2021年有关采购工作计划集锦七篇.docx

2021年有关采购工作计划集锦七篇采购工作计划篇1步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下， 逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“三立是我家，成 功靠大家”公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各 项制度才能得以实施，从而走向更高的境界在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量 管理体系的有效性，以满足顾客需求先前公司形成书面之质量 手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并 真正执行且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况 亦无相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根 本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能首先让公 司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执 行。

二、 20_年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标就像管理的目标是人，管理的目的是事在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门 所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期 以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施三、 计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费； 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做此外， 生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购， 不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，生产断线。

严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的 困扰但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领 （补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格 按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产以上改善， 十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100 万人民币由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定 性的作用五、 制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量六、 管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救 而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造，科学的 管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进 过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管 理浪费现象的发生七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有 一份好的工作心情可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言 不逊造成对同事、员工、供应商的不尊重工作面前，人人平 等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

建议改善措施：一、 确实推行I SO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工 作依流程办理，完善公司制度二、 在^一月份的管审会议中，针对—年度各部门品质目标 做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性 质量目标希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对 策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产 前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需 有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均 等现象的存在四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发 生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起 着决定性的作用五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过 多不适宜之材料，造成公司成本的浪费六、 ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该 是有非常重要的作用每一项工作必是团队的参与，则需要有效 利用以下原则：a） 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期 望b） 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全 得以实现，使员工充分参与实现所制订的’目标。

c） 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工， 只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益d） 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效 性和效率e） 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经 过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是 否达到预期所想，从而做出相应之修正f）持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过 努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法 使工作业绩再上一台阶采购工作计划篇21、 完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化， 尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发 有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作 方法，不断积累经验2、 随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度 上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了 解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对 公司提出涨价的要求3、 继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买 及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、 采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设 备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中 要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货， 购买量大则可以降低成本5、 配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购 工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理6、 采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使 专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟 悉工作采购工作计划篇3一、 工作目标认真贯彻实施《药品管理法》、《国务院关于加强食品等产 品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实 施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品 零售经营监管有关问题的通知》精神，切实加强药品零售企业的 日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序 进一步规范，以确保公众的用药安全二、 检查范围和对象全区范围内的所有药品零售企业三、 检查重点内容、方法和处理意见对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与 储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执 行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审 核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售 药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营 药品情况、是否违规发布药品广告情况等。

此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局 重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSP跟踪检查 相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业 整改复查相结合对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业 专项检查的通知》文件精神，按下列处理意见进行查处1、 严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台禁止药 品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品 非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从 事药品宣传或推销活动违反规定的，按《药品管理法》第八十 二条查处2、 药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进 检查采购渠道是否合法，有无从“挂靠”、“过票”的个人（或 无证的单位）等非法渠道购入药品如发现从非法渠道进货按《药 品管理法》第八十条查处3、 药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留 存供货企业有关证件、资料、销售凭证（销售凭证应当开具标明 供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容） 如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销 售凭证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期 改正，给予警告;逾期不改正的，处以五千元以上二万元以下的罚 款。

4、 药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度，依法对 购进药品进行逐批验收、记录，未经验收不得上柜陈列和销售. 购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、 生产厂商、购（销）货单位、购（销）货数量、购销价格、购（销） 货日期检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验 收、记录上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药 品管理法》第八八十五条规定查处：责令改正，给予警告;情节严 重的，吊销《药品经营许可证》5、 药品零售企业必须配备相应的药学技术人员经营处方 药、甲类非处方药的药品零售企业,应当配备执业药师或者其他 依法经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必须按照省人事 厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方 可从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持 有医药行业特有工种职业技能上岗证书违反规定的按照《药 品管理法》第七十九条经查处同时、分局将对目前药品零售企 业的药学技术人员和其他 从业人员开展一次清理工作，进行重 新登记6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度. 检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况，是否按规定销 售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。

违法规定的，按《药 品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改正，给予 警告;逾期不改或者情节严重的，处以一千元以下罚款检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否 与销售量一致，登记内容是否符合要求，违法规定的，按《药品管 理法》第七十九条查处采购工作计划篇4一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按米购制度程序办事，在米购前、米购中、米购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20_年我们进一 步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不 论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一 起询比议价，米购前、米购中、米购后的各个环节中主动接受财 务监督即确保工作的透明，同时保证了工作进度1、完善制度，职责明确，按章办事20_年重新制定《采购—书》和通过组织学习公司IS09000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购— 流程》、《供应商—程序书》等采购管理制度制度清楚，操作 有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础2、 公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做 到降低成本、保护公司利益。

3、 米购效益实施公开透明的采购策略后，20__年现有纸张原材料一直在 上涨，我部门提。