《IPMP认证考试介》PPT课件.ppt

IPMP培训纲要《《国际项目管理专业资质认证国际项目管理专业资质认证(IPMP)》》师资培训师资培训IPMP认证考试简介认证考试简介白思俊白思俊中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长IPMP中国认证委员会办公室 主 任西 北 工 业 大 学 管 理 学 院 教 授西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 IPMP培训纲要主要内容•关于IPMP认证•IPMP考前培训内容•IPMP考试题型•IPMP各部分分数分布IPMP培训纲要一、关于IPMP认证•IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义•IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格•IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向•WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要•IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念IPMP培训纲要关于IPMP认证•IPMP A级–注重申请者的从业经历和目前的职位–强调对一个组织所有项目管理的理念–提交项目报告–进行面试•IPMP B级–强调申请者实际负责大型项目的经历–提交项目报告–进行面试–如无C级成绩需进行笔试和案例讨论考核IPMP培训纲要关于IPMP认证•IPMP C级–要求申请者具有三年以上的项目管理实践经历–进行笔试考核–进行案例讨论–进行面试•IPMP D级–具有大专以上学历–进行笔试考核IPMP培训纲要关于IPMP笔试•IPMP C级–以实际案例为导向–注重项目管理核心方法的考核–强调方法的应用–题型为问答题•IPMP D级–注重理论与案例相结合的考核–相对全面的综合考核–题型以选择题和问答题相结合IPMP培训纲要关于IPMP案例讨论•案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组•两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组•每个讨论组25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5-7人•案例讨论需要大约一整天的时间：–8:00-8:30AM 由评估师进行案例分组–8:30AM-4:00PM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配,最后并完成项目报告–4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告IPMP培训纲要IPMP的考核标准•IPMP D级–仅有笔试–笔试总分为160分–通过标准为110分•IPMP C级–笔试160分–案例讨论120分–面试120分–总分为400分–通过标准：•笔试最低100分•案例讨论＋面试最低140分•总分最低为280分IPMP培训纲要IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩有最低要求但不计入总分。

IPMP的考核标准IPMP培训纲要IPMP A级评判标准•IPMP A级认证总成绩为400分：•认证成绩=项目报告成绩＋项目报告答辩与面试成绩，总分合格线280分；•项目报告总成绩200分，合格线120分；•项目报告答辩与面试总成绩200分，合格线为120分IPMP培训纲要IPMP在国际和中国的发展•IPMP是一套包括美、英、德、法等40多个会员国组织认可的国际化证书体系•IPMP的多级能力定义适应了项目管理专业发展的特点，体现了项目管理中不同层次人员的能力差异•IPMP在中国已经得到建筑、铁道、IT、国防等行业的认可，建立了基于工程、IT、国防等的项目管理知识体系•中国已经有一万五千人获得了不同级别的IPMP证书，C级及其以上申请人员层次高IPMP培训纲要二、IPMP考前培训大纲第一部分：项目与项目管理 4学时第二部分：项目组织与项目团队 8学时第三部分：项目论证与评估 4学时第四部分：项目计划与控制 12学时第五部分：项目收尾与后评估 4学时第六部分：项目综合管理 8学时第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时IPMP培训纲要第一部分第一部分 项目与项目管理项目与项目管理项目管理的发展历史关于国际项目管理专业资质认证项目的概念、特性及其分类项目利益相关者项目管理的概念项目管理的特点及其职能项目管理知识体系及其主要内容项目构思项目的生命周期及其核心工作案例：AT&T公司的项目管理重组 IPMP培训纲要第二部分第二部分 项目组织与项目团队项目组织与项目团队 项目的组织形式项目组织形式的选择项目经理的责任和权利项目经理的素质与能力要求项目人力资源管理项目人力资源的激励与绩效评估项目团队的管理项目团队的发展与建设优胜基准学习法按项目进行管理企业项目管理与多项目管理IPMP培训纲要第三部分第三部分 项目论证与评估项目论证与评估项目论证概述项目论证的基本原理–资金时间价值理论与计算方法–静态和动态评价方法–不确定性分析项目的机会选择和方案策划项目可行性研究的内容项目可行性研究的步骤及报告的编写项目的经济评价和环境影响评价项目融资的含义、特点和形式项目评估案例：一间洗浴室开设的论证IPMP培训纲要第四部分第四部分 项目计划与控制项目计划与控制项目启动项目的结构分析项目招投标与合同管理项目进度管理–进度计划–甘特图–里程碑计划–进度控制网络计划技术–双代号网络计划–单代号网络计划–搭接网络计划–网络计划的优化项目费用管理–项目资源计划–项目费用估计–项目费用预算–项目费用控制项目质量管理–质量管理体系–项目质量计划–项目质量控制项目变更与控制项目的健康、安全及环境IPMP培训纲要第五部分　项目收尾与后评估第五部分　项目收尾与后评估项目验收–项目验收的范围、方法、标准及依据–项目验收的组织和程序–项目质量验收–项目文件验收项目审计–项目审计的程序及方法–项目的前期审计–建设期间的审计–项目的竣工审计–项目的费用决算与审计项目后评价–项目后评价的主要内容、程序与方法–项目后评价报告–案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介IPMP培训纲要第六部分第六部分 项目的综合管理项目的综合管理项目信息管理–项目信息的分类项目沟通管理–沟通方式、方法和渠道项目冲突管理–冲突的来源–冲突的管理–冲突的解决项目风险管理–风险识别–风险估计–风险应对–风险监控IPMP培训纲要第七部分第七部分 项目管理综合应用案例项目管理综合应用案例项目总目标的确定项目的组织管理项目的里程碑计划项目的工作分解结构项目的责任分配矩阵项目的人力资源计划项目的费用分解项目工作先后关系确定项目的进度安排项目的成本费用分析项目实施的风险分析项目的进度管理过程IPMP培训纲要IPMP各部分分数分布第一部分：项目与项目管理 10-20第二部分：项目组织与项目团队 10-30第三部分：项目论证与评估 10-20第四部分：项目计划与控制 50-80第五部分：项目收尾与后评估 10-20第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 考前培训 占70-80%IPMP培训纲要三、IPMP笔试的题型•IPMP C级题型•IPMP D级题型IPMP培训纲要IPMP C级题型•以案例为导向•方法考核贯穿与整个项目案例之中–投资回收期等的计算–WBS–网络图计划–资源计划与资源负荷图–费用计划与费用曲线–挣值分析法IPMP培训纲要IPMP D级题型•注重相对全面的知识考核：–判断题–选择题–应用题(强调方法的应用)IPMP培训纲要四、关于IPMP案例讨论考核•通过一整天的团队项目实际演练进行考核，特别强调–以解决实际问题的团队协作能力考核–理论与方法的掌握能力及应用能力考核–演练过程中沟通、表达及演讲能力考核IPMP培训纲要1.案例研讨目的案例研讨目的 v通过案例进行项目管理过程模拟通过案例进行项目管理过程模拟 ，项目管，项目管理知识理知识/理论系统化理论系统化 v案例研讨是团队活动，要发扬团队精神，案例研讨是团队活动，要发扬团队精神，追求团队的工作成果追求团队的工作成果v为了给大家更多机会展示自己机会，便于为了给大家更多机会展示自己机会，便于进行考核进行考核IPMP培训纲要2.案例讨论形式案例讨论形式 v安排分组讨论（研发、建筑、设计、软件、安排分组讨论（研发、建筑、设计、软件、大型活动等案例）大型活动等案例）v组建项目团队原则：自由结合，协商调配。

组建项目团队原则：自由结合，协商调配 每组每组5人，最多人，最多7人人v原则上每个小组做一个案例原则上每个小组做一个案例IPMP培训纲要3.案例研讨的程序案例研讨的程序 确定团队的项目任务确定团队的项目任务 → 角色分配角色分配 → 团队活动团队活动 （（ 选择案例选择案例 ）） （临时项目经理）（临时项目经理） （评估师巡查）（评估师巡查） → 演讲演讲 → 评分评分 （评估师等提问）（评估师等提问） 总时间为一天，总时间为一天，8:00-12:00/1:00-3:00研讨研讨; 3:15-6:00 演讲（可适当调整）演讲（可适当调整） 研讨活动要完成案例的主要任务研讨活动要完成案例的主要任务 IPMP培训纲要4.演讲方式演讲方式 v按团队方式（全体列队）按团队方式（全体列队）v演讲时间每人一次机会（包括项目经理）演讲时间每人一次机会（包括项目经理） 5分钟；严格控制时间分钟；严格控制时间v要求简明扼要，要求简明扼要， 突出采用项目管理的方突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程法、工具、思路，忽略过程/数据结果数据结果 IPMP培训纲要4.演讲方式演讲方式 报告顺序：项目报告书形式。

报告顺序：项目报告书形式 项目目标项目目标→组织机构（项目自身）组织机构（项目自身）→里程碑计划里程碑计划→工作分解工作分解→职责图职责图 →进度进度/计划（控制）计划（控制）→费用费用/资源资源（控制）（控制）→风险风险→ 进展报告进展报告→其他其他 IPMP培训纲要5.几点说明几点说明 v每人的胸牌置于便于观察位置（考号向外）每人的胸牌置于便于观察位置（考号向外） v演讲采用可视性图表：多媒体、胶片、大字演讲采用可视性图表：多媒体、胶片、大字报报注：充分考虑计算机的风险注：充分考虑计算机的风险v演讲前临时项目经理负责向评估师提交各小演讲前临时项目经理负责向评估师提交各小组项目报告（电子文本组项目报告（电子文本/纸介质）和全部案例纸介质）和全部案例题题v采用抽签方式决定团队演讲顺序采用抽签方式决定团队演讲顺序v评估师总结发言评估师总结发言v案例介绍案例介绍/分组分组IPMP培训纲要6.演讲演讲 (presentation) 演讲才能是项目管理人员重要素质之一演讲才能是项目管理人员重要素质之一v按团队进行操练（全体列队）按团队进行操练（全体列队） 按团队顺序按团队顺序 v考号向外考号向外 便于打分便于打分v严格遵守时间，每人严格遵守时间，每人5分钟，分钟，4分钟提示分钟提示v要求简明扼要，要求简明扼要， 突出采用项目管理的方法、工突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程具、思路，忽略过程/数据结果。

数据结果v团队成员可进行简短的补充团队成员可进行简短的补充v评估师和其他团队成员进行提问评估师和其他团队成员进行提问IPMP培训纲要五、关于五、关于IPMP面试考核面试考核 v每人带准考证，置于胸前（考号向外）每人带准考证，置于胸前（考号向外）v每人每人30分钟左右分钟左右v每人每人5分钟自述从事项目管理经历，分钟自述从事项目管理经历，重点重点 为为在项目中所承担的角色；掌握在项目中所承担的角色；掌握/采用的采用的PM方法、方法、工具、技术、理念及取得的成果工具、技术、理念及取得的成果v互动式问答互动式问答项目管理知识要素项目管理知识要素”和理念和理念 回答问题简明扼要，针对问题，不要展开回答问题简明扼要，针对问题，不要展开v营造一个宽松环境现场两位评估师营造一个宽松环境现场两位评估师/两位记录员，两位记录员，不要紧张不要紧张v提前半小时到场（第一位提前提前半小时到场（第一位提前10分钟）分钟）IPMP培训纲要六、关于IPMP与工硕结合的考前培训•IPMP认证委员会针对工硕制定的考前培训大纲：–第一部分项目管理带来的管理变革•项目管理及其核心理念•高效项目团队的组建与管理•企业项目管理与矩阵组织的应用•成功的项目计划与控制•项目管理软技术•项目经理的职业化发展–第二部分项目管理实战演练（IPMP案例讨论模拟）•考前培训课时：16学时•考前培训费用标准：建议1200元，由各校自己收取并可适当浮动•课程大纲及相关课程大纲及相关PPT附件附件–工硕IPMP考前培训大纲（WORD）–项目管理带来的管理变革（PPT）–IPMP案例讨论与实战演练（PPT)–IPMP C级认证的案例讨论讲授内容和技巧(PPT)–IPMP认证考试简介(PPT)IPMP培训纲要问题？Any Question?IPMP职业生涯的金牌证书！。