水平也就不断推进 2.PDCA循环的八大内容 PDCA循环是能使任何一项活动有效开展的一种符合逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P(Plan)——计划包括方针和目标确实定以及活动计划的制定； ② D(DO)——执行。

执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C(Check)——检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； 创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改良的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成 在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具开展合理的分析步骤一：分析现状，找出题目； 夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件 步骤二：分析产生题目的原因； 找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来 步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键 步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？到达什么目标（What）？在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的根底，尽可能使其具有可操性。

步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环 步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破 步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的根底 可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑 步骤八：处理遗留题目 所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升 3.PDCA是指 戴明圆环 PDCA(Plan-Do-Check-Act的简称)循环式品质管理，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来开展活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善由美国学者爱德华兹·戴明提出，因此也称戴明环这个四步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程 这个过程循环也被人熟知为：Plan-Do-Study-Act(PDSA)，戴明圆环（Deming cicle/cycle/wheel）或者哈特利圆环。

另一个不同的版本是OPDCA，参加了O(observation观察)，有些说法认为是获得当前的状况的意思 扩展资料： PDCA循环也用来指导思维模式的建立丰田汽车经常引用的一句话“制造汽车前，先要塑造好一个人丰田和一些其他的人力培训公司发现使用PDCA开展训练后的人可以系统的以创新的方式顺利的解决问题从而也创造了一种 PDCA文化西格玛6项目中使用“制定-测量-分析-提高-控制”（DMAIC）来代替了PDCA，并且要求使用者要严格的提出循环的目的 第 4 页 共 4 页。